20xx倉庫年度工作總結與20xx倉庫管理個人工作總結匯編-預覽頁
【正文】 協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學計劃而發(fā)生的。面對轉型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。7，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。2018倉庫管理個人工作總結xx年就要過去了，總結一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。9月份時，因倉庫沒人管理，便調到倉庫負責倉庫管理工作。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務部門的工作。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力氣。更加全面的了解商品明細。
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