cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-需求管理(2個(gè)文件)d03需求管理指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)需求管理指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制，明確需求步驟，規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的用戶（包括確定客戶和潛在客戶）需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組：了解、采集和

2025-08-09 09:12

cmmi-項(xiàng)目過(guò)程-計(jì)劃跟蹤(10個(gè)文件)1項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目計(jì)劃與跟蹤指導(dǎo)11/111目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過(guò)程，包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等，使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程有計(jì)劃地進(jìn)行，預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司實(shí)施項(xiàng)目在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目控制主管

2025-07-13 20:22

cmmi認(rèn)證模板-9-系統(tǒng)設(shè)計(jì)(4個(gè)doc)附錄i-4模塊設(shè)計(jì)報(bào)告-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱(chēng)}模塊設(shè)計(jì)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-SD-MODULE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息

2025-08-09 09:08

cmmi通用過(guò)程參考資料(67個(gè)文件)t07估算過(guò)程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)張錦鴻內(nèi)部估算過(guò)程指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼NR-QI-T-071/81目的本文件定義了項(xiàng)目估算的通用流程，指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

2025-07-13 20:54

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-項(xiàng)目計(jì)劃資料(6個(gè)文件)項(xiàng)目估算過(guò)程指導(dǎo)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】估算指南1.目的指導(dǎo)項(xiàng)目在各階段對(duì)規(guī)模、工作量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、軟件工程技術(shù)活動(dòng)、資源等的估算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作量的估算，確認(rèn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成本，開(kāi)發(fā)周期。2.適用范圍適用于公司所有的項(xiàng)目類(lèi)型，并貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤過(guò)程中。3.定義、術(shù)語(yǔ)及說(shuō)明項(xiàng)目的估算不是一次估算過(guò)程，通常會(huì)對(duì)項(xiàng)目估算多次，例如在商

2025-07-13 20:22

cmmi-pdsample(7個(gè)doc)sp-b-02-02開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-020000-00-00開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃1過(guò)程概述項(xiàng)目計(jì)劃是用于管理以及控制項(xiàng)目執(zhí)行的正式的、被批準(zhǔn)的文檔。它基于項(xiàng)目的需求以及已建立的估算。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)該考慮到項(xiàng)目生命周期的所有階段。計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)該確保所

2025-07-13 20:54

cmmi認(rèn)證模板-9-系統(tǒng)設(shè)計(jì)(4個(gè)doc)附錄i-3數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱(chēng)}數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-SD-DATABASE當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Compa

2025-07-13 20:10

cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-供方協(xié)定管理資料(8個(gè)文件)供方協(xié)定管理-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】供方協(xié)定管理1.目的對(duì)以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理2.適用范圍可以是本組織與供方之間的任何法定協(xié)定,它可以是合同,許可證或協(xié)定備忘錄（盡可能以合同的形式進(jìn)行約定）,所采辦的產(chǎn)品由供方交付給項(xiàng)目并且成為項(xiàng)目交付給顧客的產(chǎn)品的組成部分.對(duì)于不直接交付給客戶的產(chǎn)品(如開(kāi)發(fā)工具)的采辦，只選擇其中的部分實(shí)踐，如果項(xiàng)目

2025-07-13 20:10

cmmi認(rèn)證模板-10-實(shí)現(xiàn)與測(cè)試(2個(gè)doc)附錄j-1實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱(chēng)}實(shí)現(xiàn)與測(cè)試計(jì)劃文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-IT-PLAN當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息

2025-07-13 20:22

cmmi-pdsample(7個(gè)doc)sp-b-02-03承諾計(jì)劃-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-030000-00-00承諾計(jì)劃1過(guò)程概述為了計(jì)劃使更有效，計(jì)劃需要獲得那些對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行和支持負(fù)責(zé)的人員對(duì)它的承諾。通過(guò)其他過(guò)程產(chǎn)生的計(jì)劃通常包含與項(xiàng)目總體計(jì)劃類(lèi)似的信息。這些計(jì)劃可以提供附加的

2025-08-09 09:20

cmmi-pdsample(7個(gè)doc)sp-b-02-01建立估算-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過(guò)程概述建立估算的目的是建立并維護(hù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)的估算。項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)包括項(xiàng)目執(zhí)行必要的計(jì)劃、組織、人員配備、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報(bào)告以及預(yù)算編制所必需的所有信息。

2025-07-13 20:11

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-變更流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用的變更流程，對(duì)已納入基線庫(kù)的配置項(xiàng)的變更活動(dòng)進(jìn)行控制，確保更改部分都得到了適當(dāng)?shù)奶幚砗蜆?biāo)識(shí)。2適用范圍本文件適用于已納入基線庫(kù)的配置項(xiàng)的更改活動(dòng)。3職責(zé)?變更申請(qǐng)人：提出變更請(qǐng)求。?變更負(fù)責(zé)人：確認(rèn)變更請(qǐng)求，向SCCB正式提交變更申請(qǐng)，組織進(jìn)行變更活動(dòng)，記錄并跟蹤變更過(guò)程。?SCCB

2025-08-09 09:16

cmmi-pdsample(7個(gè)doc)sp-b-03-02糾正措施管理-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-03-020000-00-00糾正措施管理1過(guò)程概述糾正措施管理的目的是當(dāng)項(xiàng)目的執(zhí)行或結(jié)果與計(jì)劃相比發(fā)生明顯偏差的時(shí)候，對(duì)糾正措施進(jìn)行管理直至其關(guān)閉?？蓞⒄盏倪^(guò)程如下：?參照項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程（SP

2025-08-09 09:20

cmmi-指導(dǎo)書(shū)大全(共20個(gè)文件)kd-09-評(píng)審流程指導(dǎo)-流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】1目的本文件定義了公司通用評(píng)審流程，以控制評(píng)審活動(dòng)的有效性，確保對(duì)存在問(wèn)題及缺陷及早發(fā)現(xiàn)并改正。2適用范圍本文件適用于公司所有的評(píng)審活動(dòng)，根據(jù)評(píng)審的方式特點(diǎn)，可分為非正式評(píng)審和正式評(píng)審，適用范圍如下：?非正式評(píng)審：適用于對(duì)較簡(jiǎn)單、還未形成正式工作成果的工作進(jìn)行檢查，形式較為靈活，可通過(guò)自查、互查或走查的方式進(jìn)行。?正式評(píng)審：是針對(duì)正

2025-08-09 09:15

cmmi認(rèn)證模板-9-系統(tǒng)設(shè)計(jì)(4個(gè)doc)附錄i-2用戶界面設(shè)計(jì)-cmmi-資料下載頁(yè)

【摘要】{項(xiàng)目名稱(chēng)}用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告文件狀態(tài)：[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí)：Company-Project-SD-UI當(dāng)前版本：作者：完成日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息

2025-08-09 09:08

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-05-系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告-cmmi(更新版)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-05-系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告-cmmi(專(zhuān)業(yè)版)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-05-系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告-cmmi(留存版)

cmmi-templates全集(共47個(gè)文件)kd-05-系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告-cmmi-文庫(kù)吧