【正文】 和非盈利機構中負責為組織采購物料，設備或服務的個體。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性?！　∪?、學習的目標　　提高專業(yè)知識和操作技能　　內(nèi)勤人員要學習財務知識，采購內(nèi)勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內(nèi)取得注冊成本工程師認證。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用?！　?2)中期目標：逐步建設先進完善的采購系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率?！　〗⒉少彅?shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊。完成軟裝項目的具體采購工作。　　采購系統(tǒng)人員培訓。下面是本人2019年具體的工作計劃：　　一、工作目標　　作為集團的總部采購部，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。下面是我個人的工作計劃：　　一、通過日常工作積累加強對工作崗位的認識　　一直以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件?，F(xiàn)有供應商經(jīng)過多年的合作和供應商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定?！　±^續(xù)分解、量化部門工作　　將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準?！　〔杉⒗鄯e各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫　　我們在進行分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的?！　≥啀弻W習　　采購部員工，要熟悉和掌握各崗位的工作，做復合性人才。我將通過以下途徑來選擇：　　公開征求的方式　　以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會?！　≈贫ú少彶扛黜椧?guī)章制度、標準工作流程?！　∮惭b材料、設備產(chǎn)品信息庫模