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正文內(nèi)容

公司安全環(huán)保部20xx年工作總結(jié)-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 0元,幅度增加409%,并對(duì)當(dāng)事人、單位利用會(huì)議、黑板報(bào)、華強(qiáng)人通報(bào)表?yè)P(yáng),充分營(yíng)造良好安全氛圍。(六)扎扎實(shí)實(shí),加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作,著力增強(qiáng)各級(jí)管理人員和員工安全發(fā)展意識(shí)。根據(jù)不同部門、不同人員、不同層次、不同崗位設(shè)置不同的培訓(xùn)內(nèi)容,以滿足各層次員工的培訓(xùn)需求。今年上半年5月開展的《團(tuán)結(jié)互助,共同提高》階段性的活動(dòng),造氣車間選定思想素質(zhì)過(guò)硬,安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高,有較強(qiáng)管理水平的班長(zhǎng)或團(tuán)隊(duì)管理人員為幫扶人員,采取結(jié)對(duì)子的形式,通過(guò)以點(diǎn)帶面,達(dá)到全面提高的目的,在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱號(hào)。針對(duì)春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,我們制定《春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》,將春節(jié)期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認(rèn)識(shí),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴(yán)防自然災(zāi)害,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作,加強(qiáng)節(jié)日期間的值班工作,認(rèn)真落實(shí)回復(fù)和反饋制度,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制五大方面進(jìn)行固化的管理。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀交通事故畫展、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)答題、懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、辦理安全月??然顒?dòng)的開展,協(xié)助各單位組織開展安全演練活動(dòng),充分體現(xiàn)部門提倡的體驗(yàn)式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓(xùn)方式,讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全,活動(dòng)收到較好的效果。5月20日造氣車間組織工藝班所有人員對(duì)斷電跳閘事故預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,演練以班為單位開展,由車間及工藝技師進(jìn)行考評(píng),并將結(jié)果納入班組、個(gè)人績(jī)效,通過(guò)演練,所有人員明白了操作程序,豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內(nèi)容。(3)通過(guò)對(duì)車間日常的檢修專班碰頭會(huì)、車間級(jí)的旬安全隱患排查、專用工具的檢查等32項(xiàng)固化事項(xiàng)的持續(xù)檢查,督促各基層單位注重細(xì)節(jié)管理,形成自主管理機(jī)制。針對(duì)新建項(xiàng)目,按照規(guī)范編制《事故案例匯編之二》,共收錄新增崗位事故案例59例,使公司事故案例匯編達(dá)到278例,定期對(duì)員工進(jìn)行宣貫,不斷提高員工的安全意識(shí)。公司先后組織56場(chǎng)次大小演練和對(duì)崗位員工現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案的考評(píng)工作,不斷提高員工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力特別在尿塔、鍋爐、合成塔等特種設(shè)備管理方面的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急方面完善各類預(yù)案管理,提高應(yīng)急救援處置能力,減少事故損失。著力開展“五想五不干”、“手指口述”安全管理法,借鑒白國(guó)周班組安全管理,開展班組安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、安全崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建與評(píng)比等,將生產(chǎn)崗位、班組安全管理作為重點(diǎn)來(lái)夯實(shí),將安全管理的“關(guān)口前移、重心下移”,確保企業(yè)安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。從5月份起開始啟動(dòng)該項(xiàng)工作,認(rèn)真排查制度和程序缺陷,制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范,建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和考評(píng)工作體系。為真正體現(xiàn)按勞分配、能者多酬的工資分配機(jī)制,激發(fā)部門人員的工作熱情和創(chuàng)新、奉獻(xiàn)意識(shí),充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)劑作用,將部門工資分配總體分五部分:崗位工資、分片工資、單項(xiàng)績(jī)效工資、浮動(dòng)工資和部長(zhǎng)特別獎(jiǎng)五大部分。環(huán)保方面,對(duì)于新上工段提前介入,對(duì)查環(huán)評(píng)報(bào)告排查三同時(shí)的落實(shí)情況,環(huán)保設(shè)施安裝,清污分充改造。本次活動(dòng)共2個(gè)月,通過(guò)員工自下而上活動(dòng)的參與,讓員工在活動(dòng)中不斷提高安全意識(shí),進(jìn)而將“五想五不干”的活動(dòng)落到實(shí)處。對(duì)老廠區(qū)實(shí)行清污分流改造。潛心摸索,確保公司引進(jìn)環(huán)保治理先進(jìn)技術(shù)在公司取得實(shí)效。對(duì)全廠一次水使用的合理性進(jìn)行統(tǒng)計(jì),不用一次水的地方全部取消,能少用的地方一律減少。(1)對(duì)兩套在線監(jiān)測(cè)每天安排專人巡檢,確保數(shù)據(jù)正常;做好各車間排放點(diǎn)水質(zhì)的監(jiān)控,每天安排專人取樣,專人分析,做到各排放點(diǎn)水質(zhì)受控,對(duì)超標(biāo)排放嚴(yán)格追究車間管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任;出臺(tái)專門的管保綜合管理制度及考核制度,加強(qiáng)對(duì)車間日常跑舊地滴漏及涉危檢修回收的管理以及亂排亂入的管理。(十六)創(chuàng)新思維,定期召開安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)專題會(huì),解決安全環(huán)保瓶頸問(wèn)題,努力確保安全環(huán)保目標(biāo)的持久實(shí)現(xiàn)。(十七)出臺(tái)《意見(jiàn)》,切實(shí)規(guī)范和促進(jìn)華強(qiáng)化工集團(tuán)下屬分公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作,引導(dǎo)各分公司規(guī)范自身的安全生產(chǎn)行為,落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。(十八)外部協(xié)調(diào),熱情接待,確保公司良好的外部形象。從上圖可以看出,無(wú)否決項(xiàng)的是造氣車間;否決項(xiàng)在控制在1個(gè)的是鍋爐車間、壓縮車間、甲醇車間、尿素車間、三尿車間;否決項(xiàng)控制在3個(gè)的是電氣車間、化機(jī)公司、物流公司、復(fù)合肥公司;否決項(xiàng)控制在4個(gè)的是原料車間和臨沮化工。從上表中可以發(fā)現(xiàn),鍋爐車間、造氣車間、儀表車間、合成車間、質(zhì)檢部由于領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)事故管理,認(rèn)真開展反事故的安全教育培訓(xùn)和日常持久檢查活動(dòng),在基礎(chǔ)和基層方面落實(shí)管理較好,運(yùn)用海因里希法則,善于抓好苗頭事故和不正常的現(xiàn)象,全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。(3)項(xiàng)目檢修特別在工期緊、任務(wù)重的情況下,因趕工期易造成監(jiān)管失控。目前主要的問(wèn)題是幾個(gè)項(xiàng)目消防建審圖紙缺的多,影響申報(bào)進(jìn)度;公司技改工程進(jìn)度快,階段性資料趕不及。原料煤棒采用鍋爐煙氣烘干技術(shù)之后,煙氣中的二氧化硫在大氣壓較高,空氣流通不暢的情況下,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)區(qū)及周圍下風(fēng)向人員的身體健康,需要及時(shí)進(jìn)行環(huán)境整治工作;“”要加大改進(jìn)和淘汰煙氣SO2治理設(shè)施的專項(xiàng)行動(dòng)和城市污水、工業(yè)污水治理力度,公司鍋爐煙氣脫硫要納入議事日程,鍋爐煙氣系統(tǒng)需要增加爐內(nèi)噴鈣設(shè)備設(shè)施,提前進(jìn)行規(guī)劃治理。(五)外來(lái)施工管理方面各個(gè)職能部門協(xié)作監(jiān)管力度要加強(qiáng),同時(shí)在引進(jìn)外施工隊(duì)伍時(shí)要重點(diǎn)考慮他的資質(zhì)、他的管理水平、他的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。從如何預(yù)防法律事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度來(lái)講,建議公司組織法律知識(shí)培訓(xùn)一次,或前期與各個(gè)涉外職能科室共同探討,拿出切實(shí)可行的方案,既可降低法律風(fēng)險(xiǎn),又符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。(八)分子公司管理方面%、%,這要引起分公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)分公司的安全管理力度,更重要的是分子公司必須學(xué)會(huì)自主管理各項(xiàng)安全事務(wù),落實(shí)各分公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,有效防范和遏制各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是預(yù)防為主的原則:最好的防御是進(jìn)攻,要把預(yù)防事故關(guān)口前移,持久開展隱患排查,開展各類安全活動(dòng),把各類事故隱患及時(shí)消除。(三)嚴(yán)防7個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)一是新項(xiàng)目的本質(zhì)化安全環(huán)節(jié);二是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)(含生產(chǎn)安全、特種設(shè)備安全管理、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)管、基礎(chǔ)建設(shè)安全管理);三是?;蜂N售環(huán)節(jié);四是上下班交通安全;五是后勤物業(yè)安全管理;六是物流運(yùn)輸安全;七是分公司基礎(chǔ)管理工作落實(shí)環(huán)節(jié)?,F(xiàn)將2016年主要安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下:一、項(xiàng)目安全生產(chǎn)總體情況2016,我部安全生產(chǎn)形勢(shì)良好,未發(fā)生人身死亡、重傷事故及輕傷事故;未發(fā)生任何環(huán)境污染和森林火災(zāi)事故;未發(fā)生任何地質(zhì)災(zāi)害事故;未發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故和交通安全事故;安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)步健康發(fā)展。對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度按照新《安全生產(chǎn)法》重新修訂,并且按照新《安全生產(chǎn)法》要求重新對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制修改,明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),由項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部室簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,各個(gè)部室和成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;同時(shí)項(xiàng)目部與各個(gè)施工隊(duì)伍簽訂安全安全生產(chǎn)責(zé)任書,施工隊(duì)伍與各個(gè)班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,班組與成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。大力開展安全教育和培訓(xùn),提高全員安全意識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)有效提高了作業(yè)人員的安全意識(shí),在作業(yè)過(guò)程中自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,遵守安全操作規(guī)程,意識(shí)到“我要安全”,營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。經(jīng)多次檢查,炸藥庫(kù)符合國(guó)家有關(guān)部門及管理局的要求。在汛前開展防汛安全教育,項(xiàng)目部與各個(gè)部室、施工隊(duì)簽訂防汛責(zé)任書;各個(gè)部室與部室成員簽訂防汛責(zé)任書;各個(gè)施工隊(duì)伍和班組簽訂防汛責(zé)任書,班組和成員簽訂防汛責(zé)任書。(2)、強(qiáng)化森林防火責(zé)任。2016年我部累計(jì)投入安全生產(chǎn)資金240余萬(wàn)元。五、2016年安全工作計(jì)劃安排在2016年1月份組織召開一次安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組和各有關(guān)部門要充分發(fā)揮職能作用,扎實(shí)有效地做好這項(xiàng)工作。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)工人安全教育培訓(xùn)的在先的理念,對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人開展安全教育培訓(xùn)。在全公司范圍內(nèi)開展“隱患排查和整治”活動(dòng),隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為100%。8月,公司順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)達(dá)標(biāo)評(píng)審。對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。(二)建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)考核機(jī)制。采取日檢、周檢、旬檢、月檢及專項(xiàng)安全環(huán)?,F(xiàn)場(chǎng)管理大檢查,對(duì)公司各部門生產(chǎn)運(yùn)行、施工建設(shè)、防火防盜等進(jìn)行了全面全方位的檢查。此外,安全環(huán)保部積極配合省國(guó)資委、集團(tuán)公司、股份公司等上級(jí)部門的安全檢查,并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。全年制作了大量標(biāo)識(shí)牌、6S口號(hào)及標(biāo)語(yǔ)上墻等,其中,制作流動(dòng)紅旗11塊,展示牌10塊,6S推行樣版牌10套,宣傳欄1期,通過(guò)各種宣傳形式努力營(yíng)造良好的6S管理工作氛圍。對(duì)已經(jīng)整改到位的問(wèn)題和創(chuàng)新亮點(diǎn)的成果統(tǒng)一查看鞏固情況,并圍繞6S開展形式多樣的考核評(píng)比,評(píng)選前兩名和最后一名,并予以公布,以此激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)。至10月份為止,對(duì)不安全因素、整改不到位的隱患處扣罰共計(jì)17020元,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)較大的崗位獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)900元。全年共對(duì)48名新入廠職工、外來(lái)施工隊(duì)伍36人進(jìn)行了入廠三級(jí)安全教育;與外包施工隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議7份。(五)特種作業(yè)人員證件取證更換:3月、7月對(duì)13名特種操作人員完成培訓(xùn)和換證工作,新取證10人,公司在崗特種作業(yè)人員持證上崗率100%。今年還新增加了防震耳塞、3M防塵口罩和更換質(zhì)量較好的耐砸、耐高溫勞保鞋,勞動(dòng)防護(hù)用品配置合理。同時(shí)還舉行了“活動(dòng)主題”簽名活動(dòng)。參加培訓(xùn)人員達(dá)600人次,且全部通過(guò)考試。在高溫天氣期間,堅(jiān)持為員工送綠豆湯96天防溫降暑。進(jìn)行法律法規(guī)宣貫培訓(xùn)2次。制定了《江西瑞金萬(wàn)年青水泥有限責(zé)任公司“班組安全建設(shè)”實(shí)施方案》,及時(shí)對(duì)管理人員和班組進(jìn)行“班組安全建設(shè)知識(shí)培訓(xùn)”,編寫《班組安全管理手冊(cè)》、《班組安全管理學(xué)習(xí)手冊(cè)》、《班組標(biāo)準(zhǔn)化記錄表格》等。公司礦山二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的順利通過(guò),標(biāo)志著公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作步入規(guī)范化管理的軌道,為公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的安全管理中,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn)。五、規(guī)范管理,狠抓環(huán)境職業(yè)健康體系建設(shè)不放松自公司建立環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系至今,安全環(huán)保部始終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài),以環(huán)保和職業(yè)健康安全為己任,遵紀(jì)守法,節(jié)能降耗,防止污染、以人為本的方針目標(biāo),進(jìn)行了不懈的努力,環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制,各項(xiàng)管理活動(dòng),符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求,基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求。全年無(wú)環(huán)境污染投訴及事件的發(fā)生。重要環(huán)境因素及危險(xiǎn)源的控制。六、工作中存在的不足一年來(lái),我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中通過(guò)各部門的辛勤勞動(dòng),安全工作在“戰(zhàn)高產(chǎn)保目標(biāo)”當(dāng)中,始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問(wèn)題不能舉一反三,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。公司三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn),安全生產(chǎn)條件和職工工作環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律、法規(guī),繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理制度。教育培訓(xùn)工作牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位就是安全隱患”的理念,以培育“本質(zhì)安全型員工”為目標(biāo),制定、落實(shí)教育培訓(xùn)計(jì)劃,完成員工復(fù)工培訓(xùn)、“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)工作和專項(xiàng)安全培訓(xùn)工作。多次組織員工觀看事故案例安全教育視頻,警示員工,提高安全意識(shí)。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提升企業(yè)本質(zhì)安全水平安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的努力方向,是全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作向前發(fā)展的有效手段。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全環(huán)保事故管理制度,加強(qiáng)事故管理,事故調(diào)查、分析、處理過(guò)程中,要善于抓典型,按照“四不放過(guò)”的原則,嚴(yán)格落實(shí)事故考核及責(zé)任追究,對(duì)事故及顯兆事故要進(jìn)行建檔管理,對(duì)顯兆事故、未遂事故也納入管理范圍,分析原因,排除隱患,汲取教訓(xùn),堵塞漏洞,制定切實(shí)可行的防范措施。強(qiáng)化外包施工隊(duì)伍管理在去年外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的基礎(chǔ)上,根據(jù)總部要求,深入開展“礦山外包工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治回頭看行動(dòng)”、“礦山業(yè)務(wù)專項(xiàng)隱患排查治理行動(dòng)”、“汛期防洪”等活動(dòng),每月開展公司級(jí)安全大檢查,加強(qiáng)對(duì)外包施工隊(duì)伍的工藝技術(shù)、機(jī)電設(shè)備、安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保等多方面的監(jiān)督管理,加強(qiáng)工作指導(dǎo)和檢查考評(píng),切實(shí)把隱患排查與整改工作落實(shí)到位。強(qiáng)化基層安全績(jī)效考核,開展各類安全評(píng)比(安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位四最 評(píng)比(最佳班組長(zhǎng)、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理,推行安全明星榜活動(dòng),運(yùn)用比較管理形成反差,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感,提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,要獎(jiǎng)的讓人眼紅,罰得讓其心痛,建立黑白分明安全是非觀,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。從前期策劃早準(zhǔn)備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作。用高壓態(tài)勢(shì)管現(xiàn)場(chǎng),有壓力更有信心。(3)檢修事后及時(shí)總結(jié),專項(xiàng)評(píng)比促提高,樹立先進(jìn)倡新風(fēng)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間、職能科室、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng)、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,牽頭落實(shí),與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴臨泉中能化工學(xué)習(xí),回來(lái)之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。積極運(yùn)用手指口述法,搞好交接班、危險(xiǎn)檢修管理。健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機(jī)制,完善《重大危險(xiǎn)源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》,加大隱患治理力度,努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全。開展隱患排查與治理的工作情況,落實(shí)晉煤集團(tuán)安全技術(shù)會(huì)診、三基調(diào)研以及各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查工作在公司得以實(shí)現(xiàn)。開展給違章違紀(jì)、事故、工傷者家屬寫家書、談心再感化的親情安全管理模式,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。編制《全員培訓(xùn)實(shí)施大綱》,分類、分人群、分內(nèi)容抓好培訓(xùn)工作,以應(yīng)知應(yīng)會(huì),現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)為主。根據(jù)公司目前迅速發(fā)展對(duì)專職安全管理人員的需求,我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊(cè)》,書籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎(chǔ)知識(shí)三大篇章的內(nèi)容進(jìn)行組材,意在通過(guò)該書向公司每一位安全員講解部門具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容達(dá)到模塊化、程序化、規(guī)范化、安全化的目標(biāo)。公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓(xùn)方式,全部采用視頻教育和鏈接的形式,讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識(shí)教育的員工接受并積極配合,營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍
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