20xx基層信用社年度總結(jié)及20xx年工作計劃-預覽頁
【正文】 社會共同監(jiān)督行為規(guī)范情況。我社始終把爭創(chuàng)一流金融機構(gòu)作為最高行動目標，按照“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，遵循“風險防范優(yōu)先、注重經(jīng)濟效益、持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的經(jīng)營原則，緊緊圍繞“四個面向”的市場定位，著力突出支持****新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟發(fā)展兩個工作重點，促進了全縣農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村經(jīng)濟繁榮。截至xx年底，當?shù)卮婵钤鲩L近200萬元，市場增長占有率達70%以上，進城攬蓄400多萬元，人均存款達290萬元。通過柜臺服務、資料發(fā)放、客戶接待、認真解答等各種宣傳方式，為存款增長創(chuàng)造了一個良好的輿論環(huán)境。一是端正經(jīng)營態(tài)度，增強服務意識。對新增農(nóng)戶貸款，全面推行貸款證，實行貸款上柜臺辦理。一年來，我社合理安排，成立組織、制定方案，在柜臺、集市、村莊等開展“送金融知識下鄉(xiāng)”活動。 （三）多措并舉，攻堅克難，狠抓不良貸款清收盤活。二是加大違規(guī)貸款責任追究力度，并納入基層信用社全年綜合考評。xx年度會計決算工作會議后，我社對年終決算工作高度重視，采取多項措施貫徹落實會議精神，切實做到強化領(lǐng)導、精心組織、周密部署，確保年終決算工作順利完成。二是嚴格落實、組織培訓。 ?。ㄒ唬┘訌姞I業(yè)網(wǎng)點建設(shè)與內(nèi)部管理，提高農(nóng)村信用社社會競爭力。將組織資金、不良貸款清收、利息收入、小額貸款‘筆筆動’、三防一保、中間業(yè)務等指標下達到各員工，視各項任務的完成情況，考核兌現(xiàn)。一是制定合規(guī)風險管理活動實施方案，明確了我社開展合規(guī)風險管理活動的工作目標，階段性任務，對開展工作起到了積極地指導作用。我社及時推出了凝聚員工、增強斗志、發(fā)展業(yè)務的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，變壓力為動力，積極應對市場競爭。 五、工作中存在的問題及不足 全面總結(jié)xx年的工作，我們感到還存在著以下幾方面的差距與不足： 一是隊伍素質(zhì)有差距，團隊學習有待提高。本年業(yè)務指標計劃：存款增長600萬元，貸款增長350萬元，不良貸款下降額15萬元，實現(xiàn)各項收入270萬元，完成利潤230萬元，全年安全無事故。 二、加強信貸管理，全面提高信貸管理水平。二是確保形態(tài)的真實性，確保合同的完整性，確保貸款的合規(guī)性。 三、提高職工整體素質(zhì)，促進業(yè)務發(fā)展。 四、加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好社會形象。一是實行工作失察失誤責任追究制，對工作不認真、瞞報虛報、弄虛作假的人員進行責任追究；二是按照省聯(lián)社開展“改革發(fā)展回頭看”活動的要求，認真總結(jié)近好的經(jīng)驗做法和存在問題，努力創(chuàng)造和諧局面，凝聚人心，提高戰(zhàn)斗力；三是認真貫徹黨的xx大精神，深入進行反腐倡廉教育，從源頭上預防和治理****
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