6項目管理人員年終工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 ，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。 （一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計 物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備 織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育 施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度 （二）事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是： 工序交接有檢查（抽查）施工分項有方案技術(shù)措施有交底圖紙會
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