采購經(jīng)理明年個人工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式。 平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收 公司提出進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低采購成本。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和采購決策提供依據(jù)，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?！ ?二)輔料采購 我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的工作原則。 進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。采購部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進行自我提升。在采購間歇期，采購部內(nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作?！ 酒俊 ?019年已經(jīng)到來了，臨近年初，我感覺有必要對自己的工作做一下工作計劃。生產(chǎn)的三點要求對采購員來說是三點責(zé)任：向誰買，買多少，何時買。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動來投標(biāo)，恐怕就會失去公開征求的意義?！ ∷摹⒎e極適應(yīng)和遵守公司制度，進一步加強工作責(zé)任感 今年以來，公司的各項規(guī)章制度將得到進一步完善，本人要積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。 (1)長期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng)，建設(shè)有效的采購供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營成本，由此提升公司的盈利水平?！ 《?、工作計劃 建立總部采購部組織架構(gòu)?！ ≈贫ê吐鋵嵅少徬到y(tǒng)的規(guī)章制度。對采購價格體系的監(jiān)督機制。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計。軟裝產(chǎn)品信息庫模塊。建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1