【正文】 會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。 人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度的執(zhí)行，并對相關(guān)資料進行匯總。 公司建立與績效、培 訓(xùn)和發(fā)展能力緊密結(jié)合的內(nèi)部晉升制度，優(yōu)先為優(yōu)秀員工提供更多的晉升機會。 具體規(guī)定詳見第五章。 具體操作程序 第二十一條 進行自我評價 1. 目的：幫助員工確定興趣、價值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前他正處于職業(yè)生涯的哪一個位置，制定出未來的發(fā)展計劃，評估個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。 (2) 公司的責(zé)任：提供評價信息，判斷員工的優(yōu)勢、劣勢、興趣與價值觀。 (3) 所有的交流信息均應(yīng)記載在員工職業(yè)發(fā)展檔案中。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。 第二十四條 制定行動規(guī)劃 1. 目的：幫助員工決定如何才能達成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。 第四章 職業(yè)發(fā)展通道 基本規(guī)定 第二十五條 公司 鼓勵員工專精所長，為不同類型人員提供平等晉升機會，給予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間。 2. 技術(shù)職系：適用于公司技術(shù)中心除技術(shù)總監(jiān)之外的全體員 工。 第三十條 如果員工的崗位發(fā)生變動，其級別根據(jù)新崗位確定。 第三十四條 培養(yǎng)本崗位的接替候選人是每位主管人員的重要責(zé)任。 3. 職位空缺情況。 每年考核結(jié)束后，人力資源部應(yīng)和主管人員一起，對每個崗位的接替計劃做出修正，只有那些績效和能力持續(xù)提升的人才有可能留在候選人中。 第四十條 當(dāng)管理人員接替計劃不能提供符合晉升資格的候選人，從而無法按內(nèi)部晉升程序填補職位空缺時，則轉(zhuǎn)入職務(wù)競聘程序。 3. 堅持組織配置與市場配置相結(jié)合的原則。技術(shù)職系通道轉(zhuǎn)換圖如下： 第四十六條 公司在技術(shù)職系內(nèi)設(shè)如下職等（見下表），并在薪酬體系內(nèi)建立起與管理職系的對應(yīng)關(guān)系。 在滿足 資格標(biāo)準(zhǔn)的情況下，員工達到了業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)即可自動實現(xiàn)職等的晉升。 第五十二條 晉升助理工程師需具備以下資格條件： 1. 在公司工作滿 1 年； 2. 共成功設(shè)計開發(fā)過（ ）項以上煙標(biāo)產(chǎn)品。 第五十六條 相關(guān)工作職責(zé) 公司技術(shù)職系職業(yè)化認(rèn)證工作由人力資源部和各技術(shù)部門（工藝工程部、產(chǎn)品開發(fā)部）共同完成。 人力資源部對技術(shù)部門申請進行審核，對于符合晉升條件的技術(shù)員級、助理級工程師、工程師直接批準(zhǔn)；對于高級工程師、資深工程師的晉升申請，經(jīng)初審后，報公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。 2. 公司針對不同人員采取不同的培訓(xùn)計劃。評價系統(tǒng)使員工理解當(dāng)前的績效與目標(biāo)績效之間存在的差異、找到造成績效差異的原因，對員工提供績效反饋，幫助制定改善績效的行動計劃，并持續(xù)進行跟蹤。 公司運用工作實踐對員工開發(fā)的途徑有：擴大現(xiàn)有的工作內(nèi)容、工作輪換、工作調(diào)動、晉升等 1. 擴大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。 3. 工作調(diào)動：根據(jù)員工的個人愛好、資質(zhì)、經(jīng)驗、學(xué)歷和表現(xiàn)等將員工從一個不恰當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)動到一個更適合該員工的崗位。導(dǎo)師負(fù)有指導(dǎo)開發(fā)經(jīng)驗不足的員工的責(zé)任。這是一種正式的開發(fā)性人際關(guān)系，由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任新員工的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。 第六十六條 本制度自公布之日起執(zhí)行。 2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 6. “請詳細介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能 /能力，和工作以外的興趣愛好。自我評價是上下級之間溝通和反饋的起點。 5. “我對工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實施的結(jié)果”填寫為實現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對本人的支持情況。 附錄 3：員工自我評估練習(xí)模板 第一步：我現(xiàn)在處于什么位置（了解目前職業(yè)現(xiàn)狀） 思考一下你的過去、現(xiàn)在和未來?？紤]你的角色、資源、所 需的培訓(xùn)和教育 第六步：通過自我總結(jié)來規(guī)劃職業(yè)發(fā)展（總結(jié)目前的狀況） 是什么讓你感到每天愉悅 附錄 4：人員接替計劃圖示例（示意圖） 圖例 當(dāng)前績效 能力評價 優(yōu)秀 良好 需要改進 可以提升 需進一步培訓(xùn) 有問題 主管 A 部門、 B 部門總監(jiān)（高 **） A部經(jīng)理（王 **） 張 ** 李 ** **專員（張 **） *** *** **專員（李 **） *** *** **專員（ 謝 **） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** **文員（ ***） *** *** B 部主任（孫 **） 黃 ** 鄭 ** 孫 ** 王 ** 附錄 5：管理人員晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)院校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任職務(wù) 任職時間 申報職務(wù) 主要 工作 經(jīng)歷 現(xiàn)工作崗位及主要工作業(yè)績 考核 情況 年 年 能力 /專長評價 部門 推薦 意見 主管 中心總監(jiān) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 審批 附錄 6：技術(shù)人員晉升申報表 姓名 所在部門 性別 出生年月 最高學(xué)歷 畢業(yè)公司校及專業(yè) 畢業(yè)時間 現(xiàn)任級別 任職時間 申報級別 資格標(biāo)準(zhǔn) 職 稱標(biāo)準(zhǔn)（學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)） 取得時間 本公司工作年限 設(shè)計、工藝或者技術(shù)開發(fā)經(jīng)歷 （請詳述設(shè)計品種數(shù)量、質(zhì)量、參與技術(shù)項目具體情況及本人在技術(shù)項目中的具體工作等） 業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)績 考核分值 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 考核年度（項目）： 結(jié)果： 積分： 部門 推薦 意見 主管 中心總監(jiān) 意見 人力資 源部初 審意見 總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理） 審批