公司質量主管述職報告-預覽頁
【正文】 矛盾問題。對應這種想法，采用了動態(tài)質量與碰頭制度，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質量問題；動態(tài)質量與評審，周匯總評價，適時分析出質量的狀態(tài)和要改進的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點問題使生產過程可靠控制；將過去經常存在的問題警示化發(fā)給基層，強調控制的重點。另外，定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題，保證計劃的順利實現(xiàn)。 品規(guī)劃工作，配合x研究院完成可行性研制報告，進行初步設計。新的缸體線協(xié)調，廠內安裝和調試。 自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經理主 管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。技術人材的培養(yǎng)，開發(fā)技術的把握、新項目新技術的把握還有較大的差距。抓好新缸體線轉產工作。 “三個代表”重要思想的學習，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉變”，為實現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設小康社會，在區(qū)委、區(qū)政府領導下，向加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強、做優(yōu)而努力。如何把握市場在資源配置中的基礎性作用，進一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運作的新思路。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算治理等規(guī)章制度，從沒利用職權違規(guī)干預和插手建設工程、房屋開發(fā)和經營，沒有違規(guī)接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。作為部門負責人，服從全區(qū)經濟建設大局，服從區(qū)委、區(qū)政府做出的安排，不局限于局部利益。通過自己的身體力行和帶領，20**年我辦完成了多項遺留問題，切實為老百姓排憂解難，并得到了群眾的好評。 （一）項目建設方面，我主持和直接治理了區(qū)一號工程重要基礎設施。 （二）20**年我辦完成了安置補償、道路改擴建工程拆遷任務拆遷安置工作以及正在全力進行的拆遷安置工作。20**年1月，經區(qū)目標辦考核工作全面通過目標檢查。20**年我辦“創(chuàng)市級文明單位”達標，我辦黨建工作在黨組帶領下以培養(yǎng)年青干部為重點展開，紀檢工作得到班子高度重視，同時，我制定了嚴格的學習制度要求各科室每月組織兩次法規(guī)法紀、綜合知識學習會，分管領導和紀檢組成員均到會參加，全辦人員堅持提高綜合素質，加強思想道德修養(yǎng)，為全辦的經濟和社會事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。 今后努力的方向： 一、堅持學習。 第10頁 共10頁
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