20xx年信用社工作總結(jié)與20xx年信用社工作總結(jié)范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 。 ㈢內(nèi)部管理目標(biāo)安全營(yíng)運(yùn)目標(biāo)，全年無安全案件發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)營(yíng)無事故。全縣干部職工在我縣經(jīng)濟(jì)增速緩慢、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的情況下，發(fā)揚(yáng)了“解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、超常發(fā)展”的創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)造了工作中的一個(gè)個(gè)不平凡的記錄。要求各社采取加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、抓好宣傳服務(wù)、建立優(yōu)質(zhì)客戶群、健全激勵(lì)機(jī)制等措施，把存款工作從大目標(biāo)著眼、從細(xì)微處入手、從大客戶突破、從全員抓存上發(fā)展，真正把存款工作做實(shí)做細(xì)；二是審時(shí)度勢(shì)，時(shí)刻牽著存款“牛鼻子”。一年來黨委班子成員“每周必下鄉(xiāng)，下鄉(xiāng)必抓存款”，把存款工作作為xx年的“生命線”來抓。一是立章建制，激發(fā)全員存款積極性。根據(jù)前四個(gè)月存款走勢(shì)低迷的狀況，聯(lián)社開展了“紅五月”全員吸儲(chǔ)業(yè)務(wù)競(jìng)賽?！耙卉洝保粗贫葎?chuàng)新，實(shí)行了預(yù)期存款機(jī)制。這些舉措極大提高了代辦員的攬儲(chǔ)積極性。我們的主要做法是“五個(gè)強(qiáng)化”一、強(qiáng)化意識(shí)xx年以前，由于經(jīng)營(yíng)思想上的保守與搖擺，與我社建立信貸關(guān)系的農(nóng)戶只有xx多戶，每年投放的小額農(nóng)貸只有xx多萬元，且大多停留在傳統(tǒng)的種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)上，每戶額度也只在xx元左右徘徊。我們反復(fù)向信貸員闡明：穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是好事，但如果一味追求穩(wěn)健而錯(cuò)過大好發(fā)展時(shí)機(jī)，穩(wěn)健就失去了應(yīng)有的意義。通過“洗腦”，全員的思想得到了解放，步子邁得更大更實(shí)，全年貸款凈放額比同期增加了xx萬元，收息也比同期增加了xx萬元。三是嚴(yán)格執(zhí)行貸時(shí)審查和貸后檢查制度。嚴(yán)格管理要走出“一放就亂、一管就死”的怪圈。為此我們積極主動(dòng)地與企業(yè)加強(qiáng)溝通，并為其出謀劃策，提供一切便利條件為他們解決問題，使企業(yè)步入了正常的營(yíng)運(yùn)軌道，同時(shí)也保證了我社資金的安全營(yíng)運(yùn)。五、強(qiáng)化責(zé)任在歷次信貸會(huì)上我們都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，貸款是社員賦予的權(quán)利，但是也必須承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格的信貸紀(jì)律使每一名信貸員在工作中都不敢有絲毫的懈
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