【正文】 調(diào)試，將上述難題依次克服?！皟煽臁奔词瞻l(fā)小儀器快，故障修復(fù)快；“三多”即多問一句，多看一眼，多查一遍；“四心”即用熱心換區(qū)隊(duì)一線職工的省心，用細(xì)心換區(qū)隊(duì)一線職工的放心，用耐心換區(qū)隊(duì)一線職工的安心，用誠心換區(qū)隊(duì)一線職工的開心；“五要”即微笑要誠，理由要少，觀察要勤，行動要快，效率要高，變被動式服務(wù)為主動服務(wù)。自安全監(jiān)測班組開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動以來，始終把爭當(dāng)“青年文明號”示范崗作為凝聚青年，團(tuán)結(jié)青年，帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，以崗位的工作特點(diǎn)，結(jié)合自身的素質(zhì)，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以規(guī)范管理、立足本職、敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的從業(yè)精神，推動安全監(jiān)測班組青工崗位能手的養(yǎng)成及監(jiān)測、監(jiān)控、系統(tǒng)維護(hù)工作的良好開展，為礦山的安全生產(chǎn)和礦區(qū)的和諧發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)！第二篇：安全監(jiān)測先進(jìn)班組事跡申報(bào)材料安全監(jiān)測監(jiān)控班組先進(jìn)事跡材料立足崗位,鞠躬盡瘁,努力爭創(chuàng)一流班組是棗園煤業(yè)安全監(jiān)測監(jiān)控班組全體成員的工作理念。安全監(jiān)測監(jiān)控組在黃清杰的帶領(lǐng)下,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律,做好安全生產(chǎn)實(shí)際工作。班組成員相互信任、齊心協(xié)力，團(tuán)隊(duì)要達(dá)到的目標(biāo)即是班組成員所努力的方向，團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)順勢分解成若干個(gè)人目標(biāo)，在每個(gè)成員身上得到了真正落實(shí)。對于班組來說,形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,是班組建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)之一。班長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍弱的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)。通過改造，巡檢周期由原來的18秒降為5秒，并且運(yùn)行穩(wěn)定可靠，南風(fēng)井通訊系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝，采用光端機(jī)進(jìn)行通訊，這樣避免了由于立井淋水大造成通訊不正常的弊病。有時(shí)自費(fèi)購買小配件維修監(jiān)控設(shè)備，修復(fù)了兩臺UPS電源，維修分站5臺、甲烷傳感器8套，自行用KJF23X分站改造了2臺人員定位分站，現(xiàn)運(yùn)行正常。四、嚴(yán)于利己、以礦為家、心系礦山、時(shí)刻繃緊安全這根弦。第三篇：安全先進(jìn)班組主要事跡安全先進(jìn)班組主要事跡今年是我廠“爭優(yōu)年”，又是世博年，按照廠部“安全為優(yōu)、效益創(chuàng)優(yōu)、投產(chǎn)爭優(yōu)、隊(duì)伍達(dá)優(yōu)”的工作思路及確保完成世博保電、基建“雙投”、經(jīng)營平穩(wěn)三項(xiàng)任務(wù)的要求，班組在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，依靠全班員工的共同努力，從幾方面加強(qiáng)了安全工作，取得了豐碩成果。班組嚴(yán)格實(shí)行“一天兩會”制度，班長根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，合理地安排人員和布置工作，按照設(shè)備狀況和工作性質(zhì)交代相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，做到內(nèi)容集中，重點(diǎn)突出。由于老廠拆除，一部分原老廠運(yùn)行員工轉(zhuǎn)崗分流至班組，班組對其進(jìn)行了有針對性的安全教育培訓(xùn)。1月18日，員工戴卓強(qiáng)在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)11機(jī)中低壓導(dǎo)汽管連接法蘭漏汽，立即匯報(bào)處理，避免了一起停機(jī)事故，獲廠部一級優(yōu)點(diǎn)。在進(jìn)行生產(chǎn)檢修時(shí)，班組員工同樣把安全生產(chǎn)放在第一位。全班員工緊緊以“安全生產(chǎn)年”活動為主線，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極參與廠部及車間開展的各類安全檢查和隱患排查工作，落實(shí)“兩措”計(jì)劃。員工孫海榮的綠十字勞動保護(hù)建議——修復(fù)廠區(qū)道路上緩沖減速條，確保員工出行安全，獲廠部領(lǐng)導(dǎo)重視并采納實(shí)施。全年班組安全情況良好，無一起違章和異常的發(fā)生，累計(jì)安全天數(shù)達(dá)3685天，順利實(shí)現(xiàn)年初制定的安全目標(biāo)。工作中，他們“眼明、手快、腿勤”，過硬的保潔質(zhì)量，靚麗的道路是保潔班追求的工作目標(biāo)。保潔班的員工年紀(jì)較大，從生產(chǎn)一線轉(zhuǎn)崗到保潔崗位的，他們在幾十年的工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常做一些小小的改善，為工作帶來方便。保潔人員積極尋找辦法，在洗地機(jī)前方靠近地面處安裝了一個(gè)鐵架子，套上大號平拖的拖布，洗地機(jī)在向前移動時(shí)，前方的拖布可以把焊渣、鐵屑往前平推，洗地機(jī)的灑水清掃隨后完成，鐵屑焊渣集中后再手工清掃即可。在電氣部和供電工段的領(lǐng)導(dǎo)下，按照柳州市學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的要求，加強(qiáng)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，加強(qiáng)設(shè)備巡查，消除隱患，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，無一起安全事故，圓滿完成供電任務(wù)。我們還經(jīng)常舉辦安全事故演習(xí)，經(jīng)常開展理論知識培訓(xùn)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)電業(yè)安全操作規(guī)程和總降壓站安全操作規(guī)程，全面提高員工技能，讓員工能夠更深刻領(lǐng)會、更全面掌握安全知識。在工作過程中，我們嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行兩票制度，做到不違章操作。由于安全措施到位，總降從未發(fā)生過一起人身安全事故。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”，“科學(xué)發(fā)展”工作方針，為抓好現(xiàn)場班組安全管理，每周一定期安排班組長和安全員檢查所在責(zé)任區(qū)域的設(shè)備不安全因素，和每班加強(qiáng)設(shè)備的安全巡檢制度，并且督促班組員工按照規(guī)定規(guī)程操作及時(shí)糾正，對重點(diǎn)設(shè)備加強(qiáng)安全防范，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。長期以來，我們能夠嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，按要求每周組織班長及安全員對所有設(shè)備進(jìn)行巡檢，維護(hù)，確保站內(nèi)設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率都達(dá)95%以上。