7運(yùn)貿(mào)企業(yè)踐行科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 當(dāng)說，很大程度上影響和制約對上級工作部署的貫徹落實(shí)、影響和制約工作質(zhì)量的提升、影響和制約整體工作的創(chuàng)新和發(fā)展。我們運(yùn)貿(mào)公司雖然剛組建不到一年，可是干部管理在體制機(jī)制有形化建設(shè)、干部隊(duì)伍無形化建設(shè)方面切實(shí)做了大量打好基礎(chǔ)、開創(chuàng)局面的工作，然而，嚴(yán)格意義上講，在干部年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)上仍不盡合理；技術(shù)專業(yè)人才和經(jīng)營管理人才比較匱乏；大學(xué)生干部是近兩年才來工作經(jīng)驗(yàn)少；另外還有高職務(wù)或高級別低聘低用等等問題。運(yùn)貿(mào)企業(yè)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，承擔(dān)著運(yùn)貿(mào)企業(yè)生存與發(fā)展的重大責(zé)任，能否落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，執(zhí)行力強(qiáng)否，直接關(guān)乎到在推進(jìn)輔業(yè)資產(chǎn)重組的新的時(shí)期，運(yùn)貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”對于這些問題，我們一定要以適應(yīng)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展和全面發(fā)展的新形勢新要求的高度出發(fā)，從進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的目的出發(fā)，在兩級班子建設(shè)上，真正加強(qiáng)和著手做好方方面面的工作。比如，有的對社會(huì)變革時(shí)期的一些現(xiàn)象不能正確理解和把握，對遇到的困難和問題缺乏清醒認(rèn)識(shí)，久而久之，干什么事情總是缺乏熱情，信心不足，悲觀失望，提不起精神；有的把錢財(cái)看作最大，既沒有事業(yè)追求，又缺乏人生追求，對工作只圖安逸，缺乏敬業(yè)愛崗精神和責(zé)任心；有的遇到挫折后就意志消沉，把個(gè)人利益看得太重，把工作上的事情淡化處理；有的篤信“少干事少出事，不干事不出事，寧可不干事也別出了事”，缺乏開拓創(chuàng)新精神；還有的或多或少沾染上了市儈習(xí)氣，一切唯上級喜好為是，精力和心思不用在工作上，而用在揣摩上級心思上，用在跑關(guān)系、找門子等歪門邪道上。作為在市場經(jīng)濟(jì)體制中直接面向市場參與競爭的運(yùn)貿(mào)企業(yè)，怎樣選用人、用什么樣的人，直接關(guān)乎企業(yè)的興衰成敗。這就是，堅(jiān)持注重選拔任用的用人導(dǎo)向，是培養(yǎng)什么樣的運(yùn)貿(mào)企業(yè)干部的根本問題，必須把握方向，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，才能使干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、工作能力、管理水平等綜合素質(zhì)達(dá)到越來越高。因此，我們必須堅(jiān)持群眾舉薦、綜合考察的民主用人方法，讓職工對所選拔使用的干部的得到公認(rèn)。通過完善干部考核評價(jià)指標(biāo)體系，在定性基礎(chǔ)上定量考核干部業(yè)績，注重選拔任用求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、默默奉獻(xiàn)的干部；對運(yùn)貿(mào)企業(yè)而言，第一要?jiǎng)?wù)就是創(chuàng)收創(chuàng)效、努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。讓政治過硬、品行優(yōu)秀、成效顯著、群眾公認(rèn)、組織信任的干部脫穎而出。積極營造選拔任用干部的的民主氛圍和益于人才脫穎而出的環(huán)境。我想，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手。二要人事工作跟上，要按照路局對這方面工作的安排和要求，做好做細(xì)做實(shí)干部人事檔案資料接收歸檔等系列工作。要采取組織跟蹤考察和定期考察，注重政治素質(zhì)，突出業(yè)績考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。提倡和鼓勵(lì)干部結(jié)合工作參加學(xué)歷學(xué)位教育和社會(huì)學(xué)習(xí)，從經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上提供支持。以交流打破體制性障礙，優(yōu)化人力資源配置，有利于干部素質(zhì)全面提升，也有利于調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)班子成員勤政務(wù)實(shí)、廉潔自律的意識(shí)，提高班子成員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。第一，將考核內(nèi)容、形式、程序和目的有效結(jié)合。對干部日常履行職責(zé)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤考核，對不作為或不正確作為的嚴(yán)肅追究行政乃至紀(jì)律責(zé)任；發(fā)揮定性考核評價(jià)的優(yōu)勢，堅(jiān)持定性分析與定量分析相結(jié)合，在定性基礎(chǔ)上，設(shè)立具體的量化考核指標(biāo)，賦予不同分值，進(jìn)行打分。第二，將領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、自我評價(jià)和群眾評價(jià)有效結(jié)合。自我評價(jià)是個(gè)人對工作的反思過程，是一種以過程評價(jià)為重點(diǎn)的評價(jià)。要充分運(yùn)用好職工大會(huì)評議領(lǐng)導(dǎo)干部、年度民主測評中層以上干部、干部提拔晉級前的民主測評以及對干部隊(duì)伍狀況進(jìn)行專題調(diào)研等形式，不斷提高職工群眾對干部評價(jià)信息的真實(shí)度。將平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核、獎(jiǎng)懲、單位評先選優(yōu)的重要依據(jù)。對此，要進(jìn)一步從、環(huán)節(jié)、程序上進(jìn)行規(guī)范，特別是把考核結(jié)果反饋?zhàn)鳛閷Ω刹考?lì)和鞭策的一項(xiàng)重要工作，要做到經(jīng)?；?、制度化。把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的年度考核結(jié)果在一定范圍內(nèi)予以通報(bào)，激勵(lì)和鞭策領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感和使命感。對當(dāng)年評為基本稱職、不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話。詳細(xì)記錄考核工作程序和內(nèi)容，做到環(huán)環(huán)有人把關(guān)，事事有人負(fù)責(zé)。第五、將加強(qiáng)中樞建設(shè)與機(jī)關(guān)干部考核結(jié)合。一是實(shí)行量化考核制。三是開門評議機(jī)關(guān)作為?？傊訌?qiáng)對機(jī)關(guān)部門工作目標(biāo)完成情況和干部作風(fēng)表現(xiàn)的考核及年度綜合考評，堅(jiān)持考核結(jié)果與分配掛鉤，與個(gè)人崗位掛鉤，有益于增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和敬業(yè)意識(shí)，有益于促進(jìn)每位工作人員做到“在其位、謀其事、盡其職、負(fù)其責(zé)”，確保機(jī)關(guān)管理工作的高效、高質(zhì)運(yùn)轉(zhuǎn)。考評副職領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，除了看分管工作的成效，更要看其工作的大局意識(shí)、協(xié)同意識(shí)如何，看其通過具體工作綜合體現(xiàn)全面發(fā)
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