【正文】 碎樓環(huán)錘破碎機等設(shè)備上有除塵管道，采用袋式除塵器和風(fēng)機進行除塵。對高速旋轉(zhuǎn)或王府運動的機械零部件設(shè)計了可靠的防護罩、擋板或安全圍欄；在全部的帶式輸送機上配有必要的雙向拉繩開關(guān)和測速打滑檢測器，傳動運輸設(shè)備、皮帶運輸線設(shè)計帶有欄桿的安全走道；對緊急停車開關(guān)布置在便于操作的位置、并設(shè)有防止誤操作的外防護罩和鮮明標志。消防泵站有3臺消防泵，其中2臺為柴油泵，屬于緊急備用電源。煤漿制備、。設(shè)泡沫站一座，內(nèi)設(shè)PHP3/324平衡式泡沫比例混合裝置1套，混合比為3%，沿中間罐區(qū)和成品罐區(qū)四周敷設(shè)泡沫消火栓，干管管徑DN400，間距不超過60米。氣防站器材配置滿足設(shè)計要求，并安排24小時值班。勞動防護用品配置防毒面具、防靜電工作服、防酸堿工作服、防護眼鏡、防噪聲耳罩等。確保發(fā)生事故時能快速反應(yīng)、忙而不亂，能夠達到預(yù)期目的。具體如下：組織機械設(shè)備資料整理、移交、備案、存檔和試開車過程中的各類施工進度控制工作。責：提出對裝置施工及工程掃尾工作的具體要求，并參與“三查四定”，參與機、電、儀人員參加機械設(shè)備的單體、聯(lián)動試車及化工投料開車；組織試車中機、電、儀的維修、搶修、保養(yǎng)和技術(shù)管理工作；負責物資供應(yīng)和備品配件采購及管理；組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。員：***職員：***職負責公司員工日常安全培訓(xùn)、取證等相關(guān)工作。長：***副組長：***成員：***員：***員：***試生產(chǎn)裝置區(qū)職責：①本裝置區(qū)的組織機構(gòu)。④認真執(zhí)行安全、環(huán)保方面的相關(guān)法規(guī)、制度，確保試車中的裝置、人員安全。內(nèi)部培訓(xùn)公司對新入廠人員、外來人員嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，由生產(chǎn)技術(shù)部負責工藝過程、崗位操作培訓(xùn)和設(shè)備培訓(xùn)、由安全環(huán)保部負責安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)。防雷防靜電檢測由**市氣象局于2011年4月檢測。檢查各種工器具、輔助材料均已準備到位。嚴格按照試生產(chǎn)方案中的危險因素、對策措施及安全批復(fù)意見認真實施。成立了消防隊，有35名消防隊員，配備了泵浦消防車、水罐消防車、泡沫消防車、干粉消防車和泡沫干粉消防車共5輛。生產(chǎn)系統(tǒng)分為氣化車間、合成車間、空分車間、供排水車間、原料車間、熱電車間，另外設(shè)置有機修車間、質(zhì)檢中心和電儀車間，共9個車間。對壓力容器、壓力管道、壓力表、安全閥、電梯及起重設(shè)備等特種設(shè)備進行了校驗。安全設(shè)施的改進建議液氨儲罐、火炬及分液罐周圍無可燃氣體報警探頭。加強工作環(huán)境的通風(fēng)，根據(jù)要求發(fā)放相關(guān)的勞動保護用品并督促正確佩戴。（二）職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測情況2011年10月邀請**公司對工作做了職業(yè)衛(wèi)生檢測及評價，2012年1月15日通過了省安監(jiān)局職業(yè)衛(wèi)生健康驗收。今后我公司將繼續(xù)加大對職工職業(yè)衛(wèi)生投入，加強員工相關(guān)安全職業(yè)衛(wèi)生知識培訓(xùn)，切實做好工作，營造安全舒適的工作環(huán)境。本項目自試生產(chǎn)以來未發(fā)生任何安全事故及環(huán)境污染事故和生產(chǎn)事故。三、總體思路2010年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮斗目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉(zhuǎn)變?nèi)壜毮?；完善四個體系；推進“五自”管理；構(gòu)建“六型”安全長效機制。完善四個體系：在堅持現(xiàn)行安全責任體系、安全制度體系、安全監(jiān)管體系、安全作業(yè)控制體系、危險源監(jiān)控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎(chǔ)上，建立和健全安全培訓(xùn)效果、風(fēng)險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、復(fù)雜性和艱巨性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防范，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰(zhàn)“憂而不怨”；要正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，防止因安全生產(chǎn)周期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防范思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，真正把安全當技術(shù)，把安全當事業(yè)，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇?lián)踩芾碡熑?，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩(wěn)定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應(yīng)變力，做到預(yù)見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全局，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產(chǎn)運行營造良好的安全環(huán)境。用理念引領(lǐng)工作，用工作詮釋理念，管理關(guān)口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，實現(xiàn)安全理念與安全管理的深度融合和有機結(jié)合。嚴抓并落實安全生產(chǎn)責任。實現(xiàn)問責方式由“制度問責”逐步轉(zhuǎn)向“作為問責”，問責范圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。深化和完善“雙基”考核機制?？己霜剳蜕?，逐步完成以罰為主向以獎為主轉(zhuǎn)變，力爭在年內(nèi)納入集團“雙基”考核范圍，提高考核質(zhì)量，激發(fā)基層內(nèi)部原動力，真正形成安全長效激勵機制。規(guī)范危險源安全監(jiān)控體制。“安全確認制”是我們在項目安裝、試車、試生產(chǎn)和正常生產(chǎn)時期創(chuàng)造安全無事故的主要法寶，經(jīng)過總結(jié)、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平足額提取和使用安全費用。積極推進安全技術(shù)改造。二要創(chuàng)新教材、教案內(nèi)容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據(jù)生產(chǎn)實際和崗位需求，編制安全培訓(xùn)專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、危險預(yù)知和危害辨識等內(nèi)容，增強培訓(xùn)的針對性。通過采取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質(zhì)、改善人的行為，力爭形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、工學(xué)一體化”的安全培訓(xùn)格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質(zhì)安全型員工。業(yè)務(wù)管理上，一是各部門要認真開展周期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早調(diào)度會議上通報；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區(qū)、盲點、盲時）檢查，對薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網(wǎng)絡(luò)體系。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監(jiān)督檢查流于形式的，要嚴肅追究相關(guān)人員責任。系統(tǒng)自控。班組自理。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓(xùn)、抵制違章指揮、提高現(xiàn)場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、設(shè)備無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現(xiàn)安全自律。要根據(jù)預(yù)案，結(jié)合生產(chǎn)實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業(yè)演練，在2010年組織一次專業(yè)配合、社會聯(lián)動的公司級應(yīng)急預(yù)案演練，發(fā)現(xiàn)問題，改進不足、鍛煉隊伍、提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力；四要加強應(yīng)急值守和信息研判、處置工作，健全快速響應(yīng)和協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，確保遇到險情或突發(fā)事故能夠緊急響應(yīng)、正確處置、減少損失；五要加強預(yù)案培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位、本崗位應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的事故預(yù)防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應(yīng)急意識，提高應(yīng)對事故災(zāi)難的能力