人事部工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 對(duì)原訂的人力資源方面的規(guī)章制度不適用的情況，以及體系文件的改版需要，多次對(duì)人力資源管理方面的內(nèi)容進(jìn)行修訂、完善，使之更加切合實(shí)際、更具可操作性。二、存在的問(wèn)題（一）、在培訓(xùn)工作方面，由于我部門(mén)工作多、人手少，培訓(xùn)管理不能到位；兼職培訓(xùn)師水平不高、教材缺乏或簡(jiǎn)單、有的培訓(xùn)主辦部門(mén)對(duì)培訓(xùn)準(zhǔn)備工作不充分，選擇的培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)單或不準(zhǔn)確，不結(jié)合實(shí)際編制教案，不講究教學(xué)方法；培訓(xùn)渠道不順暢、培訓(xùn)方式不夠靈活，使得培訓(xùn)不能取得較好效果。以集裝箱信息管理新系統(tǒng)的使用、二期工程投產(chǎn)和南北干線開(kāi)通為契機(jī)，并結(jié)合機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整、各崗位人員的競(jìng)聘到位后對(duì)員工素質(zhì)要求的提高，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法，要根據(jù)不同情況，采用不同的培訓(xùn)方式。（二）、實(shí)施績(jī)效管理辦法。（三）、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)緊密?chē)埞靖母锖桶l(fā)展的大局，牢固樹(shù)立人才強(qiáng)企的觀念，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育培訓(xùn)，做好專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置和評(píng)聘工作。（四）、加強(qiáng)勞務(wù)用工
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