辦公室標準化管理辦法-預(yù)覽頁
【正文】 安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 （2）給施工班組（包括外聯(lián)隊伍）下達任務(wù)時，進行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準交底，負責交底資料簽字，在施工中負有檢查、督促執(zhí)行的責任。 （5）參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收。 （7）認真落實施工組織設(shè)計、嚴格按圖紙及技術(shù)核定單施工。 （9）合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)、施工難點，及時解決關(guān)鍵部位的技術(shù)問題。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求。 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動，定期或不定期進行安全檢查，堅持“二反”（即反違章作業(yè)，反違章指揮），發(fā)現(xiàn)重大隱患，及違反安全規(guī)定的人和事，才取果斷措施加以糾正。 參加工傷事故的調(diào)查分析，提出處理意見，按規(guī)定時間上報事故調(diào)查處理的書面報告。 組織編制勞保措施費用計劃，匯總月、季、年安全事故報表，執(zhí)行上級勞動保護措施標準。 1檢查出的隱患和問題除口頭通知有關(guān)人員外，必須發(fā)書面整改通知，規(guī)定完成整改時間，督促有關(guān)人員及時整改，做到及時反饋。 項目質(zhì)檢員質(zhì)量責任 嚴格按工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。 參加主體結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收，負責施工技術(shù)資料中質(zhì)量保證資料的
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