2023倉庫管理工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 ，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記，需要重新設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)來處理。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對(duì)三包件管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理。六， 在二月份起實(shí)施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購、物控工作提供參考信息。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累之后再在全公司實(shí)施erp系統(tǒng)。九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的問題。三個(gè)月內(nèi)要基本掌握倉庫及倉庫相關(guān)的各類業(yè)務(wù)流程，并能對(duì)現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。所以在2021年倉庫工作中，應(yīng)該吸取2016年的工作經(jīng)驗(yàn)。改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲(chǔ)方法使之細(xì)化。倉庫物料放置方法：在2016年倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。沒有任何規(guī)律可循。改善目標(biāo)：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅(jiān)持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報(bào)。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。在2021計(jì)倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。確保倉庫每個(gè)物料的準(zhǔn)確性。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任。無標(biāo)識(shí)，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來；(2)對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；三、相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性。對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。入庫物資保護(hù)、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整；確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。根據(jù)上述職責(zé)要求，和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行
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