7又到一年總結(jié)時-預(yù)覽頁
【正文】 己編制一張職業(yè)上的“資產(chǎn)負(fù)債表”了，將自己的“負(fù)債”與不足切實地剖析透徹。自己的法律知識和實務(wù)技巧是否能完全勝任。如何選址、如何確定進(jìn)貨渠道。 時刻提醒自己，什么事情能做，什么事情不能做，什么事情必須提前做，明白自己是誰，自己不應(yīng)該是誰，清楚什么是自己的，什么是別人給的、是暫時的。 ，有的比較簡單，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的。干得好，群體心里有桿秤，自然能秤出其分量，干得好，要總結(jié)經(jīng)驗話得失。而在總結(jié)過失和不足時，總是輕描淡寫，幾句話一帶而過，有的甚至“大事化小，小事化了”，片面地多講客觀，而少講主觀。于是一些單位的“年終總結(jié)”中廢話、大話、瞎話和“牛頭不對馬嘴”的話充斥于總結(jié)中，令人有華而不實的感覺。 要點一：篇幅要夠長 辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾?，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點篇幅比例是10：1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎。這樣做的好處有三：第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。為此，必須認(rèn)識到總結(jié)的重要意義。沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力。 成績?nèi)〉玫闹饔^因素分析。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識不足，不斷改進(jìn)和提高，實現(xiàn)工作質(zhì)量的持續(xù)提高。 計劃制訂得不合理，脫離客觀實際。 團(tuán)隊管理能力差、個體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。要對當(dāng)前的形勢現(xiàn)狀與未來的發(fā)展進(jìn)行客觀深入的分析： 外界宏觀與微觀環(huán)境分析。 自身現(xiàn)狀分析。 六、下一年度工作計劃與安排。否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠(yuǎn)。團(tuán)隊整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化、市場秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強、品牌策略創(chuàng)新與高效傳播。這種溝通藝術(shù)讓我茅塞頓開，其實面對年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的年終總結(jié)時，又何嘗不需要這種藝術(shù)呢。至于手機電視、3g究竟有多少用戶，這種細(xì)節(jié)問題當(dāng)然沒必要在年終總結(jié)這么重大的文件中詳說了。所謂沒有功勞，也有苦勞嘛。比如美 國總統(tǒng)尼克松可以這樣總結(jié)自己：我把人類送上了月球。這一條適用于甚至連一件事都沒做的經(jīng)理人——也只有經(jīng)理人才有資格使用這一條了，尤其是經(jīng)理人的經(jīng)理人也適用這一條的時候。如果你不僅一件事都沒做，甚至連平時的觀察都懶得實施的話，至少還能運轉(zhuǎn)那個有大學(xué)文憑相傍的腦袋，沿著“提出問題，分析問題，解決問題”的三步曲，空想出一篇明年的戰(zhàn)略論文。為藝術(shù)而藝術(shù)的藝術(shù)終究不會長命，但不用藝術(shù)經(jīng)營的生活，又容易被價值低估。是年前的最后一項工作了。一般總結(jié)雖沒有發(fā)揮的余地，但一定要寫全面。 引言應(yīng)短而精，官話、套話要少。如下總結(jié)一些工作總結(jié)的套路，也給一些職場新人們點兒參考和建議。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄。所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點，還要總結(jié)缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。 第14頁 共1
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