20xx年市交通運輸局個人下半年工作計劃范文與20xx年市人民醫(yī)院工作計劃范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 )，%。支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大推進征遷力度，通賢村安置地完成平整，卅二都村和苗青頭村安置地完成施工?！煌☉?zhàn)備道路。(2)著力推進重大項目。會同市國土局、規(guī)劃局及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實安置地選址。服務(wù)民生優(yōu)美行動開展“三活動”。二是農(nóng)村公路暢通提升活動。三是治理城市交通擁堵專項活動。一是扎實推進“嚴執(zhí)法、優(yōu)服務(wù)”專項活動。完成《xx市農(nóng)村公路養(yǎng)護與管理實施辦法》等3個規(guī)范性文件修訂。認真做好春運“保安全、保暢通、保穩(wěn)定”專項行動、上海亞信峰會安保、油氣化工輸送管道安全專項排查整治、汛期“三防”安全檢查等重點工作，不走形式，確保實效。緊盯關(guān)鍵節(jié)點，積極開展創(chuàng)建“平安工地”、評選標化工地建設(shè)等活動，加大監(jiān)管力度。一是提升客運管理力度。二是提升交通物流建設(shè)。三是提升信訪維穩(wěn)水平。(二)以教育實踐活動為抓手，強化隊伍作風(fēng)建設(shè)。及時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，在《xx交通網(wǎng)》上開設(shè)教育實踐活動主題網(wǎng)頁，完善活動的宣傳展示和學(xué)習(xí)教育平臺。組織開展征文活動，尋找和推薦“我身邊的好干部”，營造“推薦好干部、爭當好干部”的濃厚氛圍。實行“立說立行、即知即改”交辦制度，做到邊征求邊整改，下發(fā)交辦單認真及時辦理，截至6月底，已交辦整改問題176個，完成整改158個。(三)以“五比五看”活動為抓手，提升服務(wù)發(fā)展能力。不斷強化服務(wù)“最后一公里”理念，優(yōu)化“一口子管理”服務(wù)平臺、健全“一張網(wǎng)連心”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、建強“一幫人協(xié)同”服務(wù)團隊、完善“一系列配套”服務(wù)機制。設(shè)定創(chuàng)先爭優(yōu)目標定位，建立積分制績效考核辦法，完善督查考評工作機制和目標綜合工作考核責(zé)任制，特別是加大招商引資工作考核激勵力度，提高考核比重，通過下任務(wù)、分指標、明責(zé)任、嚴獎懲等措施，做到人人有任務(wù)，個個有責(zé)任，大家有壓力。組織開展“我參與、我健康”慶“五一”文體活動。二、存在問題(一)工程建設(shè)方面。蘭溪至xx公路xx清湖至鳳林段公路工程前期工作經(jīng)費未落實。出租車不規(guī)范經(jīng)營行為整治措施不多、力度不大，客運服務(wù)質(zhì)量有所下降，舉報投訴明顯增多。二是抓工程建設(shè)。8月底前完成高坑塢隧道、蜈蚣山隧道施工。禮賢路上跨鐵路立交接線工程，完成路基路面、橋涵、管線、綠化、交安設(shè)施等工程施工，爭取10月底建成通車。全面做好“xx”規(guī)劃前期課題研究，并全力推進重點前期項目進度。著手開展地質(zhì)災(zāi)害、壓覆礦、水保、環(huán)評、規(guī)劃選址、土地預(yù)審等各項可研審批前置條件。積極配合衢州市交通運輸局開展xx至龍游高速公路的規(guī)劃線位論證。繼續(xù)抓好公路全面養(yǎng)護與管理，做好221省道、315省道和縣道溪東線等路段危險邊坡處治工作。二是抓運輸監(jiān)管。城市公共自行車建設(shè)項目爭取7月份正式開始建設(shè)，10月底基本完成并投入試運營。重點開展好超限超載、非法改裝運輸車輛和電動三輪(四輪)車非法營運整治，強化源頭管理，建立長效機制，確保整治行動取得實效。繼續(xù)開展好黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)市委的部署要求和本局的實施方案，統(tǒng)籌兼顧，注重結(jié)合，有計劃按步驟抓好教育實踐活動查擺問題、開展批評、建章立制等每個環(huán)節(jié)各項任務(wù)要求，重點是開好專題民主生活會，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。三是抓正風(fēng)肅紀。2018年市人民醫(yī)院工作計劃范文認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，XX年工作任務(wù)繁重而艱巨。確定勝勢的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速發(fā)展的大好時機，繼續(xù)加快新院及社區(qū)項目建設(shè)，擴充病床數(shù)量，打造優(yōu)勢?？?，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。業(yè)務(wù)收入突破2500萬元。投入使用，擴充病床100張左右，使新院病床由70100張左右擴充到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入達到3000萬元奠定硬件基礎(chǔ)。局部或全部開工。1新院迅速完善腫瘤科的各項診治手段和服務(wù)措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機。核算獨立。發(fā)揮其社會效益和經(jīng)濟效益。推進全院的經(jīng)營水平。全市形成一定的特色和優(yōu)勢。增加局部設(shè)備，選送人員外出進修，引進局部關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場部運作，形成淇濱分院新的經(jīng)濟增長點。3腫瘤分院解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。三、理順全院管理框架兌現(xiàn)XX年目標獎懲，1繼續(xù)完善分院目標管理模式。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。四加強內(nèi)涵管理醫(yī)院的內(nèi)涵管理成為今后23年內(nèi)醫(yī)院發(fā)展的主要動力。為今后的等級評審申報奠定基礎(chǔ)。提高護士隊伍整體素質(zhì)，3加強護理管理工作。提高報銷比例，5要加強城鎮(zhèn)職工醫(yī)療安全、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費用管理。2加強醫(yī)療服務(wù)管理制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。1理順全院行政體制和運行機制。調(diào)動職工工作積極性。提高后勤供應(yīng)的滿意度。為實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下基礎(chǔ)。進修學(xué)習(xí)35人。六、繼續(xù)加大招商引資及爭取上級資金工作。針對新開展的業(yè)務(wù)，運用市場營銷組合，迅速打開
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