【正文】 極開展我的工作。分層次，抓重點。根據(jù)各個崗位及年齡段的特點，采取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達(dá)能力，帶動工作能力的提高，促進(jìn)員工職業(yè)技能、職業(yè)知識、職業(yè)態(tài)度的全面提升。鼓勵自主學(xué)習(xí)。深化細(xì)致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)班，組織員工學(xué)習(xí)各類基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識、進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，以提高這類人員的從業(yè)能力。第二推行職位準(zhǔn)入培訓(xùn)及定期考核制度。完善各項財務(wù)制度，細(xì)化到每一個崗位，為業(yè)績效考核的建立依據(jù)。那么作為hr，就需要在年末制定下一年的年度培訓(xùn)計劃。通常由人力資源部人員來具體實施，其他部門人員配合。把這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決了，培訓(xùn)就會為企業(yè)產(chǎn)生極大的價值。制定完整的培訓(xùn)計劃確定好培訓(xùn)計劃草案后，這時還需要繼續(xù)完成計劃中的所有細(xì)節(jié)，培訓(xùn)計劃才算大功告成。培訓(xùn)目的要簡潔，要具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況，便于以后的培訓(xùn)評估。根據(jù)20/80法則，公司百分之八十的業(yè)績往往由20%的人創(chuàng)造，因此，這些20%的人就是公司的重點培訓(xùn)對象。同時，培訓(xùn)對象與培訓(xùn)課程相輔相成，培訓(xùn)對象決定了培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容也必須有合適培訓(xùn)對象。如內(nèi)訓(xùn)可以大量安排花費少、受眾面廣的形式，如課堂培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、音像資料培訓(xùn)等。甄選最主要的原則就是專業(yè)性和技巧，所講內(nèi)容是否與本公司需求對路。時機(jī)選擇要得當(dāng)，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學(xué)員的時間。在預(yù)算分配時，往往不會人均平攤。一、存在問題說話的同學(xué)越來越多。后排的男生講話較多，而講臺上的紀(jì)律委員無法及時觀察后排的情況。如果有要事相告于全班的同學(xué)，建議在下課前幾分鐘說，避免出現(xiàn)全班激烈討論的現(xiàn)象出現(xiàn)。鑒于有時記名容易引起個別同學(xué)不滿或起哄的情況，建議登名以小組為單位。若被登名兩次以上的小組，處以全組的同學(xué)搞打掃除等處分。以此來讓每個同學(xué)認(rèn)識到管好班級紀(jì)律是每一個同學(xué)的責(zé)任，而不僅僅是幾個紀(jì)律委員的任務(wù)?？蛻粼诘谝?，存款是中心。如果客戶在煩惱時收到他發(fā)來的短信趣言，也一定會暫時把不快拋到腦后，而抱以一絲謝意。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制的改革，客戶選擇銀行的趨勢已經(jīng)形成，同業(yè)競爭日激烈，在業(yè)務(wù)開展上，我中有你，你中有我，在競爭中求生存，求發(fā)展，如何服務(wù)好重點客戶對我行的業(yè)務(wù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已由原來的X地區(qū)縱向到X地區(qū)，并已著手向X地區(qū)拓展。一、市場的開發(fā)創(chuàng)新求實、開拓國內(nèi)市場根據(jù)去年的基礎(chǔ)，X公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使X開拓中國市場奠定了銷售分點。產(chǎn)品在(同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于X%。三、實施要求銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟XX個省級城市的銷售代理商。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)X萬，成本下降5%。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結(jié)合公司實際，在X年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。電腦操作技能以及阿里巴巴平臺的操作，學(xué)會自己PS圖片，學(xué)會制作自己的報價單。我希望能盡快熟悉自己跟的每一個客戶，總結(jié)并分析他們的39。協(xié)助總經(jīng)理、主管以及同事們的工作，積極完成上級分配的任務(wù)。我會以一種積極的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事請教。最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。二、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議，實事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策。在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù)，做好保障工作，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行。為中心的長遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦。九、做好示范，凡要求別人做的，自己要先做好。管則管嚴(yán)，不留余地。不求全責(zé)備，不管小節(jié)。為此，作為期刊部一名工作人員，必須從自身著手，提高思想認(rèn)識，做好本職工作，為圖書館的發(fā)展添磚加瓦。(三)力求在今年完成科研論文1篇，攻讀繼續(xù)教育公共管理碩士學(xué)位，為評定中級職稱做好充分準(zhǔn)備。(二)學(xué)習(xí)中外文期刊的到刊驗收、加工、抄排架號、登到等工作，做到及時加工登到，按排架順序?qū)μ柎娣牛偶苷R、正確，供讀者閱覽。(四)學(xué)習(xí)對__年報紙數(shù)據(jù)的核對和匯總。(七)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。員工年度活動計劃表篇10年度薪酬及員工關(guān)系工作總結(jié)與計劃第1課：如何評估20__年度公司薪酬福利狀況？每個企業(yè)都有自己特定的薪酬福利制度和政策。10月底為了應(yīng)付TS認(rèn)證，剛好做過員工滿意度調(diào)查，對于薪酬可以說是有人歡喜有人憂啊。普通員工月薪：職能部門、后勤人員及一線文職員工不參與考核，實行月薪制。公司硬件環(huán)境較好：這里的硬件是指的公司環(huán)境、車間環(huán)境、食堂、住宿條件，水準(zhǔn)較高。部分崗位薪酬較高：整體薪酬大約處在市場50%分位往上一點，但部分崗位會處于75%水平，算比較高了。發(fā)薪較及時：發(fā)薪日是次月5日及20日，分二次計發(fā)。缺點：缺點也是相對的，與同行業(yè)或者同地區(qū)、同規(guī)模的企業(yè)相對比，比較有說服力。特別是有些定性指標(biāo)評分，常常會有老好人、輪流坐莊、憑人緣等現(xiàn)象。所以8月份時索性放了高溫假，卻造成十幾名熟練工集體離職的情形。甚至有一次，收到一張離職申請，上面寫的原因是：因為端午節(jié)沒有發(fā)東西。而且對員工來說，每個人看中的也不一樣，甲之蜜糖，乙之砒霜。雖然集團(tuán)實行工資保密制度，但是對于薪資的構(gòu)成并不保密。按時發(fā)放工資是企業(yè)的基本責(zé)任。二、存在的問題有：，績效考核注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，績效工資在整個工資構(gòu)成中占比較大；，最多達(dá)到10級，涉及到調(diào)崗調(diào)薪工作繁復(fù)；，其他人員只有五險；。員工到公司工作，最先吸引他的肯定是較好的工資福利待遇；好的薪資福利待遇也是留住公司人才