大慶煉化公司20xx年安全環(huán)保工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)，進一步加大了安全生產(chǎn)管理力度。針對股份公司安全幫促組查出的 26 項問題，公司幾次召開專題會議，逐項落實整改分工、整改措施和整改進度。安全環(huán)保處和安全監(jiān)督站 24 小時全過程開展安全監(jiān)督檢查，提前落實各項保 證措施，嚴把檢修界面交接驗收關(guān)、盲板關(guān)、化驗分析關(guān)和作業(yè)票簽發(fā)關(guān)，堅持做到檢修施工作業(yè)不結(jié)束，安全監(jiān)管人員不離開現(xiàn)場；同時，強化生產(chǎn)過程中檢修維護作業(yè)的關(guān)鍵工序管理，嚴格實施關(guān)鍵工序施工作業(yè)預(yù)申報，堅持不具備施工作業(yè)安全條件的，堅決不簽批作業(yè)票。 嚴格實施承包商安全合同管理，按承包商承攬工程項目的專業(yè)、種類不同，簽訂不同內(nèi)容的安全合同，在承包商安全合同中，增加了特別約定條款和對承包商沒有執(zhí)行安全協(xié)議的考核條款。 今年以來 ，公司勞動紀律檢查共查處違紀 42 起，違紀人員77 人次，罰款 18500 元，并對 10 個生產(chǎn)廠、 29 個車間黨政一把手進行了經(jīng) 4 濟考核，崗位勞動紀律平均月違紀為 起，與去年同期 (平均月違紀 起 )相比，違紀率下降了 60%。 一是 按照《大慶煉化公司關(guān)于開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年暨爭創(chuàng)安全生產(chǎn)金牌單位”活動實施方案》，細化 任務(wù)分解和考核標(biāo)準。 組織修訂了各專業(yè)廠（公司） 1139個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，達到“一崗一責(zé)”、“一職一責(zé)”；完成了股份公司 8 項安全環(huán)保管理規(guī)定和 24 項生產(chǎn)受控制度的轉(zhuǎn)化和落實工作；組織對安全環(huán)保篇中的 11 項安全環(huán)保制度進行修訂與完善，從而保證了公司安全環(huán)保制度有效性和可執(zhí)行性；嚴格按照國家法律法規(guī)要求實施企業(yè)各項管理工作，及時取得了《大慶煉化公司危險化學(xué)品登記證》。 2020 年，公司各單位共開展各級應(yīng)急救援預(yù)案演練 376次。 二是做好公司投資的隱患項目的治理。 一是針對機構(gòu)重組、職能變化 的實際情況，組織對 3 本管理手冊和 44個程序文件進行了修訂與完善，新版體系文件于 9 月 20 日正式發(fā)布實施。識別出專業(yè)廠級一般環(huán)境因素 1787個，專業(yè)廠級重大環(huán)境因素 183 個，公司級重大環(huán)境因素 8 類 101 項，都制訂了相應(yīng)的控制措施。五是嚴格控制糾正措施的實施。 注重源頭控制，堅持每天開展環(huán)?，F(xiàn)場檢查，全年共查出各類環(huán)境問題 161 項，整改 155 項， 6 項正在整改中，整改率 %。 認真執(zhí)行年度環(huán)境監(jiān)測計劃，對水、氣、聲實施全過程監(jiān)控。 嚴格執(zhí)行一般固廢出廠審批制度，產(chǎn)生的52939 噸工業(yè)固廢全部按規(guī)定進行了處置。年初起，公司組織了 2020 年審核試點裝置的 驗收工作。 第二部分 2020 年的主要工作 一、指導(dǎo)思想 認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和集團公司“關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定”以及國務(wù)院“關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定”要求，樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”和可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展理念 ,健全“誰主管誰負責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制， 堅持推行安全生產(chǎn)直線管理和屬地化管理，完善安全獎勵約束機制，細化事故險兆分析、糾防工作，加強專業(yè)安全管理，推廣行為安全管理，強化承包商安全管理， 推進企業(yè)安全文化建設(shè) ，持續(xù)開展 QHSE 管理體系滾動內(nèi)審，提升公司職業(yè)健康安全管理績效，全面完成股份公司 2020 年業(yè)績指標(biāo)。 （ 1）按照股份公司要求，全面完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。把安全環(huán)保述職作為考核各級領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績的重要內(nèi)容，真正形成“誰主管誰負責(zé)”、大家都為分管工作的安全負責(zé)的良好局面。 一是 實施杜邦公司的安全生產(chǎn)直線管理和屬地化管理方式，進一步建立健全各級管理層履行安全職責(zé)的監(jiān)督考核機制。 （ 3）修訂細化生產(chǎn)過程安全管理制度。 （ 4）加強相關(guān)方安全合同管理，強化法律約束 。 一是 按照培訓(xùn)計劃，按時完成合法性培訓(xùn)要求。嚴格落實崗位員工上崗、轉(zhuǎn)崗的安全技術(shù)培訓(xùn)，推行上崗安全知識和技能考核制，沒有達到上崗條件的不安排上崗。安全主管部門和設(shè)備主管部門要抓緊時間編制簡明扼要、通俗易懂的《檢維修施工作業(yè)手冊》，強化 施工作業(yè)人員對煉化企業(yè)安全規(guī)章制度的熟悉程度。 五是 在 2020 年編制的《事故案例 —— 警示今天》的基礎(chǔ)上，進一步修訂和完善同行業(yè)及本公司內(nèi)部的各種事故案例，繼續(xù)在安全環(huán)保處的網(wǎng)頁上，設(shè)置《警示今天》欄目，及時發(fā)布最新的同行業(yè)的事故案例，通過事故案例教育，達 到警示員工、吸取教訓(xùn)的目的。 加強基層班組安全建設(shè)，充分調(diào)動崗位員工參與安全管理的積極性，提高員工的安全技術(shù)素質(zhì)和處置生產(chǎn)問題的能力。繼續(xù)堅持統(tǒng)一編制班組安全學(xué)習(xí)指導(dǎo)材料，在網(wǎng)頁上開設(shè)“班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)園地”欄目，指導(dǎo)班組有針對性地開展安全學(xué)習(xí)和安全技能訓(xùn)練，扎實開展好班組周安全活動日工作。 （ 2）加強崗位練兵，全面提高崗位員工的基本功 。 三是 在設(shè)備使用保養(yǎng)方面，要做到“四懂”、“三會”。 三是 各級領(lǐng)導(dǎo)要從自身做起，杜絕自身違章指揮，為員工做出表率。 （ 1） 實施事故后評價。 （ 2） 細化過程監(jiān)管和關(guān)鍵工序過程監(jiān)控。能夠采取其他措施處理的問題，絕不采取動火解決。三是組織 2020 年隱患治理項目的方案論證，對隱患治理項目進行綜合統(tǒng)籌，及時完成隱患治理項目的跟蹤驗證和投用后的效果評價工作，保證隱患治理項目的有效運行。三是深刻吸取“ ”事故教訓(xùn)，彌補風(fēng)險識別不全的缺憾，與安全院校聯(lián)合開發(fā)風(fēng)險識別與風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)，為有效的辨識風(fēng)險，制定可靠的安全防范措施創(chuàng)造前提條件。讓應(yīng)急預(yù)案真正成為應(yīng)急狀態(tài)下的操作規(guī)程，加強與政府部門、周邊社區(qū)、附近企業(yè)的聯(lián)系，開展事故應(yīng)急救援預(yù)案的聯(lián)合演練。 （ 7） 加強交通安全管理。單位外出派車要嚴格審批，并明確安全負責(zé)人，堅決杜絕違章駕車。 二是完成已建項目的“三同時”驗收手續(xù)。 （ 1）要全面實施持續(xù)清潔生產(chǎn)。依靠監(jiān)測技術(shù)加強日常污染源及排污口監(jiān)測，實施內(nèi)部超標(biāo)收費，將控制污染落實 12 到生產(chǎn)成本上，從源頭上控制污染；加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，杜絕違章行為，確保“三廢”排放穩(wěn)定達標(biāo)。 在所有存在職業(yè)危害的崗位配備必要的勞動防護用品和氣防用品。 四是持續(xù)組織修訂公司 QHSE 管理體系的三級文件，完成三個管理體系擴評審
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