20xx年5月校長個人述職報告-預(yù)覽頁
【正文】 看表面順從，但求內(nèi)心相融。校長，也許對普通人來說是權(quán)力大于責任，一份耀眼并令人崇拜的職位。轉(zhuǎn)眼間已揮手而去，驀然回首，感慨萬千，思緒難定。不靠制度管人，應(yīng)憑人格育人。一年來，與同志們一道，同心同德，齊心協(xié)力，同甘共苦，使學校的教育教學工作井然有序?；茧y與共，走過了幾年艱苦的歲月。狠抓特色學校建設(shè)，進行文化育人。一、加強制度管理，規(guī)范辦學行為學校管理思路“以人為本”，管理作風“民主、科學、規(guī)范”。加強對留守兒童的管理，為每位留守兒童建立檔案，召開專題會議，教育和指導(dǎo)他們?nèi)绾翁幚砗脤W習和生活，并建立愛心幫扶機制，開展心理咨詢活動，促進學生全面健康成長。特色建設(shè)圍繞“禮”字做文章，深入開展一系列工作。禮堂擺放金邊吊蘭、非洲茉莉、杜鵑花和玫瑰花，天井擺放法國小葉榕等盆景，營造一種禮儀書香的文化氛圍。彰顯學校環(huán)境的教育性、觀賞性和藝術(shù)性。這些典雅古樸的建設(shè)，為提升學校形象增添了新的內(nèi)涵。開展豐富多彩的活動，豐富校園文化生活。加強宣傳報道工作，提高學校的知名度。祝您工作順利~第 6 頁 共 6 頁
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