《施工單位項目部文案崗位然年度個人工作總結》-預覽頁
【正文】 時的情況是個施工展開面積大，工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程，而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的，面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結出來的。但我覺得他即是項目部的主要核心人物，是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁，盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內(nèi)容，把復雜事件簡單化。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真，可心里還是覺得挺委屈的，因為與物資采購員催過好幾次關于材料報驗的資料，也對他規(guī)定過最后到場的時間。在工作中互相學習，在生活上互相幫助。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時，能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期，大家更親近了。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了，總體感覺這次合作得愉快，希望再接再勵。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好，同時也避免內(nèi)耗過多。 2011年元月9日 第5頁 共5頁
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