供銷社綜合改革工作匯報-預(yù)覽頁
【正文】 00 萬元獎補資金扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。一是健全了監(jiān)事會機構(gòu)。 經(jīng)營服務(wù)體系有所創(chuàng)新。目前已在 18 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟人、和經(jīng)營業(yè)主建立了農(nóng)資服務(wù)站點，年銷售化肥 萬噸。農(nóng)合聯(lián)的成立標(biāo)志著全市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織有了 “ 家 ” ，有了自己的管理組織，真正讓農(nóng)民主體 “ 聯(lián) ”起來，合作經(jīng)濟組織運作 “ 實 ” 起來，涉農(nóng)資源 “ 統(tǒng) ” 起來，使“ 聯(lián)合會 ” 成為農(nóng)村家庭經(jīng)營和商品流通的服務(wù)綜合體、農(nóng)業(yè)一體經(jīng)營和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益共同體、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)和政策實施的供給中介體，為進一步促進我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮發(fā)揮積極作用。為了加強我市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織管理，我們制定了《獎補資金分配實施方案》對管理規(guī)范、經(jīng)營狀態(tài)良好、行業(yè)信譽優(yōu)良、帶動能力強、扶貧參與度高的優(yōu)質(zhì) “ 三名 ” 組織給予一定的扶持資金獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，以此來帶動、鼓勵、扶持 “ 農(nóng)村合作經(jīng)濟組織 ” 發(fā)展。 （二）夯實基礎(chǔ)提升功能，基層組織服務(wù)能力得以加強 分類改造，激發(fā)基層社活力。以玉龍笤帚糜子種植農(nóng)民專業(yè)合作社為基礎(chǔ)，重新成立的新荒供銷社，利用新荒泡、月亮泡水資源開展農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營活動， 2024 年收購蒲黃 10 噸、蒲絨 200 噸、笤帚糜子 100 噸，高粱 100 噸，銷售額達(dá) 150 多萬元。通過對基層社不同方式不同重點的改造，使供銷社部分傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得以恢復(fù)，基層組織體系更完善，進一步激發(fā)了為農(nóng)服務(wù)活力和動力，增強了為農(nóng)服務(wù)能力。 領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社，推進農(nóng)村規(guī)模經(jīng)營。 興辦農(nóng)村綜合服務(wù)中心，服務(wù)能力得到加強。 三、經(jīng)驗?zāi)Ｊ? 綜合改革試點工作開展以來，我們市委、市政府高度重視，明確市供銷社為全市合作經(jīng)濟組織的管理部門，通過不斷探索和完善推進，市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會的組建，為搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導(dǎo)服務(wù)新平臺，探索出一條農(nóng)村合作經(jīng)濟組織指導(dǎo)服務(wù)的新模式。要振作精神、堅定信念，加深精神領(lǐng)會、轉(zhuǎn)變工作思路，本著先易后難的思路把供銷事業(yè)做強做大。加快構(gòu)建連接城鄉(xiāng)、布局合理、功能完善、運轉(zhuǎn)高效的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。切實發(fā)揮供銷總公司資產(chǎn)運營、做強企業(yè)、為農(nóng)服務(wù)的作用，圍繞打造龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，加快構(gòu)建產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 第 9 頁 共 9 頁 產(chǎn)業(yè)
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