工作匯報的基本寫作方法_-預覽頁
【正文】 情況下，原則只是指出一種方向，而技巧和方法，則是保證原則得以體現(xiàn)的具體步驟。但是，我們不能不承認，員工和下屬要想改變老板的素質(zhì)，往往是很難做到的。但是，為了避免好心不得好報，反而為老板打擊報復的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者認為，你還應(yīng)該掌握如下的技巧和方法。而愛說是非的人，不管是說公，還是說私，是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往是不受眾人歡迎的人物。這是一種不謹慎的表現(xiàn)。 我們常見一些老板和上司，往往在各種場合與員工和下屬套近乎，比如，員工生病老板親自看望，員工生日老板親自到場等類似的行為，都會使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。 所以，只有那些在獲寵時能夠保持冷靜和理智的員工、不信口雌黃的員工，才能被稱為受寵不驚、聰明的員工。不管是憂，還是喜，是成績，還是失誤，只要是自己的經(jīng)歷，談起來你往往能切中要害。 在向老板匯報自己工作中或生活上的喜與憂的時候，要把握兩點：一是報喜報夠。 忌攬功推過 無論是報喜，還是報憂，其中最大的忌諱是攬功推過。即便一時沒有識破你的真相，他們也多會憑直覺感到你靠不住。 趨利避害是人的天性。 成績歸何人 員工在工作中能夠取得成績，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當然是員工們努力奮斗的結(jié)果。那些善于把成績歸功于老板的行為，常常是一種大智若愚的行為，而能夠做出這種行為的人，也必定是一個德才品位較高的大智大勇者。這是一種對老板、對企業(yè)、對工作極端負責的行為。 因此，在報喜與報憂的問題上，你決不可書生氣十足，太天真、太浪漫了，以為實事求是就可以是了。我們沒有義務(wù)為這類老板貢獻自己的
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