20xx年會計集中核算中心個人總結(jié)與20xx年傳染病年終工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 成了惡性循環(huán)，近兩年食堂的虧損面越來越大，如何改善管理，吸引食客應(yīng)該是食堂的當(dāng)務(wù)之急。我們分工合作，由我負(fù)責(zé)總表，然后分?jǐn)?shù)字，分完數(shù)字再由王二、趙四等人輸分表，最后再由我來審核分表，離退休人員表則由張一與李三負(fù)責(zé)審核和填制，充分發(fā)揮了集體的力量，及時地保質(zhì)保量地完成了**年的部門決算。在會計業(yè)務(wù)方面，我適應(yīng)自己的崗位變化，有針對性地學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)知識，今年我從事業(yè)單位會計轉(zhuǎn)做企業(yè)會計，小企業(yè)會計對我而言是一個新的會計領(lǐng)域，為了更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，我花了一個月的時間認(rèn)真研講讀〈小企業(yè)會計制度〉，并將之與企業(yè)會計制度進(jìn)行比較，然后運(yùn)用到工作中去，從而從一名生手向熟手過渡。深感不足的有兩點(diǎn)：一是下食堂的次數(shù)較少，跟食堂一線工作人員交流不夠，這樣一來，對食堂的財務(wù)分析就缺乏必要的流程支持食堂的財務(wù)管理也就缺乏中間環(huán)節(jié)的控制，使財務(wù)管理的職能削弱，合理化建議也缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和流程檢驗(yàn)。食堂在收銀、收據(jù)和簽單方面可否繼續(xù)改進(jìn)，如何才能減少人力成本等等。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)按要求我員于5月初成立了以院長楊萍為組長的腸道傳染病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由傳染病專干卓輝、內(nèi)科醫(yī)師谷若、護(hù)士張珍等組成，負(fù)責(zé)腸道傳染病各項防治工作，具體分管預(yù)防任務(wù)，做到層層分工，落實(shí)責(zé)任到人。在5月初召開一次鄉(xiāng)村醫(yī)生會議，傳達(dá)急性腸道傳染病防治要求，主要培訓(xùn)了發(fā)生腸道傳染病疫情后的應(yīng)急機(jī)制，同時由傳染病專干進(jìn)行了一期腸道傳染病知識的培訓(xùn)，主要是疑似病人的臨床表現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)疑似病例必須在24小時內(nèi)立即上報，并對疫點(diǎn)進(jìn)行處理，查找易感高危人群，對易感人群進(jìn)行應(yīng)急保護(hù)。加強(qiáng)夏季的飲食衛(wèi)生管理，杜絕食源性霍亂等急性腸道傳染病的發(fā)生。每月對村衛(wèi)生室進(jìn)行一次腸道門診的督查工作，共檢查6次，查得共接診1184人次登記腹瀉病人42人，其中腸炎12人，胃腸炎30例。
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