【正文】 完善培訓(xùn)方案.各中心(公司)盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材,落實培訓(xùn)人選,配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò).集團內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義所有新員工在正式上崗前,都必須在中心(公司)集中培訓(xùn)一次,(培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn))。企業(yè)的員工培訓(xùn)方案怎么寫篇4一、培訓(xùn)目的讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。在崗培訓(xùn):采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。應(yīng)用考核。跟蹤了解培訓(xùn)后受訓(xùn)者的工作情景，逐步減少培訓(xùn)資料的偏差，改善培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效，到達(dá)預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)。二、培訓(xùn)對象公司所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時間每周四午時16：00至18：00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。八、公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。正式培訓(xùn)(講課式，報到第二天，時間為一天)A、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或外請講師)B、培訓(xùn)流程(人力資源部→相關(guān)部門→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié)束)C、培訓(xùn)內(nèi)容a、人力資源部門(9：00_12：00)①醫(yī)院介紹：醫(yī)院發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽、組織構(gòu)架②醫(yī)院文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會③醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責(zé)制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財務(wù)報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂設(shè)施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(可圖片式)⑥主要領(lǐng)導(dǎo)介紹：董事長、總經(jīng)理、院長b、相關(guān)部門(14：00_16：00)①部門業(yè)務(wù)介紹②工作崗位職責(zé)介紹③業(yè)務(wù)知識與技能④操作流程制度⑤與其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系c、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)性講話(10_20分鐘)d、新員工討論時間(約1小時)三、參觀活動(正式培訓(xùn)結(jié)束后的第二天上午，時間為半天，8：30_12：00)主要到醫(yī)院參觀，時間為半天，安排一個人做引導(dǎo)講解，人力資源部安排一個人跟班協(xié)調(diào)相關(guān)工作。態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。② 可學(xué)到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。⑥ 增強工作能力，有利于未來發(fā)展。4. 培訓(xùn)時要保持安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。7. 培訓(xùn)時應(yīng)認(rèn)真聽課，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。二、培訓(xùn)對象思埠集團所有新進(jìn)員工三、培訓(xùn)時間新員工入職培訓(xùn)期1個月，包括23天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓(xùn)者。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。(二)中層管理干部管理實務(wù)培訓(xùn)。在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。強化項目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)新工入廠培訓(xùn)20__年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。一方面繼續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中級管理人員10人，初級管理人員20人。今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。抓好工程施工人員的培訓(xùn)。_開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息。(二)培訓(xùn)的原則和形式。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來行業(yè)春天到來之際脫穎而出，人才將是最有力的武器。員工素質(zhì)低、實踐型培訓(xùn)師缺乏、無正規(guī)培訓(xùn)。二、怎么培訓(xùn)(一)培訓(xùn)內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能、知識幾方面入手。(1)、免疫程序如何制定。嚴(yán)格按生產(chǎn)操作程序進(jìn)行定期培訓(xùn)。(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只。三、培訓(xùn)辦法為了加強員工培訓(xùn)、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質(zhì)，圍繞豬場工作開展的需要，一般采取“請進(jìn)來(專家、教授)”、“走出去(院校、豬場)”等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。如學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)交流、專題討論、科研成果的推廣。(二)、實踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主。派出法：專業(yè)進(jìn)修、定向培養(yǎng)、考察別的豬場等。b、事件處理法：現(xiàn)場解決突發(fā)重大生產(chǎn)問題，如發(fā)生高熱病疫情等。只規(guī)定一個主題。四、關(guān)鍵點領(lǐng)導(dǎo)重視。豬場一般注重對種豬的投資，而不重視對員工的投資。培訓(xùn)質(zhì)量保證體系建立。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評。豬場能否正常運轉(zhuǎn)的首要問題不是技術(shù)，而是態(tài)度，如果態(tài)度不好，再好的技術(shù)也不一定發(fā)揮作用，甚至起到負(fù)作用。除了豬場自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料、獸藥、疫苗等)資源。二、組織機構(gòu)為了加強領(lǐng)導(dǎo)與組織，把企業(yè)員工培訓(xùn)工作落到實處，學(xué)院與培訓(xùn)企業(yè)成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組。四、雙方職責(zé)(一)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院職責(zé)：自愿承擔(dān)企業(yè)的勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目。負(fù)責(zé)培訓(xùn)的所有教學(xué)任務(wù)。根據(jù)__職業(yè)技術(shù)學(xué)院提供的資料和國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學(xué)計劃，選取合適的教材，合理安排理論學(xué)習(xí)和實踐操作時間。企業(yè)代表人：____ 學(xué)院代表人：____電話：_____ 電話：_____時間：_____企業(yè)的員工培訓(xùn)方案怎么寫篇12職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的一個重要組成部分，是提高職工素質(zhì)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅持面向企業(yè)、面向生產(chǎn)，因材施教、學(xué)用結(jié)合、定向培養(yǎng)的原則，做到多出人才，出好人才。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)知、應(yīng)會”的要求，達(dá)到“三熟三能”。(4) 能正確進(jìn)行操作和分析運行狀況。(2) 熟悉電工基礎(chǔ)知識。(6) 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能。(3) 熟悉電工基礎(chǔ)知識。計量人員的“三熟三能”(1) 熟悉電能計量裝置的基本原理。(5) 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障?；謴?fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。所、站長的培訓(xùn)所、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃，組織實施。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)的主要方式。聘請公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對某一專項內(nèi)容，到公司進(jìn)行授課。 技術(shù)考問，每月一次。 安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識考試，半年