7在全市市直部門招商引資工作會議上的致辭_-預(yù)覽頁
【正文】 引資的考核獎勵辦法，做到招商目標(biāo)、責(zé)任具體化。在招商引資百日競賽活動中，各部門新簽項(xiàng)目75個，其中億元以上項(xiàng)目11個，計(jì)劃投資額達(dá)34。6億元，引進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量、資金總額、建設(shè)進(jìn)度與上年相比均有較大突破。二是重大項(xiàng)目取得突破。三是重組項(xiàng)目進(jìn)展順利。三是引進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量還不夠高，大項(xiàng)目少，外資項(xiàng)目少，高科技含量、高附加值項(xiàng)目少。項(xiàng)目推進(jìn)招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一抓手，全市上下必須一以貫之、常抓不懈、一抓到底，確保抓出成效，全力推進(jìn)大豐經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的新跨越。招商引資項(xiàng)目推進(jìn)必須重點(diǎn)重抓，必須舉全市之力。因此，招商引資是各個部門份內(nèi)之事，是實(shí)現(xiàn)“三先”目標(biāo)的職責(zé)所在。市直部門招商引資就是現(xiàn)階段行之有效的招商辦法之一。進(jìn)一步發(fā)揮市直部門的優(yōu)勢，切實(shí)加大部門招商的力度，是當(dāng)前和今后一個時期我市招商引資的必然選擇，力度不但不能減反而要加大，要求不但不能降反而要提高。不僅如此，招商引資也是部門培養(yǎng)人才、鍛煉人才的重要載體，各個部門可以把素質(zhì)較好、有培養(yǎng)前途的干部放到招商引資第一線去鍛煉，在招商引資的實(shí)踐中培養(yǎng)干部?？鐕究粗形覈土某杀竞蛷V闊的市場，紛紛將制造業(yè)向我國轉(zhuǎn)移，我國正日益成為重要的世界制造業(yè)基地。以上海為龍頭的長江三角洲已成為中國經(jīng)濟(jì)最具發(fā)展?jié)摿Φ牡貐^(qū)之一，各地正積極打破行政區(qū)劃的制約，努力加快經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。一是主攻大項(xiàng)目。三是主攻重組項(xiàng)目。增設(shè)青島、煙臺招商工作站，加強(qiáng)對膠東半島和日韓招商；所有駐站招商人員必須與原單位工作脫鉤，全力以赴抓招商，并盡快到崗到位開展活動；加強(qiáng)駐外招商人員培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)，努力增強(qiáng)招商本領(lǐng)，提高招商成功率。要精心組織和參加浙江、上海、青島等地投資環(huán)境推介活動和廣交會、廈洽會、南京金秋懇談會等重大經(jīng)貿(mào)活動，廣泛接觸客商，擴(kuò)大招商引資成果；要認(rèn)真籌劃，有針對性地開展香港、臺灣、日韓、澳大利亞等國家和地區(qū)境外招商活動，全力突破利用外資；要盡早準(zhǔn)備，全力以赴組織好第五屆國際麋鹿節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會，確?；顒尤〉脤?shí)效。開工項(xiàng)目抓進(jìn)度。對箱板紙、工程塑料、中密度板等重大簽約項(xiàng)目，要緊盯不放，實(shí)行一事一議、特事特辦，力爭早開工。同時，市計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、財政局、外經(jīng)局、農(nóng)工辦、科技局、交通局要搶抓省委、省政府加大扶持蘇北發(fā)展力度的機(jī)遇，積極向上申報項(xiàng)目，爭取更多的傾斜和支持。市各有關(guān)職能部門要通過身體力行招商引資，深刻體驗(yàn)招商引資工作的艱辛、企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)招商引資的意識，進(jìn)一步改革審批制度，簡化審批手續(xù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高辦事效率和服務(wù)水平。要落實(shí)優(yōu)惠政策。 三、升溫加壓，落實(shí)責(zé)任，不斷提升市直部門招商引資水平一是思想再發(fā)動。在人力上，要真正舍得把本部門有能力、有門路的精兵強(qiáng)將派出去招商引資，把年紀(jì)輕、有培養(yǎng)前途的同志推向招商引資第一線，交任務(wù)，壓擔(dān)子，使他們在實(shí)踐中增長才干，增強(qiáng)本領(lǐng)。二是任務(wù)再明確。希望各個部門要對照市委市政府下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解目標(biāo)，將任務(wù)落實(shí)到每個副職、每個中層干部和一般職工，做到人人有指標(biāo)，個個有壓力。班子的其他成員都是相關(guān)責(zé)任人，要想招商引資所想，急招商引資所急，各顯神通，各盡其能。要加大督查力度。把能夠真正反映招商引資硬實(shí)績的內(nèi)容作為考核的重點(diǎn)，加大考核的權(quán)重得分值，考核結(jié)果要與干部職務(wù)升降任免和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。年中進(jìn)行一次市直部門招商引資全面考核，對實(shí)績突出的部門和有功人員進(jìn)行預(yù)獎，對進(jìn)展較差的部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)行離崗招商；三季度對市直部門招商引資情況進(jìn)行過堂，對完成情況較差的部門主要負(fù)責(zé)人實(shí)行離職招商；年末召開市直部門招商引資總結(jié)表彰大會，對排在前5名的部門要給予經(jīng)濟(jì)重獎，對沒有完成任務(wù)且排在倒數(shù)5名的部門，全員緩發(fā)第13個月的考核獎，直至完成任務(wù)再補(bǔ)發(fā)。 第14頁 共14頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1