【正文】 的查處工作。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，營造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭創(chuàng)縣級文明單位。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進單位及中國鹽業(yè)協(xié)會批準(zhǔn)的國家食鹽批發(fā)aa級企業(yè)。大力加強班子自身建設(shè)，明確分工，團結(jié)協(xié)作，始終本著對行業(yè)發(fā)展高度負責(zé)的精神，加強行業(yè)管理，深化行業(yè)改革，促進行業(yè)發(fā)展。倡導(dǎo)以人為本理念，視員工為主人，尊重職工的自身價值觀，培育職工的自豪感，讓每一位職工都有施展自身才能的機制，努力營造尊重、和諧、向上、進取的企業(yè)群體氛圍。 二、以銷售工作為中心，努力探索銷售工作新思路 百將一心，三軍同力，人人欲成，人的 ，班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策，確立了以計劃為目擊者標(biāo)，以銷售為中心，以管理為保障，以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營理念。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié)；規(guī)范鹽業(yè) 市場，完善服務(wù)；開通了服務(wù)承諾電話，小時內(nèi)免費配送貨到位，實現(xiàn)“零距離”服務(wù)。根據(jù)XX省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強勞動用工管理的指導(dǎo)意見》通知精神，結(jié)合我局實際情 縣鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 第三篇：（鹽業(yè)局）領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告XX縣區(qū)鹽業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告 XX縣區(qū)鹽業(yè)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，樹立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟和強化食鹽專營為工作重心，解放思想，實事求是，與時俱進，加快發(fā)展，各項工作一年一個新臺階，為全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出了積極貢獻。上繳稅金萬元，全年費用總額萬，比去年同期萬元減少?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報如下： 一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌 一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫.一個企業(yè)要搞好，靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力，龍頭怎么擺，龍尾怎么甩＂，就提出了，＂建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流效益＂＂三帶頭＂帶頭講學(xué)習(xí)＼講政治＼講正氣；帶頭講黨性＼講原則＼講風(fēng)格；帶頭深入基層，企業(yè)能否保持優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌，關(guān)健在于有沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。推行基層（班組）崗位績效考核，在基層班組推行崗位績效考核。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時間，堅持不懈地廣大干部職工進行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在包裝方面，本著對廣大消費者負責(zé)的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。年，比去年同期增加.%。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)， 思想為指引，狠抓職工愛崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對企業(yè)實際情況，在職工中廣泛開展了“認清形勢、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢、樹立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認識，促進職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強職工對企業(yè)的榮譽感和愛崗敬業(yè)意識。首先，從遵章守紀、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績?nèi)齻€方面制定考核辦法。同時以縣委縣政關(guān)于實施《干部思想作紀律教育整頓》活動為契機，進一步加強文明素質(zhì)、社會公德教育，實現(xiàn)單位文明工作由機關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸，文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。在食鹽銷售中，為食鹽銷售網(wǎng)點提供熱情的服務(wù)，并及時解決經(jīng)營中存在的問題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個人收入。為了完成銷售任務(wù)的完成，重點抓g復(fù)合膜袋鹽銷售，按政府統(tǒng)計的人口計算食鹽銷售數(shù)量，分解任務(wù)到各個銷售區(qū)域，加大了g復(fù)合膜袋鹽銷 售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場占有率。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場行情，掌握銷售網(wǎng)點的庫存情況。今年月份，根據(jù)得到的線索，一輛裝有噸運往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過我縣境內(nèi)，我局稽查隊員迅速出擊，在深夜點將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。因此，要樹立緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實抓緊抓好；第二，制定、完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)章制度，如：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《民主生活會制度》、《廠務(wù)公開制度》、《財務(wù)管理制度》等，并達到細化量化，使大家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為；第三，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設(shè)順利進行。 管理制度有待于進一步完善，制度落實進一步加強。加強信息資料的搜集、整理工作，加強與各職能部門、 六屆五中全會精神，進一步加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。年，比去年同期增加.。全年累計虧損萬元，比去年萬元月份減虧萬元。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場銷售行情，采取有效措施，嚴計劃，細管理，實行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線工作法，這些制度的實施，激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費用，又增加了銷售人員的收入。在包裝方面，本著對廣消費者負責(zé)的態(tài)度，職工認真做好食鹽包裝工作上的每一個環(huán)節(jié)，達到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。堅持按月下達銷售計劃，按月考核銷售業(yè)績，與工資掛鉤，維護銷售計劃的嚴肅性。對行業(yè)用鹽企業(yè)認真審查，嚴格控制，杜絕了散鹽沖銷食鹽市場。我們本著“以法治鹽，內(nèi)管外打，以管促銷，凈化市場”的原則，查市場，堵源頭，抓案，端窩點，力整頓鹽業(yè)市場，嚴厲打擊私鹽違法活動。首先，組織黨員干部認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、平政號《關(guān)于進一步加強政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使家從思想上充分認識加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢下各行各業(yè)、各級干部所面臨的重要任務(wù)，也是國家富強、企業(yè)興旺的重要保證。 單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進一步提高。認真開展打假治劣行動，狠狠打擊非法經(jīng)營、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強對物流集散地、重點地區(qū)的檢查工作；加強鹽政執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項專項治理工作。 八萬里鵬程正舉，在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進路上的艱難險阻，定能奔向成功的彼岸，開創(chuàng)鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天 第27頁 共27