7在全市對(duì)外開(kāi)放招商引資動(dòng)員大會(huì)上的致辭-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 和項(xiàng)目總量少。三是資金到位率和項(xiàng)目成效率低?？陀^地說(shuō)，招商引資工作我們抓了這么多年，成績(jī)并不理想，原因是什么呢。目前我市對(duì)招商引資活動(dòng)缺乏有效的監(jiān)控和管理手段，對(duì)一些已經(jīng)簽訂協(xié)議的外資項(xiàng)目主動(dòng)跟蹤落實(shí)的力度不夠，很多項(xiàng)目最終不了了之；六是招商引資手段和方式缺乏創(chuàng)新。凡此種種，都極大制約了我市招商引資的快速推進(jìn)。招商引資工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的工作，要取得切實(shí)的工作成效，就必須認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，虛心學(xué)習(xí)外地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們的工作方式方法更加切合于工作實(shí)際。同時(shí)，我們還要一如繼往地運(yùn)用參會(huì)招商、跑部進(jìn)京、跑省進(jìn)廳等傳統(tǒng)招商方法，并積極嘗試項(xiàng)目招商、網(wǎng)上招商、設(shè)立招商辦事處以及特許經(jīng)營(yíng)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、融資、租賃、bot、tot等方式方法，爭(zhēng)取取得更大的成效。省委省政府、**市委市政府對(duì)此也高度重視，出臺(tái)了一系列的政策和文件，為我們提供了良好的政策機(jī)遇，我們一定要牢牢把握，把這些政策用足用活。在招商工作中，既要全面開(kāi)花，又要重點(diǎn)出擊。為使改革進(jìn)行得更加順利，完全依靠自身力量，關(guān)起門來(lái)搞改革只能是事倍功半，也是行不通的，我們一定要學(xué)會(huì)采用招商引資的辦法，積極鼓勵(lì)各類投資者采取合資、合作、獨(dú)資、品牌買斷、設(shè)備入股、租賃等形式來(lái)我市投資，以收購(gòu)、兼并、參股、控股等形式參與我市企業(yè)資產(chǎn)重組，不限行業(yè)，不限企業(yè)，不限規(guī)模，最大限度地加以盤活。要與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)。對(duì)此，市委、市政府也在多次會(huì)議、多種場(chǎng)合反復(fù)的強(qiáng)調(diào)。四是服務(wù)與管理的矛盾：你這里要求黨政都要為投資者提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，可他那里一進(jìn)企業(yè)就是檢查，然后是罰款，只見(jiàn)管理者的嚴(yán)肅面孔，沒(méi)有服務(wù)者的熱誠(chéng)微笑。目前許多直接涉及招商引資工作、涉及與企業(yè)打交道的部門都劃歸省里直管，在具體工作中，這些部門一定要認(rèn)識(shí)到，全國(guó)、全省的政策是管宏觀的，各地又有各地的具體問(wèn)題。對(duì)中央和省里的政策規(guī)定，應(yīng)該吃深吃透，始終堅(jiān)持政策是為發(fā)展服務(wù)的，執(zhí)行政策只是手段，發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)才是目的，不要為了執(zhí)行政策而執(zhí)行政策，否則只是徒具虛名，于事無(wú)補(bǔ)。但是問(wèn)題在于，如果因?yàn)樽非蟛块T利益，而不顧全市經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，不顧企業(yè)能否搞活，而采取竭澤而漁的方法，這樣不僅企業(yè)活不起來(lái)，地方經(jīng)濟(jì)也發(fā)展不好，最終又拿什么來(lái)保障部門利益呢。招商引資上有一個(gè)耳熟能詳?shù)目谔?hào)，叫作“你賺錢，我發(fā)展”，但在實(shí)際運(yùn)行中，實(shí)際上是“你賺錢，我讓利”。要算大帳，不要只算小帳；要算長(zhǎng)遠(yuǎn)帳，不要只算眼前帳；要算進(jìn)帳，不要只算出帳。在當(dāng)前轉(zhuǎn)軌時(shí)期，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的管理方式正由直接管理變?yōu)殚g接管理，由行政管理變?yōu)榉晒芾?。工業(yè)園區(qū)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)要嘗試對(duì)外來(lái)投資者實(shí)行“一條龍”的全包干服務(wù)，為外商辦理企業(yè)設(shè)立的報(bào)批、審核和注冊(cè)等準(zhǔn)備工作，把外商從繁瑣的準(zhǔn)備工作中解脫出來(lái)。 六、要把領(lǐng)導(dǎo)力量配得更強(qiáng) 市里已經(jīng)決定，今年要把招商引資工作作為全市的“一號(hào)工程”，作為工作的重中之重。各級(jí)各部門的“一把手”作為招商引資的第一責(zé)任人，要對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，把任務(wù)分解到位，責(zé)任明確到人，努力抓好工作的落實(shí)。市里還將組織定期不定期的督促檢查，主要查市委、市政府的政策、措施是否得到認(rèn)真落實(shí)，落實(shí)得效果如何，有沒(méi)有頂著不辦、拖著不干的現(xiàn)象和行為；查各級(jí)各部門是否在為對(duì)外開(kāi)放、招商引資提供超前主動(dòng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，有沒(méi)有“腸梗阻”、“三亂”等現(xiàn)象和行為；查各級(jí)各有關(guān)部門是否真心實(shí)意為外來(lái)企業(yè)和投資者排憂解難，有沒(méi)有不給好處不辦事、給了好處亂辦事、不要好處也不辦事等現(xiàn)象和行為；查外來(lái)投資者的利益是否得到有效的維護(hù)，有沒(méi)有基層工作人員和黑惡勢(shì)力侵犯投資者權(quán)益的現(xiàn)象和行為；查對(duì)外開(kāi)放、招商引資的實(shí)際進(jìn)度如何，有沒(méi)有虛報(bào)浮夸、弄虛作假的現(xiàn)象和行為。為此，市里準(zhǔn)備建立招商引資協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，由市招商引資指導(dǎo)委員會(huì)作為總牽頭人，對(duì)全市各級(jí)的工作進(jìn)展情況一月一調(diào)度，一月一統(tǒng)計(jì)，一月一考核，一月一公布，統(tǒng)攬全局情況，進(jìn)行指揮協(xié)調(diào)，各級(jí)各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)配合，只要是牽涉到招商引資的事項(xiàng)，要多開(kāi)綠燈、多行方便、多做貢獻(xiàn)，決不允許各自為攻，各行其事，更不允許相互掣肘、推諉
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