7醫(yī)院科長個人工作總結(jié)(精選多篇)-預(yù)覽頁
【正文】 的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓 的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作，協(xié)助院部完 XX 縣區(qū)上分給我院的各項勞動任務(wù)。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力 第三篇：醫(yī)院體檢科長工作總結(jié)醫(yī)院體檢科長工作總結(jié) 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀(jì)守法，清政廉潔。 二、以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高。在科室管理上，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。 2024 年度，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫 、糖尿病檢測、 torch、rh 血型鑒定等 21 個新項目，服務(wù)了臨床、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步 第 8 頁 共 14 頁 增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。 2024 年度，科室 完成常規(guī)總診次兩萬余人次；經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬余元；為阜陽車輛段、北站體檢約 1050 人次，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收 萬元；零星體檢 100 余人次，創(chuàng)收 1000 余元； 2024 度全年創(chuàng)收 54 萬余元；全年為醫(yī)院創(chuàng)效近 40 萬；取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。以下是對我這一年來的工作總結(jié)，有不對的地方請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。 在工作上： 搞好消防安全工作：隨著找院的快速發(fā)展以及新院區(qū)科室和人員的增多以及外科病區(qū)的啟動消防安全工作壓 力倍增，院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到這一點全年就組織了多次消防安全檢查和兩次消防培 訓(xùn)，對檢查出的問題定期、定人整改。隨著外科樓的啟用一些問題也反映出來，一我積極與施工單位協(xié)調(diào)，在最短時間解決，保證一線的正常使用。存在問題： 我在日常工作中存在工作不細(xì)，有些工作布置后監(jiān)督不到位的現(xiàn)象。 進(jìn)一步做好消防安全工作。 2024 年以前，全院業(yè)務(wù)收入不足 600 萬元。短短的四年的時間，醫(yī)院面貌煥然一新，門診病房裝飾整潔美化，醫(yī)療設(shè)備購置 齊全，醫(yī)療技術(shù)水平突飛猛進(jìn)， 2024年業(yè)務(wù)收入增加 %，首次突破 1000 萬元大關(guān)，工作成績受到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。上任伊始，我就和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子一起，就醫(yī)院的現(xiàn)狀，本地域醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分布及疾病譜的變化進(jìn)行了深入 仔細(xì) 第 12 頁 共 14 頁 的調(diào)查研究，并全面客觀地進(jìn)行分析評估，找出了醫(yī)院的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，研究制定了 “ 以精神科為重點，內(nèi)科、外科、婦科、小兒科等多學(xué)科全面發(fā)展 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。率先在 XX 市開展心理治療、心理咨詢、心理測量工作。自開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動以來，我積極參與、認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)，并堅持自學(xué)，使自己在思想上有了大的收獲，尤其加深了對“ 三個代表 ” 的理解，使自己充分認(rèn)識到了先進(jìn)性教育活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義。全面樹立和落實發(fā)展觀，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，突出 “ 提高質(zhì)量、控制費(fèi)用 ” 的活動主題，抓住醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控、醫(yī)療服務(wù)行為規(guī)范、抗菌藥物合理應(yīng)用三大重點，落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度及診療、護(hù)理操作規(guī)程，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，樹立醫(yī)院形象，努力實現(xiàn)就醫(yī)方便、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量安全、用藥合理、收費(fèi)公平、群眾滿意的目標(biāo)；加強(qiáng)醫(yī)院機(jī)構(gòu)內(nèi)部及周邊 治安秩序治理，保障診療秩序，鞏固平安醫(yī)院。同時還兼顧公平，使激勵約束機(jī)制更趨人性化，促進(jìn)了科室各項工作的開展。為保持中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的的事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感，在全院形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，對中層干部實行 醫(yī)院科長個人思想工作小結(jié)來自范文搜 ，僅供學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)載請 注
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