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【正文】 部門經(jīng)理 : 主管 : 圈長(zhǎng) : 偉洛仕電子 (無錫 )有限公司 課題效果追 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 12 頁 共 13 頁 蹤 階段 生產(chǎn)日期 生產(chǎn)數(shù) 合格數(shù) 合格率 備注 活動(dòng)前 活動(dòng)中 活動(dòng)后 部門經(jīng)理 : 主管 : 圈長(zhǎng) : 偉洛仕電子 (無錫 )有限公司 課題鞏固措施 課題名稱 活動(dòng)圈名稱 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 13 頁 共 13 頁 問題描述 即時(shí)措施 分析原因 糾正措施 措施確認(rèn) 預(yù)防措施 總結(jié) 心得體會(huì) 部門經(jīng)理 : 主管 : 圈長(zhǎng) : 。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 偉洛仕電子 (無錫 )有限公司 QCC 品管圈推行方案 企業(yè)在生存不斷發(fā)展的同時(shí) ,為了使企業(yè)的各個(gè)方面均得到提升 ,品管動(dòng)活尤為重要 ,而 QCC 品管圈的推行在全面質(zhì)量管理中是很基本的 ,也能夠更好的提升公司的質(zhì)量 .這個(gè)活動(dòng)可使最基層的員工均可參與到質(zhì)量管理活動(dòng)中 . 現(xiàn)對(duì) QCC 品管圈作簡(jiǎn)單的介紹 : QCC 品管圈是同一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)或工作相互關(guān)聯(lián)區(qū)域的人員自動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成 的活動(dòng)
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