【正文】 。這些都需要業(yè)主管理機構(gòu)和政府相關(guān)部門就設(shè)計、施工以及監(jiān)理內(nèi)容進行溝通協(xié)調(diào)，從而確保工程建設(shè)順利的完成。及時結(jié)算不但能夠避免上述問題，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，盡快改正，保證后續(xù)工程的有效開展。本文結(jié)合實際情況出發(fā)，對電力工程造價現(xiàn)狀進行具體分析，在提出適當降低造價的措施，希望能對以后電力工程實施做出一定幫助。從電力工程建筑的狀況來看，建設(shè)之前必須要對當?shù)貤l件進行分析，做出資金預算，保證資金合理支出。我國在電力施工過程中比較嚴格，每個步驟資金投入必須嚴格控制，得到相關(guān)部門的認定。還有企業(yè)為了讓相關(guān)部門審批通過，故意降低了預算標準。從國際整體情況來看，電力工程造價的支出需要經(jīng)過專業(yè)部門的認證。3電力工程造價全程控制方法對策對于電力工程整體來說，計算預算至關(guān)重要，首先要對工程各步驟進行合理化分析，得出初步的資金安排，然后在對各步驟需求整合起來，計算最后預算。必須嚴格遵守施工的要求，保障電力工程報告真實有效，盡可能為電力工程造價整體提供適當參考。電力工程造價要符合項目施工投入，通過工程建造圖紙計算工程預算，考慮是否能夠有足夠資金投入生產(chǎn)。所以一定要做出良好的設(shè)計方案，把施工步驟進行優(yōu)化，施工投入降到最低。施工設(shè)計必須要有施工單位與國家部門的同意，雙方全面了解工程內(nèi)容，在對雙方所要承擔的任務(wù)有一個清晰的認識，在雙方在場的情況下簽訂合同。改善當前電力工程審核制度，也是目前工作重點。當下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制當前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述（一）建筑工程造價動態(tài)管理的概念建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。三、建筑工程造價的影響因素目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，市場經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要業(yè)主對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程。這種計價方式的變革，給業(yè)主在施工招標階段的造價控制帶來幾方面的影響。一些大型工程項目和裝飾工程的招標尤其如此。有的工程項目因其規(guī)模和條件很吸引人，個別投標人追求業(yè)績的最大化，往往出現(xiàn)飲鳩止渴、低價掠標情況，與他們簽訂施工合同后履行不了合同承諾，讓業(yè)主騎虎難下、進退兩難，直接影響工程質(zhì)量和工期目標。問題是這樣的不平衡達到多大程度時是業(yè)主不能接受的，比如工程量實際上增加超過一倍，單價如再在投標時超報一倍，業(yè)主將承擔高于實際價值一倍的額外費用，當工程量基數(shù)較大時，這個額外費用是驚人的。例如有關(guān)設(shè)計變更增減工程如何結(jié)算，如果招標文件沒有提到，在施工合同中也沒有明確約定，就會在竣工結(jié)算時發(fā)生爭議，甚至成為承包商追加工程款的突破口。并保留如所提供樣品市場價達不到上限價時，業(yè)主有相應調(diào)低價格的權(quán)利。招投標階段產(chǎn)生的清單單價，將成為施工階段造價控制的重要工具。易造成采用了先進技術(shù)工藝、材料的投標單位失標甚至廢標，使評標有失公平合理。意在對投標函中有意無意的不明確處、遺漏項、錯項和其他對招標文件有關(guān)要求規(guī)避行為進行剖析及質(zhì)詢，以確保各方的利益都不受損害。雙方超過核對期限后視作無異議。ｄ）是否允許投標人調(diào)整措施項目清單內(nèi)容，應在招標文件中明確約定。成為是否中標的決定性因素。所謂無標底招標，通常的說法是指招標人不編制標底，不設(shè)投標報價有效幅度，投標人根據(jù)招標文件規(guī)定自主報價的招標方式2，這種招標方法的變動說到底是評標標準的變革。無法避免“價格大戰(zhàn)”式的惡性競爭。對于業(yè)主來說其好處是，可以證明企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟實力，省去很多擔心和麻煩。標底在評標中參與程度為零，并不表示標底完全可以消失，標底被認為是業(yè)主對工程項目的一個“預期價格”，如業(yè)主可提前約定低于標底價ａ%，或高于標底價ｂ%為不能接受的報價，當所有投標人報價均在此范圍之外時，將視為業(yè)主前期工程造價控制失敗，可以拒絕所有投標，重新組織招標。業(yè)主在編制招標文件，本著風險共擔的市場法則，對以上的風險須有個明確的約定，其實國際工程所用的ＦＩＤＩＣ合同條款對此均有詳細安排，我國的施工承包合同范本也存在急需修訂的問題。工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如前期規(guī)劃、勘察設(shè)計、招標投標、施工管理、竣工結(jié)算等。工程量清單計價體系是完全以市場為導向的計價標準，必須要有相應的法律法規(guī)來配合和約束。電力工程建設(shè)技術(shù)含量要求高，系統(tǒng)性強，要在保證工程質(zhì)量與工期的前提下，采取有效措施對工程造價進行合理的管控，也是當今電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展對電力能源的需求量日趨增加，電力工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大，立項數(shù)量增多，原材料、設(shè)備、人工費用的提高，給電力工程造價的管理和標準化控制工作的開展帶來了新的考驗。在電力系統(tǒng)內(nèi)部，造價管理涉及部門與單位眾多，不同的單位控制內(nèi)容、方式不一樣，缺乏專門權(quán)威機構(gòu)對工程造價進行全面把控，使得管理出現(xiàn)困難時無人承擔責任。有效控制工程項目的合理投資，完善項目設(shè)計階段的監(jiān)督和管理工作非常必要。部分電力企業(yè)存在規(guī)避招標、邀請招標等情況，還有的企業(yè)一味壓低價格以達到低價中標的目的，但在實際施工中達不到質(zhì)量、安全、進度要求，為企業(yè)帶來很大損失。3加強電力工程造價管理與控制的方法電力建設(shè)項目投資決策階段，對造價投資的影響是非常大的，據(jù)資料統(tǒng)計，投資決策階段影響工程造價的程度達到80～90%，因此，在前期工作中，項目法人要深入細致地搞好調(diào)查工作，落實對造價影響較大的外部條件，充分考慮工程項目對社會和環(huán)境的影響情況，加大工作的深度和廣度。一個好的設(shè)計，在滿足使用功能的同時還應將投資降到最低值。此外，以保證使用功能為基礎(chǔ)，將各種設(shè)計進行優(yōu)化、比較和深入探究，選擇最經(jīng)濟適用、安全合理的設(shè)計方案。在制定招標文件時要做到準確、完善，防止出現(xiàn)合同漏洞造成高價索賠現(xiàn)象的發(fā)生。在工程動工后，按實際施工情況核實工程量，并將已完工程量及造價匯總，按實際完成工程量支付進度款，并根據(jù)合同或變更簽署文件，核實實際未施工或者增加工程項目，對新增工程項目單價按合同約定進行單價控制。再次，加強項目監(jiān)理