【摘要】階段計(jì)劃1階段屬性項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目編號(hào):階段開始時(shí)間階段結(jié)束時(shí)間:階段名稱:□項(xiàng)目啟動(dòng)□需求階段□概要設(shè)計(jì)□構(gòu)建階段□系統(tǒng)測(cè)試□驗(yàn)收交付□結(jié)項(xiàng)2階段進(jìn)度計(jì)劃階段名稱計(jì)劃開始時(shí)間計(jì)劃結(jié)束時(shí)間成果
2025-08-09 09:19
【摘要】{項(xiàng)目名稱}XXX技術(shù)預(yù)研計(jì)劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-TPR-PLAN-XXX當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)
2025-07-13 20:54
【摘要】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開發(fā)的過程有計(jì)劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目(推廣實(shí)施項(xiàng)目除外)在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn),積累技術(shù)和過程管理數(shù)據(jù),為將來項(xiàng)目的實(shí)施和公司分析決策提供依據(jù),確保項(xiàng)目所有成果在公司內(nèi)得到有效積累。2適用范圍適用于公司所有項(xiàng)目完成時(shí)的結(jié)項(xiàng)總結(jié)活動(dòng)。
2025-08-09 09:14
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)需求管理指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的對(duì)項(xiàng)目的需求管理活動(dòng)進(jìn)行控制,明確需求步驟,規(guī)范需求管理活動(dòng)。2適用范圍適用于項(xiàng)目的用戶(包括確定客戶和潛在客戶)需求管理活動(dòng)。3職責(zé)?需求小組:了解、采集和
2025-08-09 09:12
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-000000-00-00項(xiàng)目計(jì)劃1過程概述項(xiàng)目計(jì)劃的目的是建立并維護(hù)定義了項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃。計(jì)劃包括對(duì)工作產(chǎn)品以及任務(wù)的屬性的估算,確定所需資源,商議約定,產(chǎn)生進(jìn)度以及識(shí)別并分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。重復(fù)進(jìn)行上述
2025-07-13 20:32
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系程程序序文文件件擬制審核批準(zhǔn)工程流程文件號(hào)版本生效日期SP-B-02-010000-00-00建立估算1過程概述建立估算的目的是建立并維護(hù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)的估算。項(xiàng)目計(jì)劃參數(shù)包括項(xiàng)目執(zhí)行必要的計(jì)劃、組織、人員配備、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、報(bào)告以及預(yù)算編制所必需的所有信息。
2025-07-13 20:11
【摘要】第十部分產(chǎn)品集成目的把產(chǎn)品組件組裝成產(chǎn)品,確保所集成的產(chǎn)品恰當(dāng)?shù)匕l(fā)揮作用,確保交付產(chǎn)品。范圍涉及到把產(chǎn)品組件集成為比較復(fù)雜的或更加完備的產(chǎn)品。相關(guān)的過程域包括SAM,RSKM,RD,TS,VER,VAL,CM,DAR。技術(shù)解決流程開始組織的總體方針制訂產(chǎn)品集成計(jì)劃產(chǎn)品集成模板項(xiàng)
【摘要】質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)楊楊項(xiàng)目裁剪指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼0000-00-001/51目的項(xiàng)目裁剪的目的是根據(jù)項(xiàng)目的特性對(duì)公司的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)進(jìn)行裁剪,在此基礎(chǔ)上生成符合項(xiàng)目實(shí)際需要的、具有可操作性的《項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)》。本指導(dǎo)包括對(duì)項(xiàng)目裁剪相關(guān)概
2025-08-09 09:08
【摘要】序列號(hào):KD/-PRD-TMP30項(xiàng)目周報(bào)第1頁(yè)共3頁(yè)項(xiàng)目周報(bào)
2025-07-13 20:22
【摘要】1.目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過程。估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo);項(xiàng)目策劃通過估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃;階段評(píng)審?fù)ㄟ^估算和總結(jié)來調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
【摘要】{項(xiàng)目名稱}質(zhì)量保證計(jì)劃文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-QA-PLAN當(dāng)前版本:作者:完成日期:Year-Month-Day機(jī)構(gòu)圖標(biāo)Company
2025-08-09 09:09
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù){測(cè)試報(bào)告標(biāo)題}1.基本信息測(cè)試計(jì)劃的來源提示:填寫《測(cè)試計(jì)劃書》名稱,版本,時(shí)間測(cè)試用例的來源提示:填寫《測(cè)試用例》名稱,版本,時(shí)間測(cè)試對(duì)象描述測(cè)試環(huán)境描述測(cè)試驅(qū)動(dòng)程序描述提示:可以把測(cè)試驅(qū)動(dòng)程序當(dāng)作附件測(cè)試人員測(cè)試時(shí)間…
2025-08-12 15:42
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù){項(xiàng)目名稱}{測(cè)試用例標(biāo)題}文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改文件標(biāo)識(shí):Company-Project-TEST-CASE當(dāng)前版本:作者:完成日期:
2025-08-12 15:35
【摘要】序列號(hào):KD/-RM-SCM01配置管理計(jì)劃第1頁(yè)共3頁(yè)配置管理計(jì)劃1配置工具