7銀行支行行長年終述職報告-預覽頁
【正文】 成指標調增后計劃的%，銀行卡平均余額達到元。 結構調整指標完成情況 截至10月31日，風險資產利潤率為%，完成了總行年度計劃的%。 國際業(yè)務、中間業(yè)務收入指標完成情況 截至10月31日，中間業(yè)務收入為萬元，完成了年度計劃的%。20XX年初，興隆山網點劃入我行，當時存款只有1500多萬。 二、履職的主要措施 （一）健全內控制度，提高風險管控能力 為進一步確保我支行各項業(yè)務經營合法、業(yè)務操作合規(guī)、資產營運安全，我堅持按照《支行干部交流和員工崗位輪換管理辦法》和《支行重要崗位人員輪崗及強制休假制度》要求，今年共對多人進行崗位輪換，對人開展強制休假。 （二）夯實經營基礎，增強經營效益 重管理，踏實做事是我一貫工作的作風，今年，我在信貸管理、財務管理等幾個主要業(yè)務上，做了大量扎實有效的工作。到任之初，我支行人員業(yè)務水平、服務態(tài)度一般，經過一系列活動的開展，如團隊禮儀大賽，業(yè)務技能競賽，新員工培訓，服務之星、吉行新星評選等，員工有了質的飛躍，服務水平和業(yè)務技能不斷邁上新的臺階。二是通過制定《支行20XX年度員工教育培訓計劃》，全面部署了全年職工教育工作。 （四）加強信貸管理，優(yōu)化資產結構 嚴格執(zhí)行貸款“三查”制度，對每筆貸款都認真做好貸前調查、貸時嚴格審查、貸后跟蹤檢查。 （五）完善績效考核各項工作，提高了員工的積極性 向員工印發(fā)《支行績效考核修訂辦法》，要求組織員工深入學習，同時抽調各崗位業(yè)務骨干先后進行討論，完善現行分配制度。 （六）以豐富多彩的活動為載體，打造良好的企業(yè)文化 通過各種活動，打造我支行的企業(yè)文化。我將從以下幾方面努力：一是要提高認識水平，增強工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識。 第8頁 共8頁
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