【正文】 根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向生產(chǎn)管理部門上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所需的各種原輔材料采購計(jì)劃。執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度，并建立維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理，負(fù)責(zé)并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量管理部門，根據(jù)技術(shù)質(zhì)量管理部門制定不合格品的處置方案的指示，實(shí)施處置方案。1制定本部門各項(xiàng)考核管理辦法并實(shí)施。負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，定期召開成本分析會(huì)，定期考核。負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并上報(bào)上級(jí)主管部門。1負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常管理工作。負(fù)責(zé)制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負(fù)責(zé)車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺(tái)賬。負(fù)責(zé)車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。1主持車間班組長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)車間各方面工作，指出缺點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)計(jì)劃，安排下周工作。負(fù)責(zé)或參與制定修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)檢查員工的落實(shí)執(zhí)行情況。做好車間內(nèi)消防器材、消防設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)等日常管理工作。制定車間物料及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的現(xiàn)場(chǎng)考核工作，督促員工做好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及設(shè)備保潔工作。1參加車間每周班會(huì)，對(duì)安全、衛(wèi)生、物料等方面進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)本班所有員工的39。負(fù)責(zé)監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)所有人員的操作記錄管理工作。保證投料前設(shè)備正常，所投原輔材料準(zhǔn)確無誤。1按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或上報(bào)。1行使班組安全員的崗位職責(zé)，每月組織一次安全活動(dòng)。協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長(zhǎng)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)范本崗位的崗位交接。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，及時(shí)如實(shí)填寫操作記錄。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊（和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊）、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人，組長(zhǎng)50元，二次將辭退（脫崗以檢查時(shí)開始15分鐘內(nèi)未到）?？记谂c請(qǐng)假嚴(yán)格按請(qǐng)假制度執(zhí)行（請(qǐng)假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請(qǐng)假單，三天以上由經(jīng)理簽字，如果特殊突發(fā)情況盡早設(shè)法說明）曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，普通員工未經(jīng)班組長(zhǎng)批準(zhǔn)禁止隨意替班，班組長(zhǎng)未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止隨意替班，否則替班當(dāng)事人均處20元罰款，班組長(zhǎng)加倍。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。班組長(zhǎng)及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理，員工在工作中應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮，努力完成交辦的任務(wù)，拒不服從領(lǐng)導(dǎo)管理者，當(dāng)日以曠工論，并視情節(jié)嚴(yán)重由主管部門處理。嚴(yán)禁攜帶手機(jī)（開機(jī)）火種進(jìn)入禁火區(qū)，違者罰款200元。交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動(dòng)，一定要在交接班記錄上表明，違反一次將對(duì)交接班班長(zhǎng)及雙方當(dāng)事人分別罰款20元，弄虛作假者將從重加倍處罰。（3）造成損失在30005000元，罰款400元。消防器材按崗位責(zé)任制定時(shí)維護(hù)，檢查，保養(yǎng)，發(fā)生一次消防器材不全，罰款20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；，發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20元。每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長(zhǎng)50元。（2）原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元。（6）各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊(cè)、臺(tái)賬損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元（當(dāng)班人員）。各班組應(yīng)每周對(duì)車間稱量器具進(jìn)行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款10元，未記錄罰款5元。（4）設(shè)備及操作平臺(tái)干凈整潔，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負(fù)責(zé)，并每次雙方各罰款25元。對(duì)完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎(jiǎng)勵(lì)。（以班組為單位）每月按分?jǐn)?shù)排序評(píng)出前三名，分別給予班組200元、150元、100元的獎(jiǎng)勵(lì)。月度總分在60分（含60分）以下的，班組長(zhǎng)將被解除職務(wù)評(píng)比分?jǐn)?shù)將做為晉級(jí)、年終評(píng)先進(jìn)的依據(jù)。（四）上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。（八）安全裝置不齊全設(shè)備不準(zhǔn)使用。（十二）不戴安全帶，不準(zhǔn)登高作業(yè)。（二）必須進(jìn)行安全隔絕。（六）必須在器外有人監(jiān)護(hù)。（二）不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。（六）沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。（四）嚴(yán)格執(zhí)行操作票。（二）嚴(yán)禁酒后開車。（六）嚴(yán)禁人貨混載行車。養(yǎng)成安全習(xí)慣打造安全發(fā)展永遠(yuǎn)的“守護(hù)神”安全在于習(xí)慣，習(xí)慣決定安危不良安全習(xí)慣是安全最大的敵人許多安全隱患就存在于我們的習(xí)慣之中改掉安全壞習(xí)慣，養(yǎng)成安全好習(xí)慣養(yǎng)成安全習(xí)慣需要自覺更需要自律。領(lǐng)導(dǎo)為了安全，時(shí)時(shí)刻刻的、苦口婆心的教育我們，意在何為？站在企業(yè)的角度，為的是我們?nèi)S公司的生存發(fā)展和壯大；站在職工的角度，為的是我們?nèi)松戆踩靡员Ｕ希⊥聜?，我們身為化工企業(yè)的一員，安全生產(chǎn)是我們永恒不變的主題。我們公司有著明確的規(guī)章制度，在每個(gè)崗位上也都有著相應(yīng)的操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)為了讓我們大家對(duì)這些規(guī)章制度和操作規(guī)程做進(jìn)一步的了解和掌握，每個(gè)月也下達(dá)了相應(yīng)的學(xué)習(xí)任務(wù)，有個(gè)別的同事對(duì)此卻不以為然。那么最大的受益者會(huì)是誰呢？——不是別人，而是我們！有很多職工已經(jīng)工作了多年，對(duì)自己的工作已經(jīng)習(xí)慣了，可曾想過，在這些習(xí)慣里有好的習(xí)慣，也有的是違章性的習(xí)慣即習(xí)慣性違章。那習(xí)慣性違章又是怎么形成的呢？雖然它的形式多種多樣，從性質(zhì)上來看，不外乎有三種：第一、習(xí)慣性違章指揮。這是按照自己的習(xí)慣作業(yè)卻忽視了工作中的習(xí)慣性違章。由此可見，習(xí)慣決定了我們的安危。有的進(jìn)入有灰塵的地方或者有粉塵的場(chǎng)所不戴防護(hù)口罩，你有沒有想過，一旦這些“塵”潛入我們的肺里，就永遠(yuǎn)駐留在我們的體內(nèi)無法排出體外了。有的憑借著老經(jīng)驗(yàn)、圖省事，沒有按照操作規(guī)程來操作。我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改掉壞的習(xí)慣，只有養(yǎng)成利于安全和生產(chǎn)的習(xí)慣才是良好的工作習(xí)慣。為了自身的修養(yǎng)、為了安全生產(chǎn)和生產(chǎn)中的安生，我們一定要自覺做好每一件事、每一