公路管理處黨委典型事跡-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 路管理段機(jī)關(guān)人員提綱競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、工作憑能力的機(jī)制，使選拔干部、競(jìng)爭(zhēng)崗位實(shí)行陽(yáng)光操作。從公路系統(tǒng)的實(shí)際出發(fā)，組織職工開(kāi)展文藝匯演、文體活動(dòng)、演講比賽，領(lǐng)導(dǎo)和群眾同娛同樂(lè)，陶冶職工的情操，增強(qiáng)了單位的凝聚力。 實(shí)行管養(yǎng)分離，建立科學(xué)養(yǎng)護(hù)機(jī)制，公路管理體制改革經(jīng)過(guò)“一段兩制”、“國(guó)路民養(yǎng)”等外科手術(shù)式的局部改革后，到年初步入了改革攻堅(jiān)階段。實(shí)行養(yǎng)護(hù)質(zhì)量檢查考核制和養(yǎng)護(hù)資金計(jì)量支付制度，將養(yǎng)護(hù)工作量與公司效益直接掛鉤，使廣大職工增強(qiáng)了危機(jī)感和使命感，調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。不斷加強(qiáng)農(nóng)村公路建設(shè)，到年，全市102個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1010個(gè)行政村在全省率先全部實(shí)現(xiàn)了“村村通”水泥路的目標(biāo)。市主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)部門大力支持，市、縣兩級(jí)機(jī)關(guān)部門采取層層包保的辦法，支持農(nóng)村公路建設(shè)。為了抓好農(nóng)村公路建設(shè)，市公路處專門抽調(diào)多名高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員組成了農(nóng)村公路建設(shè)專家指導(dǎo)組，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、管理和驗(yàn)收，把住了五個(gè)關(guān)口。一個(gè)以市為中心，輻射各縣（市）至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，干支相連，四通八達(dá)的農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，為全市農(nóng)村小城鎮(zhèn)建設(shè)和致富奔小康創(chuàng)造了良好的公路交通環(huán)境。下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)公路用地、公路建筑控制區(qū)及公路兩側(cè)建筑物、構(gòu)筑物管理的有關(guān)問(wèn)題的通知》。經(jīng)過(guò)五年的艱苦奮斗，公路發(fā)生了巨大變化，真正實(shí)現(xiàn)了登臺(tái)階、上水平，成功地構(gòu)筑了三個(gè)管理機(jī)制。重點(diǎn)綠化、達(dá)到了三季見(jiàn)花的目標(biāo)，一般綠化、。市現(xiàn)有收費(fèi)站17個(gè)，工作人員428人。強(qiáng)化監(jiān)督稽查手段，確保足額收費(fèi)，還聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員?！啊逼陂g，市舉辦了4期項(xiàng)目法人培訓(xùn)班，提高了項(xiàng)目法人管理能力，所有的工程項(xiàng)目全部按照《招投標(biāo)法》，體現(xiàn)了公平、公正、公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)原則，杜絕私下交易、擅自發(fā)包的現(xiàn)象，加大監(jiān)管力度，構(gòu)建了四層監(jiān)理體系，按合同管理，根據(jù)設(shè)計(jì)組織驗(yàn)收工作。 第8頁(yè) 共8頁(yè)
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