裕隆汽車個案報告4（ppt30）-預(yù)覽頁
【正文】 說明 6 2. 景氣惡化 4 說明 7 3. 貨物稅的取消 2 說明 8 4. 兩岸政治情況 3 說明 9 5. 道路使用飽和 3 說明 10 6. 停車位不足 3 7. 大眾運輸?shù)母偁幜ι? 2 8. 失竊率升高 4 說明 11 9. 石油油價不定 2 說明 12 1 說明 13 總 合 說明 :裕隆不論對於外部的機會或威脅大部分都能夠快速的反應(yīng)，所以威脅的部 分對於裕隆來說都能輕易的避開。 說明 5〈 S8差異化策略 〉 ?產(chǎn)品的廣度不變而將深度拉長 ─ 車種數(shù)不變但增加車型數(shù) ?總體成本優(yōu)勢的策略 內(nèi)部劣勢 〈 W〉 加權(quán) 評點 加權(quán)分數(shù) 說明 重要內(nèi)部因素 內(nèi)部因素評估矩陣（ IFE） 1. 家族式管理 1 2. 分割後，品牌色彩淡化 2 說明 7 3. 分割後，投資者的投資焦點轉(zhuǎn)移 1 說明 8 4. 國際競爭力薄弱 1 5. 組織失去動力 2 說明 9 6. 員工危機感低 2 說明 9 7. 組織僵化 1 說明 9 8. 對新科技敏感度低 1 9. 原料來源過度集中日本 2 ，缺乏與高價位 2 車種競爭力 合計 說明 :裕隆的主優(yōu)勢再於他們的差異化而劣勢隊現(xiàn)在的裕隆影響並不大，所以整體來說裕隆的內(nèi)部優(yōu)勢優(yōu)於平均水準
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