【正文】 加強人大機關(guān)干部隊伍建設(shè)，一直是機關(guān)干部反映集中的問題，也是會黨組和機關(guān)黨組非常關(guān)注的一件大事。即：在重要會議和重大活動工作間隙，組織三分之一的干部參加培訓(xùn)，三分之一的干部外出考察，三分之一的干部完成好機關(guān)日常工作。一手抓工作改進(jìn)，促進(jìn)學(xué)用相長、知行統(tǒng)一?！对娊?jīng)鶴鳴》上說，它山之石，可以攻玉。一些處室有的工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有的任務(wù)只停留于口頭或字面，還沒有落實到具體的行動上。三要進(jìn)一步增強處室的執(zhí)行力，把會部署和機關(guān)要求真正落到實處，做到政令暢通，令行禁止。圍繞這一目標(biāo)，著力提高團隊的執(zhí)行力，是處室負(fù)責(zé)人能力和水平的重要反映。要以這次機關(guān)半年工作總結(jié)為契機，及時梳理影響本處室發(fā)展與和諧的突出問題。查擺和解決問題，要不遮丑、不護(hù)短、不怕痛，在消除短板上顯現(xiàn)勇氣、能力和水平，真正達(dá)到推動工作、實現(xiàn)目標(biāo)的目的。要善于在推動學(xué)習(xí)型組織中提煉創(chuàng)新精神，不斷提高創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思路開辟工作新路，用創(chuàng)新的辦法破解工作難題，用創(chuàng)新的措施推動工作落實?；仡櫧甑氖≈睓C關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核工作，我們機關(guān)之所以沒有進(jìn)入優(yōu)秀等次，在很大程度上是因為我們的工作創(chuàng)新不夠。服務(wù)要爭一流，管理必須上臺階。必須轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。通過制度與管理創(chuàng)新，把機關(guān)所倡導(dǎo)的服務(wù)理念、服務(wù)方式用制度方式固定下來，把處室成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)起來，把省人大機關(guān)的服務(wù)工作提升到一個新的高度。人大機關(guān)要克服形式主義和官僚主義，首先要求我們的處室負(fù)責(zé)人在工作上敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則、務(wù)實高效。在工作中既講原則，又講方法。如果我們的作風(fēng)改進(jìn)了，工作扎實了，就能把人大的事情辦得更好。 同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入第三季度，是抓好全年工作任務(wù)完成的關(guān)鍵時期。20xx年是改革的一年，20xx年更要改革。**的任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機制，低成本制造適應(yīng)新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保**在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。 各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，**的任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。 改革運輸模式，大幅度降低運輸成本。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標(biāo)單位比較，到市場一線找差距。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。近即**周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是**的優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上?？s短銷售距離，每噸降20元運費，效益就是兩個億。鋼材存在個別生銹、計量個別不準(zhǔn)、供貨對個別用戶不準(zhǔn)時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。**的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，**不賣裸體產(chǎn)品。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。日本螺紋鋼在韓國比**產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎。**全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。 提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。 生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。全年集團每人全交就是3個多億。 凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。**不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。不論鋼材、機加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。定制、下單、運輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。這要形成鐵律。個別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。 六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作 安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。一是工作擺布更加合理。二是工作重點更加突出。各縣（市）區(qū)的工作，口號提得少了，實事辦得多了，載體整合了，功能作用增強了，注意到了工作的根本，也注意到了從基礎(chǔ)基層抓起。黨建經(jīng)費落實的很好，黨校陣地建設(shè)、基層黨組織活動場所建設(shè)力度很大，更突出了基層黨建責(zé)任制的保障作用。我們要把問題寫實、寫準(zhǔn)，便于在新一年的工作中加以改進(jìn)。 這里，我講幾點意見供同志們謀劃20xx年工作參考。 一是強化組織工作主要職能和實際成效。我們組織工作在實際運行中會遇到許多困難和問題。一句話，希望同志們真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。應(yīng)該說，社會的客觀現(xiàn)實發(fā)生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問題面前沒有辦法。我們組織部門落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，就要從作風(fēng)入手。組織工作發(fā)展到今天，不可能再依靠個人的意識和能力去推動、去保障。中央在帶頭開展群眾路線教育實踐活動中，通報各省要發(fā)25個制度，已經(jīng)公開發(fā)了6個，我們需要做的是讓班子和干部都知道都遵守。這次教育實踐活動與以往大不相同，從頭嚴(yán)到底。希望同志們嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這次活動，把握好政策，精心組織實施，切實防止活動走過場，也要防止活動走過頭。對于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員，要做好動員，保證活動的參與面，讓大家普遍受到教育。我們在組織活動時要提前打好預(yù)防針，立足于誰的問題誰來找，從中看他的態(tài)度和認(rèn)識。我們組織工作就要探索實踐完善和發(fā)展制度、推進(jìn)現(xiàn)代化的重大命題。 要把改革創(chuàng)新的著眼點放在破解工作難題上。務(wù)實和務(wù)虛都不夠。我希望大家利用好全面深化改革的契機，確定幾個我們能做的改革重點部位，力爭在培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織、推進(jìn)人才強縣戰(zhàn)略上有一個大的突破。這里面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補，選、育、管的工作要加強。業(yè)務(wù)能力方面可以后期培養(yǎng)。組織部門要形成比較陽光的風(fēng)氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。采取工作點評、日常談話等方式，督促干部把心思和精力放在工作上，防止被動應(yīng)付、工作長期在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。 第24頁 共24頁