【正文】 突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤、費用考核指標(biāo)的完成。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強化內(nèi)部資金市場運作，對重大額度的資金開支、項目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長。海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。二是對高效節(jié)能日光溫室實行統(tǒng)一管理，以發(fā)展科技含量高的農(nóng)作物為主，擴(kuò)大了反季節(jié)瓜果蔬菜生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)量。其中二小區(qū)12棟平方米，占總開工面積的　%，為全力抓好二小區(qū)建設(shè)，兼顧企業(yè)建房資金緊張和職工購房的實際承受能力，我們堅持“規(guī)劃高起點、設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量，投資低成本”的“三高一低”標(biāo)準(zhǔn)，首次實行了工程建設(shè)招投標(biāo)，經(jīng)過招標(biāo)，有3家公司內(nèi)部建筑單位和3家企業(yè)外部建筑單位中標(biāo)，不僅降低了工程造價，提高了工程質(zhì)量，而且縮短了工期，開工以來，各建筑單位僅利用6個月的時間，完成了11棟住宅樓主體工程，開創(chuàng)了公司住房建設(shè)歷史新水平，取得了落實政策力度大、規(guī)劃設(shè)計水平高、開工規(guī)模大、造價低、建設(shè)速度快的實際成效。為做好房改政策銜接，按照實行住房貨幣化的政策要求，參照二小區(qū)住房結(jié)算價，調(diào)整了海石灣騰空房的出售價格，防止房改再走回頭路。五、貫徹“三個代表”要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊伍在重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)中，我們始終做到“四個堅持”。二是堅持改進(jìn)工作作風(fēng)。四是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實，維護(hù)班子良好形象。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。同時從總公司的創(chuàng)建實際出發(fā)，制定方案，提出措施，進(jìn)一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、創(chuàng)建責(zé)任單位具體抓的責(zé)任體系。我們認(rèn)真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動安排，對創(chuàng)建主體實行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實效，作為考核黨支部、行政負(fù)責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。但仍存在著一些差距和不足。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。%。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。深化改革，放活經(jīng)營實體運作機(jī)制。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34%，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機(jī)制，加強經(jīng)濟(jì)運行的動態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)費用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。根據(jù)下達(dá)的收費指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費崗位考核措施，把收費考核指標(biāo)分解落實到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項費用收繳率達(dá)到了90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。海星賓館實行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了養(yǎng)殖區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，新增蛋雞養(yǎng)殖3500只，新增肉羊養(yǎng)殖項目，飼養(yǎng)種羊101只，與養(yǎng)殖戶簽訂承包經(jīng)營合同。一是按照住房建設(shè)計劃，認(rèn)真實施海石灣第二住宅小區(qū)規(guī)劃建設(shè)。三是結(jié)合實際完善房改政策。為增強職工住房消費的支付能力，積極落第四篇：煤電公司班子集體述職報告文章標(biāo)題：煤電公司班子集體述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進(jìn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。深化改革，放活經(jīng)營實體運作機(jī)制。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機(jī)制，加強經(jīng)濟(jì)運行的動態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。第五篇：煤電公司班子集體述職報告頁眉文字煤電公司班子集體述職報告文章標(biāo)題：煤電公司班子集體述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實“三個代表”重要思想，加強和改進(jìn)二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。在這不平凡的一年里，我們在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想，積極落實煤電公司“兩會”工作部署和要求，面對突如其來的非典疫情的嚴(yán)峻考驗，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作，經(jīng)過總公司各級組織和全體職工的努力和扎實工作，克服了“非典”疫情帶來的不利影響，各項工作取得了新的成績，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。我們抓住深化房改的有利形勢，兼顧企業(yè)建房和職工購房的實際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場運行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。深化改革，放活經(jīng)營實體運作機(jī)制。分流安置職工13名，實現(xiàn)年上交利潤18萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點的活力和效益。除去海石灣住宅區(qū)、辦公區(qū)、加之各類增支因素，實際可支配費用僅占總費用的34，費用緊張給開展經(jīng)營和管理工作提出了更高要求。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運行機(jī)制，加強經(jīng)濟(jì)運行的動態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。