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大慶煉化公司20xx年安全環(huán)保工作總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-11-28 11:09 上一頁面

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【正文】 戰(zhàn),進一步加大了安全生產(chǎn)管理力度。針對股份公司安全幫促組查出的 26 項問題,公司幾次召開專題會議,逐項落實整改分工、整改措施和整改進度。安全環(huán)保處和安全監(jiān)督站 24 小時全過程開展安全監(jiān)督檢查,提前落實各項保 證措施,嚴把檢修界面交接驗收關(guān)、盲板關(guān)、化驗分析關(guān)和作業(yè)票簽發(fā)關(guān),堅持做到檢修施工作業(yè)不結(jié)束,安全監(jiān)管人員不離開現(xiàn)場;同時,強化生產(chǎn)過程中檢修維護作業(yè)的關(guān)鍵工序管理,嚴格實施關(guān)鍵工序施工作業(yè)預(yù)申報,堅持不具備施工作業(yè)安全條件的,堅決不簽批作業(yè)票。 嚴格實施承包商安全合同管理,按承包商承攬工程項目的專業(yè)、種類不同,簽訂不同內(nèi)容的安全合同,在承包商安全合同中,增加了特別約定條款和對承包商沒有執(zhí)行安全協(xié)議的考核條款。 今年以來 ,公司勞動紀律檢查共查處違紀 42 起,違紀人員77 人次,罰款 18500 元,并對 10 個生產(chǎn)廠、 29 個車間黨政一把手進行了經(jīng) 4 濟考核,崗位勞動紀律平均月違紀為 起,與去年同期 (平均月違紀 起 )相比,違紀率下降了 60%。 一是 按照《大慶煉化公司關(guān)于開展“安全環(huán)?;A(chǔ)年暨爭創(chuàng)安全生產(chǎn)金牌單位”活動實施方案》,細化 任務(wù)分解和考核標(biāo)準。 組織修訂了各專業(yè)廠(公司) 1139個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制,達到“一崗一責(zé)”、“一職一責(zé)”;完成了股份公司 8 項安全環(huán)保管理規(guī)定和 24 項生產(chǎn)受控制度的轉(zhuǎn)化和落實工作;組織對安全環(huán)保篇中的 11 項安全環(huán)保制度進行修訂與完善,從而保證了公司安全環(huán)保制度有效性和可執(zhí)行性;嚴格按照國家法律法規(guī)要求實施企業(yè)各項管理工作,及時取得了《大慶煉化公司危險化學(xué)品登記證》。 2020 年,公司各單位共開展各級應(yīng)急救援預(yù)案演練 376次。 二是做好公司投資的隱患項目的治理。 一是針對機構(gòu)重組、職能變化 的實際情況,組織對 3 本管理手冊和 44個程序文件進行了修訂與完善,新版體系文件于 9 月 20 日正式發(fā)布實施。識別出專業(yè)廠級一般環(huán)境因素 1787個,專業(yè)廠級重大環(huán)境因素 183 個,公司級重大環(huán)境因素 8 類 101 項,都制訂了相應(yīng)的控制措施。五是嚴格控制糾正措施的實施。 注重源頭控制,堅持每天開展環(huán)?,F(xiàn)場檢查,全年共查出各類環(huán)境問題 161 項,整改 155 項, 6 項正在整改中,整改率 %。 認真執(zhí)行年度環(huán)境監(jiān)測計劃,對水、氣、聲實施全過程監(jiān)控。 嚴格執(zhí)行一般固廢出廠審批制度,產(chǎn)生的52939 噸工業(yè)固廢全部按規(guī)定進行了處置。年初起,公司組織了 2020 年審核試點裝置的 驗收工作。 第二部分 2020 年的主要工作 一、指導(dǎo)思想 認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和集團公司“關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定”以及國務(wù)院“關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定”要求,樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”和可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念 ,健全“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制, 堅持推行安全生產(chǎn)直線管理和屬地化管理,完善安全獎勵約束機制,細化事故險兆分析、糾防工作,加強專業(yè)安全管理,推廣行為安全管理,強化承包商安全管理, 推進企業(yè)安全文化建設(shè) ,持續(xù)開展 QHSE 管理體系滾動內(nèi)審,提升公司職業(yè)健康安全管理績效,全面完成股份公司 2020 年業(yè)績指標(biāo)。 ( 1)按照股份公司要求,全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全環(huán)保述職作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容,真正形成“誰主管誰負責(zé)”、大家都為分管工作的安全負責(zé)的良好局面。 一是 實施杜邦公司的安全生產(chǎn)直線管理和屬地化管理方式,進一步建立健全各級管理層履行安全職責(zé)的監(jiān)督考核機制。 ( 3)修訂細化生產(chǎn)過程安全管理制度。 ( 4)加強相關(guān)方安全合同管理,強化法律約束 。 一是 按照培訓(xùn)計劃,按時完成合法性培訓(xùn)要求。嚴格落實崗位員工上崗、轉(zhuǎn)崗的安全技術(shù)培訓(xùn),推行上崗安全知識和技能考核制,沒有達到上崗條件的不安排上崗。安全主管部門和設(shè)備主管部門要抓緊時間編制簡明扼要、通俗易懂的《檢維修施工作業(yè)手冊》,強化 施工作業(yè)人員對煉化企業(yè)安全規(guī)章制度的熟悉程度。 五是 在 2020 年編制的《事故案例 —— 警示今天》的基礎(chǔ)上,進一步修訂和完善同行業(yè)及本公司內(nèi)部的各種事故案例,繼續(xù)在安全環(huán)保處的網(wǎng)頁上,設(shè)置《警示今天》欄目,及時發(fā)布最新的同行業(yè)的事故案例,通過事故案例教育,達 到警示員工、吸取教訓(xùn)的目的。 加強基層班組安全建設(shè),充分調(diào)動崗位員工參與安全管理的積極性,提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)和處置生產(chǎn)問題的能力。繼續(xù)堅持統(tǒng)一編制班組安全學(xué)習(xí)指導(dǎo)材料,在網(wǎng)頁上開設(shè)“班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)園地”欄目,指導(dǎo)班組有針對性地開展安全學(xué)習(xí)和安全技能訓(xùn)練,扎實開展好班組周安全活動日工作。 ( 2)加強崗位練兵,全面提高崗位員工的基本功 。 三是 在設(shè)備使用保養(yǎng)方面,要做到“四懂”、“三會”。 三是 各級領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起,杜絕自身違章指揮,為員工做出表率。 ( 1) 實施事故后評價。 ( 2) 細化過程監(jiān)管和關(guān)鍵工序過程監(jiān)控。能夠采取其他措施處理的問題,絕不采取動火解決。三是組織 2020 年隱患治理項目的方案論證,對隱患治理項目進行綜合統(tǒng)籌,及時完成隱患治理項目的跟蹤驗證和投用后的效果評價工作,保證隱患治理項目的有效運行。三是深刻吸取“ ”事故教訓(xùn),彌補風(fēng)險識別不全的缺憾,與安全院校聯(lián)合開發(fā)風(fēng)險識別與風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng),為有效的辨識風(fēng)險,制定可靠的安全防范措施創(chuàng)造前提條件。讓應(yīng)急預(yù)案真正成為應(yīng)急狀態(tài)下的操作規(guī)程,加強與政府部門、周邊社區(qū)、附近企業(yè)的聯(lián)系,開展事故應(yīng)急救援預(yù)案的聯(lián)合演練。 ( 7) 加強交通安全管理。單位外出派車要嚴格審批,并明確安全負責(zé)人,堅決杜絕違章駕車。 二是完成已建項目的“三同時”驗收手續(xù)。 ( 1)要全面實施持續(xù)清潔生產(chǎn)。依靠監(jiān)測技術(shù)加強日常污染源及排污口監(jiān)測,實施內(nèi)部超標(biāo)收費,將控制污染落實 12 到生產(chǎn)成本上,從源頭上控制污染;加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,杜絕違章行為,確保“三廢”排放穩(wěn)定達標(biāo)。 在所有存在職業(yè)危害的崗位配備必要的勞動防護用品和氣防用品。 四是持續(xù)組織修訂公司 QHSE 管理體系的三級文件,完成三個管理體系擴評審
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