7在村“兩委”換屆中實施“回歸村官”工程的對策建議-預(yù)覽頁
【正文】 干部，較好地解決了一些村級班子后繼乏人、創(chuàng)業(yè)能力弱、戰(zhàn)斗力和號召力不強等問題。但也存在一些問題。 （二）兩項職能的推進問題。根據(jù)平時掌握的情況，部分能人當(dāng)村支書以后，幾乎沒有時間和精力去照顧生意了，對于自身發(fā)展和村上的事情難以取舍。 （一）嚴格選任標(biāo)準。比如，不在村居住、不到村工作的，能否提名為書記候選人。 （二）規(guī)范從政行為。一是做什么要明確。 （三）注重梯次培養(yǎng)。大力實施大學(xué)生村官和黨員明燈計劃，發(fā)現(xiàn)、儲備一批高素質(zhì)后備力量。通過擔(dān)任第一書記、發(fā)展顧問、名譽職務(wù)等形式，讓能人、老板等能夠提前適應(yīng)，讓能人村官帶動村民致富又不耽誤自身發(fā)展。有的認為干一輩子，干得再好，離任后還是農(nóng)民一個，付出與獲得反差大，心理失衡，工作不安心。二是推行職業(yè)化管理。三是加大財政投入。 第4頁 共4
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