【正文】 車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內，并略有結余。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關文件精神。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規(guī)定以及八不準制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀違規(guī)事件。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。先后探索搭建了經(jīng)紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個業(yè)務發(fā)展平臺。與建行、中信銀行的業(yè)務合作也取得一定成效，為2015年發(fā)展奠定了基礎。這些問題我們必須在今后的工作中認真加以解決。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業(yè)務的發(fā)展。二是加大效益考核的力度。不斷強化隊伍建設，夯實發(fā)展根基一是加強分公司班子思想作風建設。第二篇：企業(yè)領導班子成員述職述廉報告篇一：2013領導班子成員述職述廉報告 2013述職述廉報告 ******公司 *** 各位領導，各位代表：根據(jù)廳黨組關于進行2013年領導干部述職述廉工作的通知精神，結合我個人的實際工作，現(xiàn)將本人今年以來工作、學習和廉潔自律情況做如下述職述廉匯報：一、2013年個人思想建設情況一是加強學習，解放思想，與時俱進。在工作和業(yè)余時間，堅持學習與水利工程建設工作相關的業(yè)務知識，同時也注意加強學習經(jīng)營管理方面的知識，補充自身不足，以不斷提高自身的政治和業(yè)務綜合素質能力，適應公司發(fā)展對干部的要求需要。承攬到工程任務不是我們最終目的，我們的目的是讓承攬到的工程任務給我們帶來實實在在的經(jīng)濟效益，使廣大職工群眾由此受益。始終把維護班子團結作為搞好工作的前提條件，及時和班子成員溝通交流，心往一處想，勁往一處使，互相配合工作。三、執(zhí)行黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況作為一名黨員干部，注意自身黨性鍛練，努力改造主觀世界，嚴以律己，防微杜漸。二是積極履行黨風廉政建設責任制。能夠嚴格執(zhí)行中央提出的領導干部“八項規(guī)定”，把廉政勤政作為對自己的經(jīng)常性要求，堅持從具體工作做起，從細微的小事著手，努力用廉政建設的有關規(guī)定約束和規(guī)范自己的言行，樹立正確的權力觀和科學的發(fā)展觀。(二)崗位責任作用發(fā)揮還不夠。需要在今后工作上注意改進加強。在經(jīng)營管理方面需要努力學習，提高對公司經(jīng)營管理的水平，需要進一步加強專業(yè)方面學習的自覺性和主動性。一、2014工作回顧2014年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。第一優(yōu)先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的任務計劃。第二優(yōu)先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓；二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育；三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。（四）黨風廉政建設情況一是堅持加強黨風廉政建設。（五）經(jīng)驗與不足回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點： 一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成工作的重要保證。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差；二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭；三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。進一步強化內控管理，減虧增效篇三：2014年公司領導班子述職述廉報告 2014年公司領導班子述職述廉報告 2014年公司領導班子述職述廉報告現(xiàn)將xx分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元。第一優(yōu)先級任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的任務計劃。第二優(yōu)先級任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓；二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育；三是在推進文化建設，發(fā)揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。（四）黨風廉政建設情況一是堅持加強黨風廉政建設。（五）經(jīng)驗與不足回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：一是抓班子、整合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成工作的重要保證。首先以體系建設為著力點，不遺余力抓好非車險業(yè)務平臺建設。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新性項目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務合作協(xié)議。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調發(fā)展，分公司經(jīng)營效益較差；二是在轉型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭；三是組織架構、人才隊伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。強化創(chuàng)新意識，培樹真抓實干的工作作風。三是積極開拓新的非車險業(yè)務渠道，拓展新業(yè)務、新保源。進一步強化內控管理，減虧增效一是以《2015綜合經(jīng)營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務結構，確保業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定增長。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風險防范繼續(xù)貫徹落實監(jiān)管機關及總公司關于合規(guī)經(jīng)營的相關文件精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規(guī)貫穿于經(jīng)營管理的全過程，促進公司全面發(fā)展。在學習中力求做到以自學為主，做到自學與輔導學習相結合；以精讀為主，做到精讀與通讀相結合；以“學以致用”為主，做到理論與實踐相結合，我是歷史專業(yè)的教師，我能主動將自主學習與歷史教學工作相結合，深入淺出地引領學生理解他們一脈相承的關系。自己學習科學發(fā)展觀是一個方面，由于分管黨總支工作，我還能注意在組織中心組學習中，在加強熱點介紹的同時，加強組織科學發(fā)展觀理論的學習，做到自己先學一步，理解深刻一些，導讀準確一些，組織中層以上干部邊學習邊記讀書筆記，并時刻對照《黨章》及相關規(guī)定反思自己的言行。建立四十五中學中華文化藝術館是讓學生、教師直觀感受中華文化的重要載體，對新疆內高班的學生更是有意義，胡階慶、黃春生、李振安三位同志，犧牲假期休息時間冒高溫酷暑高質量的完成此項工作。德育處的工作同樣是用奉獻編織。一年來，按照公司黨委制定的《2013年學習型黨組織建設暨理論學習安排意見》，認真進行學習，尤其是黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，進一步提高了對學習重要性和緊迫性的認識。二、履行崗位職責和貫徹民主集中制情況一年來，自己能夠緊緊圍繞促進公司發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的中心任務，立足崗位，恪盡職守，在班子成員和廣大職工的共同努力下，積極承攬生產(chǎn)任務，為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定積極發(fā)揮帶動作用，推進了公司發(fā)展的新局面。因此在承攬到工程任務后，嚴抓質量、加強項目管理，在確保工程質量的前提下，爭取經(jīng)濟效益最大化。針對公司發(fā)展的重大問題，維護和落實領導班子民主決策事項。一是注意改進工作作風。思想上高度重視，在實際工作中把黨風廉政建設與主管工作一起布置，一起落實。嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，規(guī)范自身自律行為，自覺履行廉政承諾，作到廉潔從業(yè)。主要表現(xiàn)在：某些工作要求沒有到位。（三）廉政文化建設形式單一。向實踐學習、向有經(jīng)驗的專家和同志學習，提高自身的工作能力。作為公司分管政工經(jīng)營的負責人，如何切實履行好工作職責，保證管理的各項工作落實到位，努力營造良好的工作平臺，為公司總體目標的完成提供條件。對黨員干部進行xxxx的榮辱觀教育，組織干部職工學習昆鋼企業(yè)文化，規(guī)范言行熱愛昆鋼。我認為分管負責人在企業(yè)中處于承上啟下的位置。第三從難要求打底子。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使職工隊伍整體素質有了明顯的轉變。通過與職工經(jīng)常性的溝通，交心談心，隨時把握職工的思想脈搏，做好針對性的工作，使隊伍始終保持良好的心態(tài)和較高的士氣。我的一個基本工作方法是,通過加強過程管理,增強對結果的預見性,從而進一步完成過程管理。沒有一支素質全面、作風過硬的隊伍，是難以完成目標任務的。在工作上堅持求真務實，不斷追求高效正確。無論是人的管理還是事的處理,無論是整體工作方案還是具體工作預案，各個方面我都竭盡所能地進行具體指導，達到了啟迪思維，理順思路，優(yōu)化措施，促進管理的目的。應該說近兩年的工作，在黨委的正確領導下，在班子同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。②管理手段與工作方式有很大轉變。兩年來用戶對電子公司的投訴在減少,評價在提高,職工素質在復雜的環(huán)境中得到了進一步錘煉和提高。我司建設的外圍職工之家配備了藍球架、乒乓桌、圖書、空調機、洗衣機、微波爐、電磁爐、廚柜、冰柜、熱水器等一應俱全，工作之余開展了文體活動，豐富了職工的文化生活。在學習期間，結合工作實際撰寫了理論（體會）文章三篇。在政治上，自覺地同集團公司黨委保持高度一致，不說糊涂話，不做出格事。我是想副職把自己分管的工作做好了,就是對一把手最大的支持，對企業(yè)最大的貢獻。按規(guī)定按時上報廉潔自律的報表,自我回顧檢查，沒有任何違反中央、省市及公司紀委關于黨員干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關規(guī)定的行為。第二工作開拓創(chuàng)新的力度不夠。第三工作方法不夠細致，面對工作壓力和出現(xiàn)的問題，還不能完全做到冷靜思考、沉著應對，有時要求過高，方法欠妥。處理好工作與學習的矛盾。把握當前工作的主要矛盾和重點，集中精力抓出成效。要以對企業(yè)、對職工高度負責的態(tài)度，全身心的投入工作，以身作則，為人表率。始終圍繞企業(yè)的中心工作，發(fā)揚崇尚實干、少說空話，求真務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工作