cmmi-項(xiàng)目過程-驗(yàn)收交付(6個(gè)文件)1驗(yàn)收與交付指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)驗(yàn)收與交付指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁碼1/71目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收與交付過程，統(tǒng)一驗(yàn)收及交付要求，明確各方職責(zé)，確保項(xiàng)目驗(yàn)收與交付的順利進(jìn)行。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收

2025-08-09 09:12

cmmi-項(xiàng)目過程-需求管理(2個(gè)文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)需求管理指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁碼1/71目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2025-08-09 09:12

cmmi-pdsample(7個(gè)doc)sp-b-03-02糾正措施管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過程概述糾正措施管理的目的是當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行或結(jié)果與計(jì)劃相比發(fā)生明顯偏差的時(shí)候，對(duì)糾正措施進(jìn)行管理直至其關(guān)閉?？蓞⒄盏倪^程如下：?參照項(xiàng)目計(jì)劃過程（SP

2025-08-09 09:20

cmmi-測(cè)試資料匯編(12個(gè)文件)測(cè)試用例模板-cmmi-資料下載頁

【摘要】SSI-QF-XX-00()第1頁，共3頁（項(xiàng)目名稱）（階段）測(cè)試用例測(cè)試用例按系統(tǒng)－子系統(tǒng)－模塊的順序分章節(jié)進(jìn)行組織。在文檔中注明功能點(diǎn)所在的模塊（子系統(tǒng)），并

2025-08-09 09:15

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-驗(yàn)證(18個(gè)文件)驗(yàn)證過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】第十一部分驗(yàn)證目的保證工作產(chǎn)品滿足其規(guī)定的要求。范圍“驗(yàn)證”過程域強(qiáng)調(diào)驗(yàn)證準(zhǔn)備、驗(yàn)證執(zhí)行和確定糾正措施?！膀?yàn)證”過程包括按照需求（包括顧客需求、產(chǎn)品需求和產(chǎn)品組件需求）對(duì)產(chǎn)品和中間產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。相關(guān)的過程域包括RAD,RM,VAL。驗(yàn)證流程開始組織的總體方針制訂驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證模板

2025-08-09 09:11

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-確認(rèn)(12個(gè)文件)確認(rèn)過程定義-cmmi-資料下載頁

【摘要】第十二部分確認(rèn)目的“確認(rèn)”（Validation）的目的在于證明：產(chǎn)品或產(chǎn)品組件當(dāng)被置于其預(yù)定環(huán)境中時(shí)是否適合其預(yù)定用途。范圍主要包括確認(rèn)概述、確認(rèn)流程、制訂確認(rèn)計(jì)劃、準(zhǔn)備確認(rèn)、確認(rèn)產(chǎn)品或產(chǎn)品組件、實(shí)施建議等內(nèi)容。相關(guān)的過程域包括RD,TS,VER。驗(yàn)證流程開始組織的總體方針制訂確認(rèn)計(jì)劃

2025-08-09 09:11

cmmi認(rèn)證模板-3-項(xiàng)目規(guī)劃(3個(gè)doc)附錄c-2項(xiàng)目計(jì)劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項(xiàng)目名稱}項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-PP-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息

2025-07-13 20:31

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目計(jì)劃new-cmmi-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃1.目的建立并維護(hù)項(xiàng)目規(guī)定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃2.適用范圍對(duì)工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性及所需資源進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)商各項(xiàng)承諾，擬訂進(jìn)度，以及識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.流程

2025-07-13 20:31

cmmi通用過程參考資料(67個(gè)文件)t07估算過程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部估算過程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項(xiàng)目估算的通用流程，指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開發(fā)

2025-07-13 20:54

cmmi-pdsample(7個(gè)doc)sp-b-03-01根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目-cmmi-資料下載頁

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-03-010000-00-00根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目1過程概述根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目的目的是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行和進(jìn)展進(jìn)行跟蹤?？蓞⒄盏倪^程有：?參照建立估算過程（SP-B-02-01）中與工作產(chǎn)品以

2025-07-13 20:32

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-產(chǎn)品集成模板(21個(gè)資料)產(chǎn)品集成計(jì)劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目名稱集成計(jì)劃SSI-QF-D-10()第1頁共2頁產(chǎn)品集成計(jì)劃1集成概況描述了項(xiàng)目的集成目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方式等，是項(xiàng)目開展集成活動(dòng)的重要指導(dǎo)依據(jù)。參考資料：?《軟件集成指導(dǎo)》

2025-07-13 20:22

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個(gè)文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進(jìn)行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對(duì)于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實(shí)踐，如果項(xiàng)目

2025-07-13 20:10

cmmi認(rèn)證模板-11-系統(tǒng)測(cè)試(3個(gè)doc)附錄k-1系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃-cmmi-資料下載頁

【摘要】{項(xiàng)目名稱}系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開信息

2025-07-13 20:31

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對(duì)已納入基線庫的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請(qǐng)人：提出變更請(qǐng)求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請(qǐng)求，向SCCB正式提交變更申請(qǐng)，組織進(jìn)行變更活動(dòng)，記錄并跟蹤變更過程。?SCCB

2025-08-09 09:16

cmmi-指導(dǎo)書大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程，以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性，確保對(duì)存在問題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審，適用范圍如下：?非正式評(píng)審：適用于對(duì)較簡(jiǎn)單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審：是針對(duì)正

2025-08-09 09:15

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi-文庫吧

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi-wenkub

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi(已修改)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi(編輯修改稿)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-02-項(xiàng)目總體計(jì)劃-cmmi-wenkub.com