【正文】 的尷尬糗事更是從此遠(yuǎn)離你，好友圈中的時(shí)尚女王非你莫屬。一位格子鋪的?？托ば〗阏f：“我很喜歡格子鋪的小飾品，很精致，重要的是特別，其他地方絕對看不到，雖然不是名牌但也絕不遜色。w（劣勢）：特色經(jīng)營市場接受程度難以預(yù)測，存在一定風(fēng)險(xiǎn)。4．4 中期及以后發(fā)展資金投放及回報(bào)情況：由于中期以后發(fā)展涉及到加盟和連鎖等深入研究。做到兩點(diǎn)：格子裝修要讓大家看到格子的東西，讓大家看到格子內(nèi)商品最美的一面。卓爾勃教育經(jīng)過長期研究和實(shí)踐總結(jié)出了一套行之有效的全新的個(gè)性化學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)，優(yōu)化心智模式，創(chuàng)造全新遠(yuǎn)景。但是孩子們?nèi)匀挥姓n外輔導(dǎo)的需求，而午托班的設(shè)施設(shè)備都是合格甚至是優(yōu)良的。肄業(yè)班部分富裕家庭的學(xué)生采用“1對1”個(gè)性化輔導(dǎo)。五、利潤來源盈利模式—— 學(xué)生培訓(xùn)收費(fèi)、中介介紹家教收費(fèi)，學(xué)習(xí)咨詢收費(fèi)。六、投資預(yù)算比較投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報(bào)率較高、投資風(fēng)險(xiǎn)相對較小、社會(huì)地位高、現(xiàn)金流良好等顯著特點(diǎn)。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。二、店面布局本店位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師、以及打工人員。品種繁多，口味齊全，營養(yǎng)豐富，使就餐者有更多的選擇。恰當(dāng)運(yùn)用燈光，地毯，隔斷等元素，盡量一方面有效利用空間，一方面顯得錯(cuò)落有致，不顯開闊平淡之感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，可以選擇不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。餐具：干凈，整潔。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法)，使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎，并能節(jié)省部分人力資源。由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場的。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基、麥當(dāng)勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額。(3)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場風(fēng)險(xiǎn)來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相似經(jīng)營項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競爭壓力。(3)項(xiàng)目開發(fā)階段進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)劃，減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失。創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的奇跡，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛，創(chuàng)業(yè)對于你，也就成功了一半。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人使用參賽作品均需征得相關(guān)幾方的書面同意?！空埡喴獢⑹鲆幌聨c(diǎn)內(nèi)容：項(xiàng)目描述（介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等）產(chǎn)品與服務(wù)（陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預(yù)測）營銷策略（在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵(lì)機(jī)制）資金需求（資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式）財(cái)務(wù)預(yù)測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等）風(fēng)險(xiǎn)控制（經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施）第二章綜述【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對你的計(jì)劃有了大概的了解?！恳?、項(xiàng)目描述項(xiàng)目背景項(xiàng)目宗旨項(xiàng)目介紹二、產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)品品種規(guī)劃研究與開發(fā)未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃實(shí)施階段服務(wù)與支持三、行業(yè)與市場分析【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。[公司或項(xiàng)目名稱] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密第一章摘要【，你的計(jì)劃書也不會(huì)引起投資者的注意。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目策劃方案，進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。在這一章中，你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場領(lǐng)域、崗位功能方面展開競爭？市場特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣？你是如何劃分市場格局的？】第 2頁[公司或項(xiàng)目名稱] 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 機(jī)密市場介紹目標(biāo)市場顧客購買準(zhǔn)則競爭對手分析四、市場與銷售市場計(jì)劃銷售策略渠道銷售與伙伴銷售周期定價(jià)策略市場聯(lián)絡(luò)（展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）五、營運(yùn)組織設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)七、財(cái)務(wù)計(jì)劃資金需求與使用計(jì)劃在本項(xiàng)目正式實(shí)施之前，需要進(jìn)行一次法律咨詢，以確保在項(xiàng)目實(shí)施階段的社會(huì)安全。在取得一些成果之后，就可以爭取與更多的企業(yè)建立合作關(guān)系，以提高APP的影響力度，獲取更多的利潤。通常，“摘要”的內(nèi)容包括：公司介紹——含企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)，主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。本企業(yè)的營銷策略本企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃——銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃。公司的股東名單（包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán)），?公司的主要管理人員——公司董事會(huì)成員，各位董事的背景資料；各部門的負(fù)責(zé)人，其能力、責(zé)任、經(jīng)歷和背景資料。其基本內(nèi)容包括：該行業(yè)的發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)怎樣？創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著什么樣的角色？該行業(yè)在一國或某地區(qū)的正常性總銷量（即市場總?cè)萘浚┯卸嗌?？總收入為多少？五、公司所處的行業(yè)分析? 發(fā)展趨勢怎樣？該行業(yè)的價(jià)格趨向如何？經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ ?是什么因素決定著本行業(yè)的發(fā)展？本行業(yè)的競爭態(tài)勢如何？競爭的本質(zhì)在哪里？進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？此行業(yè)的典型回報(bào)率有多少？基于上述狀況分析，可供本公司（企業(yè)）利用的商機(jī)在哪里？本公司如何行之有效的進(jìn)入該行業(yè)？將采取什么樣的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略？實(shí)現(xiàn)什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)？六、目標(biāo)市場的選擇及預(yù)測? 基本要求：選準(zhǔn)適用的經(jīng)營市場，在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上預(yù)測市場。? 制定企業(yè)營銷策略，其基本內(nèi)容和方法包括：本企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式如何？對他們實(shí)行什么樣的有效管理機(jī)制？ ?本企業(yè)如何行之有效的控制營銷成本和提高營效益？ ?產(chǎn)品策略 ?（1）、目標(biāo)市場顧客對產(chǎn)品或服務(wù)有何期望？其關(guān)鍵需求點(diǎn)是什么？ ?（2）、本公司向目標(biāo)市場顧客提供什么產(chǎn)品或服務(wù)，其中，主要提供的產(chǎn)品有哪些？這些產(chǎn)品或服務(wù)與競爭者產(chǎn)品或服務(wù)比較，技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式與延伸狀況怎樣？特色有哪些？能給顧客帶來什么樣的利益（即產(chǎn)品的效用）？ ?（3）、向目標(biāo)市場提供的產(chǎn)品，市場競爭力怎樣？能否吸引顧客購買本企業(yè)產(chǎn)品并保證使本企業(yè)有足夠的利潤，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？依據(jù)是什么？ ?（4）、企業(yè)為自己的產(chǎn)品將采取何種保護(hù)措施？企業(yè)擁有哪些專利、許可證？或與哪些擁有專利的廠商達(dá)成了什么協(xié)議？?（5）、企業(yè)將采取何種方式進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)？ ?（6）、為保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和不斷適應(yīng)目標(biāo)市場的變化，本企業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品或服務(wù)的計(jì)劃？新產(chǎn)品或新服務(wù)的研究和開發(fā)過程與進(jìn)程；研發(fā)新產(chǎn)品所需的成本分析。? 基本內(nèi)容包括： ?（1）、制定促銷策略。預(yù)測收入的增長，制訂未來3年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。? 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，是企業(yè) ? 在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果。投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理你的公司在市場、競爭和技術(shù)方面存有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？ ?你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì)？ ?在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)張？在最好和最壞的情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何？? 如果你的預(yù)測不太準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有