電信四個(gè)必須工作匯報(bào)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 主動(dòng)通氣，認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問(wèn)題再三通氣，緊急情況處理之后盡快通氣。作為企業(yè)的一把手，只有具有較高的理論素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，才能開(kāi)闊視野，駕馭全局，不斷在新的水平上解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)。其次要鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理、現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、本企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)的原理、特點(diǎn)、性能和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。但是，在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的時(shí)候，作為企業(yè)的一把手應(yīng)注意把握以下幾點(diǎn)：一是時(shí)代感強(qiáng)。沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有發(fā)展。 創(chuàng)新精神，一是要戰(zhàn)勝自我。 創(chuàng)新觀念，就是要樹(shù)立開(kāi)放的觀念、改革的觀念和發(fā)展的觀念，大膽改革一切影響企業(yè)發(fā)展的做法、規(guī)定和體制，盡快形成與企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)相適應(yīng)的思想觀念和發(fā)展機(jī)制，營(yíng)造鼓勵(lì)員工干事、支持員工干成事的氛圍。接著，又提出“盤(pán)活資源、組合營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)現(xiàn)與客戶價(jià)值共享”的經(jīng)營(yíng)決策，和“提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平”，“哪里出業(yè)績(jī)，哪里出干部”的工作要求，并組織管理干部先后數(shù)次赴先進(jìn)兄弟單位和標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)了大家不看計(jì)劃看市場(chǎng)的發(fā)展觀和認(rèn)真務(wù)實(shí)抓發(fā)展的工作作風(fēng)。這些都是在創(chuàng)新精神、創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路的指導(dǎo)下，廣大干部員工戰(zhàn)勝自我、超越自我所取得的成績(jī)。加上企業(yè)發(fā)展任務(wù)重，生存壓力大，對(duì)員工的考核嚴(yán)，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性魅力對(duì)凝聚隊(duì)伍、促進(jìn)工作、保持穩(wěn)定發(fā)揮著重要作用。常言道：火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。其次要廉潔公正?！傲本褪菫楣僮鋈饲逭疂崳I(lǐng)導(dǎo)者如果廉潔公正地對(duì)待一切人和事，特別是諸如分配、獎(jiǎng)懲、提拔干部等直接關(guān)系到群眾切身利益的問(wèn)題，就會(huì)贏得員工的尊重和擁戴，就會(huì)政通人和。尊重員工關(guān)愛(ài)員工，就要傾聽(tīng)員工呼聲，建立暢通的對(duì)話渠道，及時(shí)對(duì)員工的意見(jiàn)、建議給予答復(fù)，對(duì)員工反映的問(wèn)題要督促有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理，對(duì)員工的需要如培訓(xùn)、技能提升、家庭困難等進(jìn)行幫助，時(shí)刻把員工的冷暖放在心上。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1