【正文】 作中雖取得了一些成績(jī)，但還存在一些差距和不足， 在今后的工作中，需要加以彌補(bǔ)和提高，下半年我將繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全院廣大干部職工以更加昂揚(yáng)的工作態(tài)度和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)更好的完成全年任務(wù)指標(biāo)，為全市人民的身體健康和我市衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn) ! 醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇 3 20__年 3 月份根據(jù)局黨組安排我從縣眼科醫(yī)院副院長(zhǎng)調(diào)到獨(dú)山鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)，一年多以來(lái)，在縣主管局和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)全院干部職工堅(jiān)持外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，圍繞著縣衛(wèi)生局總體思路和指導(dǎo)思想，以 爭(zhēng)創(chuàng)群眾滿意醫(yī)院為宗旨，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為中心 的奮斗目標(biāo)，全面 提升我院醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)檔次?；仡櫩偨Y(jié)一年多以來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面： (一 )向管理要效益，開(kāi)創(chuàng)我院健康發(fā)展新局面 在這一年多以來(lái)，我在積極開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，本著勤儉治院的方針，狠抓，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，查疏堵漏。 對(duì)住院部夜班、加班等各項(xiàng)補(bǔ)助統(tǒng)一由手術(shù)室護(hù)士統(tǒng)計(jì)造表，統(tǒng)一發(fā)放，強(qiáng)化了監(jiān)督措施，使住院部支出漏洞得到了較好的控制。多次下村督導(dǎo)和檢查村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)完成和落實(shí)情況，對(duì)創(chuàng)建不達(dá)標(biāo)的村級(jí)衛(wèi)生室堅(jiān)決予以取締，對(duì)原來(lái)一村多點(diǎn)的現(xiàn)象堅(jiān)決予以組合，現(xiàn)在 20 個(gè)行政村全部實(shí)現(xiàn)了一村一室，其中 10 個(gè)村衛(wèi)生室在村委會(huì)所在地，截至今年上半年已完成了八個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)標(biāo)建設(shè)，其中有 2 個(gè)村級(jí)衛(wèi)生室達(dá)到中心村衛(wèi)生室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)得到明顯改善，極大地方便了群眾就醫(yī)。 4 次大型預(yù)防集中接種工 作都超額完成了上級(jí)下達(dá)的任務(wù)數(shù)，接種率位居全縣前三名，防保收入較以前增長(zhǎng) 150%左右，成為衛(wèi)生院新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。 (三 )優(yōu)化服務(wù)，努力提升醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院。 建立健全了 層次分明，職責(zé)清晰、功能到位 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度，并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法，落實(shí)了首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，三級(jí)醫(yī)師查房制，疑難危 重病例討論、會(huì)診制度，以及 三查七對(duì) 制度，制訂了醫(yī)療急救應(yīng)急啟動(dòng)預(yù)案，強(qiáng)化了醫(yī)療和護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)控督查和獎(jiǎng)懲制度，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高，增強(qiáng)了職工醫(yī)療安全意識(shí)，一年半以來(lái)，未發(fā)生一例醫(yī)療差錯(cuò)和醫(yī)療事故。再次是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我上任伊始，就將常用藥品價(jià)格進(jìn)行了全面下調(diào)，實(shí)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和藥品價(jià)格上墻公示制度，成立了醫(yī)療服務(wù)和藥品價(jià)格管理小組，堅(jiān)持合理檢查，合理用藥，合理治療，有效控制了醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，僅藥品降價(jià)就讓利廣大患者 3 萬(wàn)多元，受到廣大患者一致好評(píng)。進(jìn)一步加強(qiáng)了辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更換了醫(yī)務(wù)人員的辦公桌，添置了會(huì)議桌、椅等，先后對(duì)門(mén)診注射室、預(yù)防接種門(mén)診、化驗(yàn)室進(jìn)行了進(jìn)一步改造，為病房和注射室添置了 3 臺(tái)空調(diào)等設(shè)施，改善了醫(yī)院工作環(huán)境。充分發(fā)揮人才個(gè)體的主動(dòng)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力為各類(lèi)人才搭建施展 才華的平臺(tái)。 (六 )全力做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，推進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作持續(xù)健康發(fā)展。并且以合作醫(yī)療健康體檢為契機(jī)，率先在全縣實(shí)行了除常規(guī)體檢項(xiàng)目外另增加了乙肝表面抗原免費(fèi)檢測(cè)和免費(fèi)婦女病查治活動(dòng)，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)，使我鎮(zhèn)廣大農(nóng)民參合率位居全縣第二名，合作醫(yī)療各項(xiàng)工作位居全縣前三名，受到縣委、縣政府表彰，被評(píng)為合作醫(yī)療工作先進(jìn)單位。 醫(yī)院也被評(píng)為 醫(yī)院管理年活動(dòng)先進(jìn)單位 、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)中心工作先進(jìn)單位 、 綜合治理工作先進(jìn)單位 、人大評(píng)議群眾最滿意單位 、 優(yōu)秀黨支部 等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并且首次在衛(wèi)生局年度綜合目標(biāo)考核中摘掉長(zhǎng)期后幾名的帽子，躋身于全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中上游之列。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好班子建設(shè)，組織建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭： 一是帶頭加 強(qiáng)自身建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心 ，工作先交底，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)分配其分管具體工作，做到權(quán)力下放，日常工作中注重維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作。忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、嚴(yán)于律己的姿態(tài) 。做到辦事公道、求真務(wù)實(shí)，處理事情堅(jiān)持原則，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。以完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和加大科技投入為基礎(chǔ)，拓寬醫(yī)院發(fā)展?jié)摿?。以打造人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，不斷增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁與活力 。 醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇 4 根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排部署，在這里，我將本人自 20__年擔(dān)任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書(shū)記及院長(zhǎng) “ 一崗雙職 ” 、希望向大家做一個(gè)報(bào)告。在衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下， 5 年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)全院?jiǎn)T工，始終以 “ 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)優(yōu)服務(wù)，外拓業(yè)務(wù)爭(zhēng)市場(chǎng) ” 為理念，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年攀高：全院業(yè)務(wù)收入以兩位數(shù)的年平均增幅率完美實(shí)現(xiàn) “ 五級(jí)跳 ” ，業(yè)務(wù)收入從 20__年的 368 萬(wàn)元上升到 __年的 639 萬(wàn)元，絕對(duì)增幅率達(dá)到 64%。對(duì)患者來(lái)說(shuō)，上宜昌、下宜都交通非常方便。 __年初，宜都市開(kāi)始試行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。 5 年來(lái)，先后投入 50 萬(wàn)元配置了兩臺(tái)救護(hù)車(chē)、添置了價(jià)值 30萬(wàn)元的全自動(dòng)生化分析儀和 20萬(wàn)元的 b 超檢測(cè)儀。我們分析，等新住院大樓投入運(yùn)行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 __個(gè)百分點(diǎn)。 改善硬環(huán)境、提升 “ 軟實(shí)力 ” 兩大舉措讓我院的發(fā)展一年躍上一個(gè)新臺(tái)階： 20__年完成業(yè)務(wù)收入 368萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 264 臺(tái) 。__年完成業(yè)務(wù)收入 639 萬(wàn)元，手術(shù)臺(tái)次 402 臺(tái)?，F(xiàn)如今，高額的醫(yī)療事故賠付完全可以讓任何一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院背上沉重 的經(jīng)濟(jì)包袱，甚至讓醫(yī)院的聲譽(yù)一落千丈。平凡而艱辛、緊張而輝煌的 20__年即將落下帷幕，希望與考驗(yàn)同在、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新的一年已經(jīng)開(kāi)始。大家無(wú)論是在那個(gè)崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院對(duì)大家的辛苦努力表示由衷的感謝 ! 一、特色經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、創(chuàng)造高效利潤(rùn) 我四月就職以來(lái)，我以對(duì)醫(yī)務(wù)工作的滿腔熱情，以對(duì)瑤醫(yī)瑤藥的濃厚感情，不斷的開(kāi)發(fā)、弘揚(yáng)瑤醫(yī)院厚重的歷史文化底蘊(yùn)及人文精神，全身心投入到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理中。 我們始終恪守這樣的信念：醫(yī)院的功能就 是尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。檢查全院醫(yī)學(xué)科學(xué)研究的擬訂和貫徹執(zhí)行情況，采取措施，促進(jìn)研究工作的開(kāi)展 。制定了 “ 層次分明、職責(zé)清晰、功能到位 ” 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理制度，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì)，廣泛了解病友及家屬的要求和意 見(jiàn)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見(jiàn)箱，公布投訴電話，本著 “ 聞過(guò)則喜 ” 的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見(jiàn)合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)。勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，多謀善斷的作風(fēng) 。把造福社會(huì)作為醫(yī)院的最高宗旨。使醫(yī)院的科技含量、醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn) 一步提升。 醫(yī)院院長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告篇 6 我們醫(yī)院發(fā)展到今天，又到了一個(gè)新的要害時(shí)刻，面臨著種種潛在危機(jī)。與兄弟醫(yī)院比較，我院應(yīng)對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)的學(xué)科實(shí)力卻 相當(dāng)薄弱。 要培養(yǎng)一支懂治理、講效率、能辦事的治理隊(duì)伍。 完善職工公共福利，提高水、電、氣補(bǔ)貼，關(guān)心職工子女的教育和就業(yè)問(wèn)題。 四、學(xué)科發(fā)展突出重點(diǎn)，兼顧全局在加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的同時(shí)，扶助弱勢(shì)科室，創(chuàng)造學(xué) 科發(fā)展和人才成長(zhǎng)的良好氛圍，形成互為依托的強(qiáng)勢(shì)學(xué)科群和百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面。 為各級(jí)各類(lèi)業(yè)務(wù)人員提供各種形式的學(xué)習(xí)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，幫助他們解決工作中碰到的困難，使他們盡快成長(zhǎng)。 我也碰到不少困難，也曾有一走了之的念頭，但終究割舍不下這塊熱土，割舍不下同我患難與共多年的兄弟姐妹們 ! 三院是全院職工的家。誠(chéng)請(qǐng)各位代表在討論時(shí)充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，品頭論足。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在我們的奮斗下，幾年前 “ 四個(gè)一流 ” 的夢(mèng)想，變成了 今天的現(xiàn)實(shí)。唯有面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，審時(shí)度勢(shì)，找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)，認(rèn)清形勢(shì)，看到發(fā)展優(yōu)勢(shì)、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅(jiān)定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實(shí)踐，堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī) 劃好、落實(shí)好。 就這次個(gè)人述 職的機(jī)會(huì)，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。 經(jīng)過(guò)這次抉擇，通過(guò)這段時(shí)間與許多關(guān)心愛(ài)護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成 的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。二是抓班子 。要以永遠(yuǎn)的憂患意識(shí)，自我生存意識(shí)，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。服務(wù)也是一種消費(fèi)，也包含經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，本身含有價(jià)值。首先把看好病這一實(shí)事辦好，在為病人服好務(wù)的問(wèn)題上，力求好事辦實(shí)。勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)，多謀善斷的作風(fēng)