咖啡廳員工獎罰制度-預(yù)覽頁
【正文】 不認(rèn)真造成事故，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者，造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元以下（含1萬元），責(zé)任人賠償損失的10%—50%；造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的，視情況賠償全部的損失金額。第五篇：員工獎罰制度員工獎懲制度第一章總則第一條 目的為維護(hù)公司的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的運(yùn)行，保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的正常進(jìn)行，激勵員工的敬業(yè)精神及突出表現(xiàn)，預(yù)防和糾正員工的違規(guī)失職行為，特制定本管理制度。獎勵必須有事實(shí)依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。第七條 獎懲計(jì)算與考核全年累計(jì)三次記功=一次大功；全年累計(jì)三次記過=一次大過；全年累計(jì)嘉獎達(dá)20次以上者，年終予以______元的獎金獎勵；全年累計(jì)記功達(dá)5次以上者，年終予以 ______元的獎金獎勵；全年累計(jì)記大功達(dá)3次以上，且全年無記過及以上處分者，年終予以_____元的獎金獎勵全年累計(jì)警告達(dá)20次以上者，年終處以______元的經(jīng)濟(jì)處罰；全年累計(jì)記過達(dá)5次以上者，年終處以______元的經(jīng)濟(jì)處罰；全年累計(jì)記大過達(dá)3次以上者，將處以停職反省、解職、直至解雇。A）對于營運(yùn)策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項(xiàng)目等提出改進(jìn)建議或方案，經(jīng)公司采納，并取得顯著成效者；B）提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C）對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者，如善行被國家有關(guān)部門樹立為典型等；D）發(fā)生非常事故或?yàn)?zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機(jī)械設(shè)備故障時(shí)，勇于負(fù)責(zé)，及時(shí)處理，避免公司損失者；E）舉報(bào)盜竊案件，檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；F）其他應(yīng)當(dāng)給予記功的事跡。A）對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且有備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者；B）具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗(yàn)，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C）在同一累計(jì)記大功兩次者；D）按考核制度應(yīng)予以晉級者。A）違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；B）影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的；C）非故意給公司造成較大損失者；D）有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)重的不良影響或潛在損失的； E）非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的。被辭退者自罰當(dāng)月起不再享受所有獎金。如無合適候選單位或候選人，則可空缺。如無合適候選單位或候選人，則可空缺。在到期后的下個月隨工資發(fā)放工齡獎；B）服務(wù)滿三年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“脊梁獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評；C）服務(wù)滿六年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“奉獻(xiàn)獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評；D）服務(wù)滿十年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“忠誠獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評；E）服務(wù)滿十五年的，如無違法且無嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為者，可授予“功勛獎”，并獎勵____元，員工參評此獎只有一次，凡此前已參評的，今后將不予復(fù)評。第二十二條本細(xì)則作為公司管理制度的補(bǔ)
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