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2023倉庫管理工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁

2025-09-23 04:11 上一頁面

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【正文】 ,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,規(guī)范各類型業(yè)務(wù),各類型單據(jù)的使用,簽批流程,目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面,有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。六, 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。及時(shí)反饋物料信息,為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。九, 從一月份到五月份,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。目前面臨著在倉庫管理方式,管理思路,管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況,員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變,管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程,并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。所以在2021年倉庫工作中,應(yīng)該吸取2016年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善目標(biāo):改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應(yīng)商貨以次充好的情況,改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。倉庫物料放置方法:在2016年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo):移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移,放置貨架保管,每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報(bào)。討論這些問題產(chǎn)生的過程,提醒員工同樣問題不要犯再第二次。在2021計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。無標(biāo)識(shí),有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來;(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;三、相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。入庫物資保護(hù)、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整;確保倉庫物資存放符合要求,無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬,無火災(zāi)隱患。根據(jù)上述職責(zé)要求,和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行
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