草畜產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)查思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中在5200萬(wàn)元，最高5000萬(wàn)元。 二、草畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展及金融支持存在的主要問(wèn)題 （一）傳統(tǒng)的養(yǎng)殖生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式還沒(méi)有完全改變，草畜產(chǎn)業(yè)亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是同時(shí)，草畜產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不盡合理，存在“一羊獨(dú)大”、肉牛產(chǎn)業(yè)發(fā)展不充分、豬禽產(chǎn)業(yè)相對(duì)薄弱等問(wèn)題，草畜業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化。二是規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、機(jī)械化程度低等問(wèn)題比較普遍，并且養(yǎng)殖場(chǎng)大多沒(méi)有人工種植的飼草基地，應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的飼草料儲(chǔ)備庫(kù)和繁育母畜保暖棚圈建設(shè)有待加強(qiáng)，基礎(chǔ)設(shè)施需整體提升。畜產(chǎn)品供給同質(zhì)化嚴(yán)重，高品質(zhì)牛羊肉比重低，不能滿(mǎn)足差異化消費(fèi)需求，也影響草畜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出效益。三是草畜產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)總體上規(guī)模小、實(shí)力弱，加工層次不高、輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)，重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題嚴(yán)重。與種植業(yè)比較，養(yǎng)殖業(yè)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、成本回收期長(zhǎng)，統(tǒng)一執(zhí)行農(nóng)業(yè)信貸政策制度，沒(méi)有細(xì)化信貸產(chǎn)品條款，一定程度也引發(fā)貸款逾期、“過(guò)橋”貸款、民間高利貸等問(wèn)題，信貸支持機(jī)制亟待完善。養(yǎng)殖業(yè)面臨的災(zāi)害類(lèi)型多、發(fā)生概率大，保險(xiǎn)勘查、理賠難，防災(zāi)避險(xiǎn)難度大。實(shí)施積極的畜產(chǎn)品收購(gòu)信貸政策，擴(kuò)大季節(jié)性收購(gòu)貸款的發(fā)放，建立推廣封閉運(yùn)行的畜產(chǎn)品收購(gòu)資金信貸管理模式。創(chuàng)新“信貸+保險(xiǎn)”、產(chǎn)業(yè)鏈金融等多種服務(wù)模式。二是創(chuàng)新投融資方式，推動(dòng)草牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，促進(jìn)小規(guī)模、分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，提升草畜產(chǎn)業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，推動(dòng)發(fā)展新業(yè)態(tài)，促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代草畜產(chǎn)業(yè)行動(dòng)。二是構(gòu)建銀企合作聯(lián)盟，與草畜產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)主動(dòng)對(duì)接。推動(dòng)實(shí)施草畜產(chǎn)品綠色品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)畜種原產(chǎn)地地理標(biāo)志認(rèn)定和主要畜產(chǎn)品無(wú)公害、綠色、有機(jī)認(rèn)證工作，發(fā)揮地域品牌優(yōu)勢(shì)，提升臨澤草畜產(chǎn)品品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，向高質(zhì)高效轉(zhuǎn)型升級(jí)。 第7頁(yè) 共
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