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城南醫(yī)院辦公大樓施工組織設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁

2025-08-11 13:20 上一頁面

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【正文】 上次例會(huì)安全問題的整改情況,研究安全計(jì)劃的合理性和執(zhí)行情況,下階段的安全計(jì)劃要點(diǎn)等。 b、若有導(dǎo)致死亡或重傷的危險(xiǎn)事故和事件發(fā)生,必須立即口頭通知,并于事后 24 小時(shí)內(nèi)書面報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。安全監(jiān)察員每日填寫安全日記。 施工區(qū)的安全措 施 ( 1)、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,做到登高“十不登”、焊工“十不燒”、起重工“十不吊”。 ( 5)、施工現(xiàn) 場必須有足夠的照明設(shè)備,滿足夜間作業(yè)的需要。鋪在地上的臨時(shí)供電電纜在橫越道路時(shí),要使用鋼管外套保護(hù),并埋在地面以下最少 30 厘米深處,以免被過往車輛、機(jī)械壓壞而產(chǎn)生漏電、斷路、觸電等事故。 、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo): 省優(yōu)工程 全部工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 ③、貫徹落實(shí)政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人管理、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的四級(jí)管理體制。 ⑥、根據(jù)工程進(jìn)展情況,及時(shí)充實(shí)、調(diào)整質(zhì)量體系組織 機(jī)構(gòu)和人員,保證資源充足。 ④、負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 ⑧、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針,指導(dǎo)作業(yè)人員遵守操作規(guī)程,不斷提高質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量。 ( 4)、質(zhì)檢人員的配置 質(zhì)檢部設(shè)部長一名,由工程師以上職稱的人員擔(dān)任;共配置專職質(zhì)檢員 4 名,負(fù)責(zé)終檢工作;試驗(yàn)技術(shù)員 3 名,負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作;施工班組設(shè)初檢人員;所有施工人員均參加質(zhì)量管理工作。設(shè)備材料部必須嚴(yán)格按質(zhì)量體系程序具體操作。從能否具備滿足工程要求的技術(shù)規(guī)范、圖樣和定貨單要求的能力來選擇供方。所有的采購物資材料產(chǎn)品進(jìn)庫和進(jìn)場時(shí),由專人嚴(yán)格按《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證,并做好質(zhì)量記錄。 ( 3)、檢查附屬工程、大型臨時(shí)設(shè)施,防自然災(zāi)害措施,主要施工設(shè)備和機(jī)具,勞動(dòng)組織和水平是否滿足施工質(zhì)量的要求。 施工過程控制 施工過程控制(見附圖所示),從工序質(zhì)量控制及控制點(diǎn)兩方面控 制。 研究圖紙、技術(shù)設(shè)計(jì)說明書、明確施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 編制施工程序文件、作業(yè)計(jì)劃、制訂質(zhì)量保證措施 審 核 批 準(zhǔn) 施 工 準(zhǔn) 備 資源配備 工作計(jì)劃及技術(shù)交底 執(zhí)行施工方案 開展QC活動(dòng) 按質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行控制 效果檢查、質(zhì)量檢查 移交工程文件 質(zhì)量鑒定和評(píng)價(jià) 質(zhì)量偏差修正 事 前 控 制 事中控制 事 后 控 制 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 11 ③、工序完工后,嚴(yán)格按“三檢制”進(jìn)行運(yùn)行和管理。在上道工序檢驗(yàn)合格前,嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序的施工。 ③、項(xiàng)目經(jīng)理在工程完工后,組織有關(guān)人員按合同規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 ( 2)、 按項(xiàng)目法組織施工,層層分解落實(shí)工期目標(biāo),建立和健全工期目標(biāo)崗位責(zé)任制,制定工期控制措施。 ( 7)、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部計(jì)劃會(huì)議制度。 ( 10)、工程投資完成計(jì)劃、資金流動(dòng)及工程款控制是工程成本的主要控制途徑,必須嚴(yán)格執(zhí)行總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)關(guān)于本項(xiàng)的各項(xiàng)條款。 b、安全員、機(jī)械操作員、電工全部持證上崗,堅(jiān)決制止無證上崗。 f、遵守操作規(guī)程,嚴(yán)禁各種違章指揮和違章作業(yè)的行為發(fā)生。 h、氣象、水文等部門的聯(lián)系,及時(shí)掌握氣溫、風(fēng)暴和汛情等預(yù)報(bào),做好防范工作。 ( 2)、施工現(xiàn)場 a、施工現(xiàn)場應(yīng)有利于生產(chǎn),方便職工生活,符合防洪、防火等安全要求,具備文明生產(chǎn)、文明施工的條件。 e、生產(chǎn)活動(dòng)房屋應(yīng)按防火規(guī)定保持必需的安全凈距,一般情況下活動(dòng)板房不小于 7m,鐵皮板房不小于 5m,臨時(shí)的鍋爐房、發(fā)電機(jī)房、變電室、鐵工房、廚房與其它房屋的間距不小于 15m。對(duì)環(huán)境有污染的設(shè)施和材料應(yīng)設(shè)置有遠(yuǎn)離人員居住的較為空曠的地點(diǎn)。 h、各種電氣設(shè)備的檢查維修,一般應(yīng)停電作業(yè);如必須帶電作業(yè)時(shí),應(yīng)有可靠的安全措施并派專人監(jiān)護(hù)。 ( 3)、操作人員 a、操作人員在工作中不得擅離崗位,不得操作與操作證不相符合的機(jī)械,不得將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)械證的人員操作。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 15 ( 4)、施工機(jī)械 a、攪拌站 ①、攪拌站應(yīng)按設(shè)計(jì)要求,安裝在具有足夠承載力、堅(jiān)固、穩(wěn)定的基座上,操作處應(yīng)設(shè)作業(yè)平臺(tái)及防護(hù)欄桿。 ②、發(fā)電機(jī)應(yīng)設(shè)接地保 護(hù),接地電阻不得大于 4。 ( 5)、其他 a、施工駐地和施工現(xiàn)場嚴(yán)格按文明施工標(biāo)準(zhǔn)布設(shè),在施工現(xiàn)場建立“五牌一圖”施工標(biāo)志,即:工程概況牌、文明施工管理牌、組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌和總平面施工布置圖。 c、保持施工現(xiàn)場整潔,施工材料及機(jī)具堆置停放整齊,大型施工設(shè)備、水、電線路安裝規(guī)范,確保達(dá)到施工作業(yè)場地井然有序和文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。 f、遵紀(jì)守法,尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師,尊重地方政府,密切搞好與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系,遵守村規(guī)民約,尊重當(dāng)?shù)厝罕娚盍?xí)慣及民簇宗教信仰,對(duì)施工場地、便道定期進(jìn)行維護(hù)并灑水防塵,有效控制居民生活區(qū)的施工噪音,千方百計(jì)減少施工擾民,營造現(xiàn)代化施工的文明環(huán)境。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 18 第 四 章 施工組織部署 施工總體部署 根據(jù)施工圖紙的內(nèi)容及承包合同對(duì)工期質(zhì)量的要求,通過現(xiàn)場察看工程施工環(huán)境和施工條件,綜合考慮本工程的有利條件和不利因素以及工程特點(diǎn),結(jié)合本公司擁有的施工機(jī)械設(shè)備、技術(shù)力量和其他條件,綜合制定出切 實(shí)可行、科學(xué)合理的施工組織方案。 加強(qiáng)計(jì)劃的平衡安排,特別是用料(包括設(shè)備周轉(zhuǎn))計(jì)劃,要力求詳盡、準(zhǔn)確、杜絕停工待料現(xiàn)象,并根據(jù)每月、每周完成作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)整下月或下周計(jì)劃。 配備足夠的勞動(dòng)力和施工管理人員,做到連續(xù)、均衡施工。 工地項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人,主管本工程全面工作,要對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明和節(jié)約成本負(fù)責(zé);項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人,全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)工作;生產(chǎn)經(jīng)理 1人,全面負(fù)責(zé)施工生產(chǎn);專職質(zhì) 檢 員 1 人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量工作;專職安全員 2 人,全面負(fù)城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 19 責(zé)現(xiàn)場的安全工作。 主持召開項(xiàng)目例會(huì),對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。 負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作,督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件,組織編寫各項(xiàng)工程總結(jié),負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。 定期召開質(zhì)量例會(huì),并及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。 1領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和項(xiàng)目的培訓(xùn)工作,指導(dǎo)項(xiàng)目開展 QC 小組活動(dòng)。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。 監(jiān)督職工堅(jiān)持使用“三寶”。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序及作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。 對(duì)因施工質(zhì)量造成的損失,要迅速調(diào)查、分析原因、評(píng)估損失、制訂糾正措施和方法,經(jīng)上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時(shí)處理。 1負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量記錄的編制和 管理。 機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。 監(jiān)督施工質(zhì)量,制止違章操作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題,開展質(zhì)量分析活動(dòng),提出改進(jìn)建議。分階段勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃見下表: 主要工種勞動(dòng)力需用計(jì)劃表 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 23 工種級(jí)別 基礎(chǔ)施工階段 地下室施工階段 主體施工階段、砌體插入施工、 主體結(jié)構(gòu)施工,裝修安裝插入施工 裝飾裝修階段 竣工清理驗(yàn)收階段 鋼筋工 250 250 250 250 0 0 普 工 40 40 40 40 40 60 模板工 300 300 300 300 0 0 砼 工 40 40 40 40 0 0 測(cè)量、試驗(yàn) 10 10 10 10 5 5 架子工 60 60 60 60 40 0 管道工 10 30 30 40 60 5 電 工 10 30 30 60 80 5 電氣焊工 20 20 20 10 0 0 抹灰工 20 0 0 80 80 5 瓦 工 20 0 50 50 50 5 裝修工、油工 0 0 0 0 80 5 機(jī)械工 20 20 20 20 15 0 合 計(jì) 800 800 850 960 450 90 特種作業(yè)人員崗位證書:見 特種作業(yè)證(附件附后) 注冊(cè)建造師業(yè)績介紹和自我評(píng)價(jià): 施工 現(xiàn)場 的 平面布置 施工現(xiàn)場采用排水明溝、盲溝、集水井排水體系。 主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備選用:一臺(tái)物料提升機(jī)。 主疏散樓梯將按照滯后相應(yīng)樓層結(jié)構(gòu)一層進(jìn)行施工。 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工準(zhǔn)備工作是整個(gè)施工生產(chǎn)的前提,根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實(shí)際情況,公司、項(xiàng)目部共同制定施工的準(zhǔn)備計(jì)劃,為工程順利進(jìn)展打下良好的基礎(chǔ)。各項(xiàng)準(zhǔn)備工作應(yīng)嚴(yán)格按照程序進(jìn)行,具體見下表: 表 施工準(zhǔn)備工作安排表 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 承辦及審定單位 1 施工組織設(shè)計(jì)編制 確定施工方案和質(zhì)量、技術(shù)、安全等措施,并報(bào)審。 項(xiàng)目部 5 主要機(jī)具進(jìn)場 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場就位 公司、項(xiàng)目部 6 主要材料進(jìn)場 材料進(jìn)場 項(xiàng)目部 7 勞動(dòng)力進(jìn)場及教育 組織勞動(dòng)力進(jìn)場,進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育 項(xiàng)目部 8 施工方案編制與交底 編寫詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案,并報(bào)審和交底。 升降機(jī)在施工期間要做好各項(xiàng)保護(hù)措施,保證升降機(jī)在施工期間安全運(yùn)作。 編制施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙,計(jì)算分部分項(xiàng)工程量,按規(guī)定套用施工定額,計(jì)算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機(jī)械臺(tái)班數(shù),以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃,更好地控制成本、減少消耗。技術(shù)交底均有書面文字及圖表,分級(jí)交底簽字,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)施工員進(jìn)行交底,要求細(xì)致、齊全、完善,并要結(jié)合具體操作部位,關(guān)健部位的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的交底后,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論,全面理解施工意圖,確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 27 對(duì)各種材料的入庫、保管和出庫制訂完善的管理辦法,同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 根據(jù)本工程實(shí)際情況選擇主要施工機(jī)械如下: 施工電梯(物料 提升機(jī))一臺(tái),用于現(xiàn)場垂直運(yùn)輸;備用發(fā)電機(jī)一臺(tái),以及其他相關(guān)機(jī)械。 采用項(xiàng)目管理體制的同時(shí),經(jīng)濟(jì)合同手段輔助以部分行政手段,明確各方面責(zé)、權(quán)、利。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 28 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能,全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù),其下設(shè)技術(shù)組、生產(chǎn)組及材料組。 項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全主任、施工員、專業(yè)工長、資料員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等成員組成,在建設(shè)單位和監(jiān)理單位及公司的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃,組織、協(xié)調(diào)、控制和決策,對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的 動(dòng)態(tài)管理。 經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括:勞動(dòng)力需用量及工資計(jì)劃,材料計(jì)劃,構(gòu)件及加工半成品需量計(jì)劃,施工機(jī)具需用量計(jì)劃,工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃,資金使用計(jì)劃,利潤計(jì)劃等; 作業(yè)人員的配備:施工人員要求具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能,分工種組成作業(yè)班組。 城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 29 現(xiàn)場情況 施工現(xiàn)場場地 場地平整后可安排基礎(chǔ)工程施工,主體工程可具備較好的工作面。 本工程要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度,以總進(jìn)度為目標(biāo),以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保征手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。 以總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),明確各個(gè)單位的分包目標(biāo),通過合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,城南醫(yī)院辦公大樓 施工組織設(shè)計(jì) 30 以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo),通過去時(shí)合同責(zé)任書落實(shí)分包責(zé)任,以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確??偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。 實(shí)地經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,多勞多得,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。 定期召開工程例會(huì),由工程施工總負(fù)責(zé)人主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加,聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾,并提出明確的計(jì)劃調(diào)整方案。針對(duì)這些現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖,進(jìn)行自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)院變流,采取主動(dòng)姿態(tài),最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控,把影響降到最低。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì),大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝),運(yùn)用 ISO9001 國際標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段和工具為本工程的施工服務(wù)。 2)本工程立體交叉作業(yè)(特別是砼結(jié)構(gòu)和砌筑工程),給測(cè)量工作以及測(cè)量成果保護(hù)帶來很大困難。通過坐標(biāo)反算,用極坐標(biāo)法測(cè)定出首級(jí)控制點(diǎn),然后采用閉合導(dǎo)線的形式測(cè)定導(dǎo)線全長相對(duì)閉合差及方位角閉合差,若不符合規(guī)范要求,則需進(jìn)行改正或調(diào)整,直至滿足要求為止,在符合規(guī)范要求的前提下進(jìn)行各定位軸線的測(cè)設(shè); 3)檢查并調(diào)整保證各定位軸線點(diǎn)的間距滿足規(guī)范要求; 4)經(jīng)自檢合格后,提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通知甲方驗(yàn)線,在收到驗(yàn)線合格通知后,方可正式使用。當(dāng)挖至標(biāo)高接近基礎(chǔ) 墊層 標(biāo)高時(shí),邊抄平邊配合人工清槽,防止超挖,并按圍護(hù)結(jié)構(gòu)要求及時(shí)修整邊坡及放坡,防止土方
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