地稅分局工作報告-預覽頁
【正文】 責包保三組稅費收入工作，由副局長同志負責包保三組稅費收入工作。 二、分兵把守，在強化責任上求突破 扎實的工作作風是我們完成各項任務(wù)的重要保證。分局根據(jù)干部工作能力、政治素質(zhì)，對轄區(qū)干部進行了調(diào)整，對分局部分干部進行了崗位輪，從而促使了干部愛崗敬業(yè)的精神，提高了工作責任心。在征收管理上我們首先是加大對煤炭行業(yè)的稅源管理。煤炭行業(yè)管理人員歷經(jīng)了千辛萬苦，承受了種種壓力，克服了種種困難，通過嚴查細管，打破歷史記錄，一分耕耘、一分收獲，入庫稅款萬元，為分局完成全年稅收任務(wù)做出了巨大貢獻。 （三）在完成任務(wù)上下功夫。對農(nóng)村零星稅收和三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集貿(mào)市場的稅收進行嚴格征管，共組織入庫稅款萬元。 三、多方配合，在強化執(zhí)法上求突破 針對分局在征管過程中存在的難點、熱點、重點問題，我們對癥下藥，采取措施，加大執(zhí)法力度，確保了出色完成各項任務(wù)。三是與土地及房管部門配合，及時了解涉及兩稅事宜。其次是開展行業(yè)檢查，組織專班對分局交通運輸行業(yè)、建筑安裝行業(yè)、集貿(mào)市場進行了清理檢查，累計檢查戶，在這次清理檢查過程中，其中查出問題戶，入庫稅款萬元、滯納金罰款萬元，合計入庫萬元，清理漏征漏管戶戶，補辦稅務(wù)登記戶，通過檢查起到了“以查促管”作用。分局在加大執(zhí)法力度以來，真正起到了打擊偷、逃、騙、抗稅的行為，進一步規(guī)范了稅收秩序，受到了納稅人的一致好評。 （一）征管質(zhì)量考核，實現(xiàn)了傳統(tǒng)考核向現(xiàn)代化考核的轉(zhuǎn)變 征管質(zhì)量考核是傳統(tǒng)考核向現(xiàn)代化考核的重大突破。在資金有限的情況下，采取“三壓一?！保磯嚎s辦公費、招待費、會議費支出）的辦法，配置辦公自動化設(shè)備。要保證考核的全面性和真實性，就必須將所有納稅戶納入計算機管理。年，分局征管質(zhì)量各項考核指標登記率、申報率、滯納金加收率、入庫率、處罰率分別達到％、％、％、％、％，比上年明顯提高。同時，也大大激發(fā)了廣大地稅干部的工作熱情，增強了工作責任感，變以往領(lǐng)導“盯著干、催著干”為現(xiàn)在的“主動干、自覺干”，改變了過去稅干“攬戶不管戶、管戶不收稅”的現(xiàn)象。使各崗位都明確自己干什么、怎么干，以及不作為或作為不當怎么辦。 第9頁 共9
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