7醫(yī)院院長離任述職審計報告-預覽頁
【正文】 尋民航廣州醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展之路》、《從朱蘭質(zhì)量螺旋模型看醫(yī)院服務創(chuàng)新機制》等文章。確定辦院方向，提出醫(yī)療衛(wèi)生健康服務產(chǎn)業(yè)體系。加強思想教育。先后就科室考核辦法、前任院長離任審計整改、食堂整改、解決歷史遺留問題、藥品招標管理、創(chuàng)新組織人事管理、合同管理、物價管理等落實管理制度。“便捷優(yōu)質(zhì)誠信卓越給您尊貴體驗的非營利性醫(yī)院”的辦院理念。組織好臨床、護理、檢驗、藥事、影像、院感等人員培訓。嚴格執(zhí)行藥品限價竟價陽光采購的規(guī)定，未發(fā)生假劣藥品事件。急救服務做到召之即來，來之能戰(zhàn)。與亞盛公司合作的首架醫(yī)療包機成功飛行，婦科項目成功運行。嚴格管理病案。加強腫瘤報病及死亡證明的管理。在資金十分緊張的情況下，完成和基本完成體檢科裝修、放射科dr投產(chǎn)、網(wǎng)絡改造工程啟動、網(wǎng)站建成使用等工程。 協(xié)助、支持黨、工、團建設。全力推進醫(yī)德醫(yī)風檔案考評工作和《愛國、愛院、愛家》大討論。我們面前的挑戰(zhàn)還很大。我必須勤勤懇懇，清清白白，做到思想純潔、組織純潔、作風純潔、清正廉潔。注意尊重和聽取班子成員、職能科室意見，力爭團結和諧。 五、存在問題，主要體現(xiàn)為。 第5頁 共5
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